湘妹子大二创业公司估值2.7亿

湘妹子大二创业公司估值2.7亿

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　　大二创业时，她只投入了几千元钱。现在，据权威机构估算，她公司的估值已经达2.7亿元。

　　这个株洲妹子叫曾舜，1994年出生，刚满22岁。她的公司总部设在广州，目前在全国开设了15家直营店，20个加盟店。

　　印象:毫无老板架子，员工直呼其名

　　采访约在这家位于株洲的直营店，这是一家线下恐怖体验馆，里面除了鬼屋，还新开了密室脱逃项目，营业面积达1600多平方米。进来的客人，大都是年轻男女。

　　我们一边等曾舜，一边观察店子大堂里另类的摆设。这时，进来一个身穿红花格裙子、中等个的姑娘，营业员迎上去：“你好，一个人?”

　　但店长忙迎了上去，喊出她的名字。原来进来的，是公司的执行总裁曾舜。

　　“虽然这是开在株洲老家的直营店，但包括这一次，我才来了两次。”曾舜说，她是公司的执行总裁，但与员工之间，都是直呼名字，“有一次，一名员工走进我办公室，喊曾总，我还以为我爸到广州来了……呵呵，我也和爸妈一样当老总了，但听起来有些不习惯。”

　　创业：玩密室逃脱激发创业灵感

　　2011年，曾舜考进四川大学，专业是广播电视编导。“我是一个爱说话的人，喜欢讲故事，也喜欢写故事。小时候，我的理想是，成为一个善于与人沟通的社会活动家。但进大学后，我发现我更加喜欢做生意，或许我生来就有做生意的天赋。”

　　2012年暑假，曾舜和一个女同学到北京旅游，一起玩了一次密室脱逃。“当时，我就有了创业灵感，决定将这个项目带到成都去。我想买他们的技术，找了店方问需要多少加盟费。一听说五万元，一分钱也不肯少，我就放弃了加盟的想法。”曾舜说，当时，密室脱逃这个项目还很初级，门槛也很低，于是她决定自己设计。

　　旅游归来，曾舜将创业的想法告诉了父母，但父母坚决反对。她母亲何美玲说：“我们所赚的钱，足够你用一辈子了，读大学，首要任务是读好书。”她父母担心她不务正业，将来学业会挂科。

　　创业的想法遭到了父母的坚决反对，但得到了同学的支持，他们决定一起出资，共同创业。

　　火爆：两个月开了三家店，一年赚了几百万

　　创业鱼(微信号：cyy2022)了解到，最后一起出资的共有13个人，每人凑了几千元钱，总共5万元，但主要做事的有4人，另外9个同学只是投入资金，不参与经营。

　　第一家店选址在成都市中心，一家商场的楼上，250平方米。因为是大学生创业，房东将租金打了折。当时募资5万元，实际只用了3万多元。“搬砖、贴墙纸的事都由自己做，密室设计也是我自己动手。第一家店在当年11月10日开业，火爆得不得了，一个星期就赚回了成本。12月10日、12月底，又连续开了两家店。一年下来，我们赚了几百万元。”曾舜说。

　　在这期间，因为担心扩张过快，一部分同学选择了退出。

　　大三时，公司开始招加盟，一年下来，加盟店达到了15家。但到大四时，他们渐渐将加盟店停了，开始做直营店。目前，公司的直营店已经挺进了重庆、武汉、天津、北京、广州、长沙和株洲，并将总部从成都搬到了广州。

　　据天使投资人聘请的第三方公司评估，其公司资产估值为2.7亿元，而曾舜的股权为49%，职务是公司执行总裁;另一名大股东为李威，占股51%。“李威大学时是我朋友的朋友，他也想创业，我们两人的世界观、价值观都很相似，很投缘。现在，我们修成正果，已经结婚了。”曾舜说。

　　兼顾：事业学业双不误

　　曾舜创业，她父母所担心的挂科是否出现?曾舜说：“我将创业和学业协调得很好，我的成绩一直名列班上前三名。”

　　大二下学期时，英国南安普敦大学在四川大学选拔交流生，交流时间一年。竞争很激烈，经过层层选拔，曾舜顺利通过，但到最后关头她还是放弃了，因为创业正处在紧要关头。

　　后来，曾舜报考了美国哥伦比亚大学研究生，最终如愿收到了录取通知书，但最后她再次选择了放弃，“公司的发展正处于上升势头，这时离开，我不放心。”

