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搜狐创业故事：坚持就是胜利
张朝阳，这个名字在中国互联网界有着举足轻重的地位。他是搜狐公司的创始人和首席执行官，也是中国互联网行业的先锋人物之一。以下是小编收集整理的搜狐创业故事：坚持就是胜利，希望对大家有所帮助。
1996，无论对于张朝阳还是后来的搜狐，抑或是今日的互联网，都是个不同寻常的开始。尽管在这一年，中国的CERNET到美国的国际线路带宽仅仅2M。
在这一年，大部分中国人还不知道互联网为何物。事实上，根据中国互联网信息中心CNNIC的统计数据，即便到了1997年10月31日，中国也才有29.9万台计算机上网、区区62万网络用户以及可怜的1500个互联网站点，那时的国际出口带宽也仅为25.408M。
同样是在这一年，从麻省理工学院归来并且一心想在中国创立自己的公司的张朝阳正在焦急地等待着千辛万苦融到的第一笔风险投资——总共22万美元。
尽管只有17万美元最终进入了张朝阳的账户成为创业资金，但它促成了首个携带海外风险投资回国的创业者迈出了艰难的第一步。而张朝阳在1996年前后所遇到的一切正在今天几乎所有互联网创业公司内部不停地重演。
惟一不同的是，这一年的张朝阳处在一种极其艰难却又极具机会的时代，风险投资远在美国而且对中国网络公司兴趣缺乏;而十年后的今天，情景却似乎恰恰相反，风险投资商不惜远渡重洋蜂拥而至并认真对待每一份有潜力的中国商业计划书，但是看起来机会却越来越少。
第一桶金
1996年7月，张朝阳正式开始了他的融资之旅。
“那两三个月里，我经常往返于中国、纽约和波士顿之间。”张朝阳无比感慨地说，那个时候美国的风险投资人根本不相信远在中国的创业者。
为了给投资人打电话，他在美国大街上的公用电话亭排队，他甚至尝到过被投资人赶出办公室的狼狈滋味。这个时候的张朝阳，为了拿到融资而忍受了颇多美国投资者的耍弄。“他们把我耍得团团转，”张说。
经过持续努力，张朝阳见到了MIT媒体实验室主任、《数字化生存》的作者尼葛洛庞蒂，这位风云人物在与张朝阳会谈之后答应给他的爱特信公司进行天使投资。
“最终经过很长时间的接触才确定了三个比较有兴趣的投资人。而我已经被折磨得很厉害了。可能是因为当时我很年轻，气势很强，做事情也很专注，他们三个可能就是被我眼中流露出的对成功的欲望所吸引，才给我机会。事实上，也是在麻省理工学院教授的引荐下，我才得到了第一笔天使投资。”
1996年8月，ITC爱特信电子技术公司(北京)有限公司正式注册。10月13日，张朝阳终于在自己的账户上看到了15万美元，这是爱特信公司获得第一笔风险投资，投资者包括麻省理工学院教授尼葛罗庞蒂和斯隆管理学院的教授爱德华·罗伯特，尼葛罗庞蒂的另外两万美元在1997年到位。
这笔对张朝阳来讲重要之极的投资共有22.5万美元，尽管最终只有17万美元供他创业，但他终于可以开始做他想做的事了。
万泉庄园，是张朝阳创业的始发地，几乎整个1996年，他吃在那里，住在那里，在那里招兵买马，在那里加班熬夜。那个时候，中国几乎没有什么互联网公司，只有瑞德在线以及当时最大的服务商瀛海威。
“瀛海威做的不是互联网，他们建了很多服务器放在房间里，让人们通过拨号上网来访问这些服务器”，张朝阳说，“他们当时使用的都不是互联网上通用的通信规程，所以应该说是一个个信息孤岛。”
拿到了钱的张朝阳终于可以开始做他想做的公司了，但是具体到做什么样的业务、怎么做，成了摆在他面前的一个重大问题。
他用了两个月的时间对此进行探索，做技术提供者，还是做信息提供者?
防火墙软件是他第一个想到的项目，还与以色列的公司进行过接触。他也考虑过为本地企业做一些网页设计，但最终，他决定还是先做一个网站。
“当时网站的概念并不是特别清晰。”在张朝阳的印象中，1996年最重要的事情，就是在这一年的年底花了两万元人民币“攒”了一台服务器，并把这台服务器放到了北京电信(现在是北京网通)刚刚建成的主干网上——这是中国的第一台商业服务器托管，也是中国的第一个商业网站。
至于这个网站开通后在上面放些什么内容，用张朝阳的话说，是“用了之后一年的时间来探索”。
生存
当时张朝阳的股东之一尼葛罗庞蒂还投资了美国的另一家互联网网站“热连线”。正是“热连线”最初发明了网络广告的商业模式。
这也给张朝阳带来了很大启发，他去美国拜访了“热连线”。当时的“热连线”雇用了大量记者去采写新闻，他们写了大量高质量的短文章，图片新颖，报道方式也与当时的报纸杂志不同，特别适合数字化时代人们的阅读习惯，流量非常大。
但经过了短暂的合作后张朝阳发现，这种运作模式的成本也非常巨大，用张朝阳的话说“简直是劳民伤财”。在张看来，这样的成本支出根本不是爱特信这样的新兴公司所能承受的。
张朝阳开始思索，是自己在网站上做内容，还是建立一些链接，让访问者能够借此看到更多信息?
此时的中国互联网界，例如瑞德在线等等一些小网站已经有了一些服务性的介绍，张朝阳尝试着将这些内容用超链接的方式列在自己网站的一个栏目里，居然收到了出其不意的良好效果。
“很多人都去看，这样我就不用做内容了，直接罗列。”张朝阳很兴奋，这充分发挥了互联网的本质——超链接，“事实上，互联网之所以能够迅速膨胀，就是靠了超链接。”
这个尝试只是个开始，它让张朝阳尝到了不用做内容的甜头。很快，爱特信的网站上就开始彻底放弃做内容，整体转向到超链接上。那个时候，张朝阳的公司已经发展到12个人，每天首页上放什么新闻都要开编辑会来决定。
这些链接在当时的爱特信上也有个自己的名字“赛博空间”，后来改名为“指南针”，链接的流量已经越来越大，链接上开始有了各种内容，包括新华社的新闻，张朝阳开始为这个至关重要的链接栏目重新规划名字。
“那个时候上爱特信的网民直接看到的就是超链接这个频道。”张朝阳说，他们接着又找到了“sohoo.cn.net”这个域名，那个时候还没有“.com”域名。
与此同时，杨致远的雅虎开始火爆美国，张朝阳又开始借鉴雅虎的分类加导航模式，爱特信的名字终于从曾经用过的“搜乎”辗转变为了后来的“搜狐”。
从服