　　曾舜说，她准备等自己积累三五年工作经验、公司发展再上一个台阶后，再申请哥伦比毕亚大学的商科，“我有信心一定能再次考上这所大学。”(记者 郑炜青)

　　创业提醒：

　　“真人密室逃脱”创业也有众多失败案例：

　　“密室”难以“逃脱”盲目扩张

　　创业鱼认为，创业固然需要激情，但也需要适时地泼泼冷水。成功的故事总是难以复制，但失败的教训却很值得创业者们去吸取。中山职业技术学院创新创业教育中心导师李智超跟我们分享了他个人和学生的创业经历，创业初始的大学生们不妨从一些小败局中吸取教训，避免自我创业实践时重蹈覆辙。

　　随着越来越多的年轻人投入到创业大潮中，不少学校也开设了创业相关的专业。而与学术性较强的其他传统专业相比，创业无疑具备更强的实践性。毕业于中山大学的李智超目前是中山职业技术学院创新创业教育中心导师，他认为光是理论无法让学生在创业中受益，自己也转换身份成为一名创业者，创业成立的三个公司至今都也在运营。创业过程中，他也同样遭遇过发不起工资、公司盲目扩张后导致销售跟不上从而人员流失、业务萎缩，团队成员间意见不合等等的问题。

　　李智超对说，创业过程中一定会遇到困难，而当困难发生的时候往往会产生连锁反应。2013年底，他和几位圈内的好友合伙成立了一家商业管理公司，主营的项目是当时鲜有的“真人密室逃脱”。广州许多“真人密室逃脱”开设在民居中，而他却选址在了中山市商业中心的一个铺位。由于地处黄金位置，加上占领了市场先机，到2014年春节时，他们的“密室逃脱”生意可谓红红火火，每天营业时间都被预约满。李智超说，“当时看着项目生意火爆，尝到挖取创业第一桶金的兴奋”。

　　也许是第一桶金来得太快，他的创业团队按照项目的模式同时复制了三个，在中山市市中心的商业区中，开设了三间“密室逃脱”。并且由于第一间开在大商场中，尝到了人流旺盛的甜头，他们的“密室逃脱”便走起了“高大上”的路线，全部开设在商业广场内。与此同时，团队也开始扩张，人员也扩张到了二三十人，三间共有7个主题，总面积超过了上千平方米。

　　伴随着扩张，问题也就凸显而来。由于团队在最初并没有看到“密室逃脱”因为更契合年轻群体，因此具有明显的假期火爆、工作日冷淡的周期性，这在只有一间店铺时并不明显，而在三间店铺同时运营时恰逢春节过后迎来淡季，导致了一系列的连锁问题。另一方面，开店3个月后，更多的模仿者和竞争者在中山市内出现，一些成本低于他们的店面因价格便宜，也在一定程度上分走了许多客源。

　　客流量在淡季减少、商场万元以上的租金、团队扩张后人员架构不稳定，这些问题共同导致了半年以后生意萎缩收入减少，资金链面临断裂的危险，一度也有过发不出工资的窘境。李智超说，当时想过无论如何也不能拖欠员工工资，因此只能向商场方面申请延迟缴纳租金，或者股东自筹资金先把钱发给员工。但这样并不是解决方法，时间一长员工的积极性很受挫，一些员工也就这样流失掉了，拖欠租金也会遭到商场的不满，遇到被停电的情况。最后，团队结束了后期扩张的两家店的生意，只保留了最初的一家，员工也仅剩五六人。

　　如今，经过了一年多的起起伏伏，李智超和他的团队也意识到盲目扩张的模式不可行，他们转而深耕细作自己的一家店。从主题设计上走的是原创而不是品牌加盟的路线，因此他们每周都会微调已有的主题，每个月进行一个“补丁版”的改进，同时增加一些活动来增加活跃度。譬如同一个主题在一段时间后进入疲倦期，店里就会推出竞赛模式、抽奖模式、全黑模式等。去年万圣节时，他们就曾经做过一个室外版的恐怖主题密室逃脱，聚集了非常多的人气和一些媒体的关注。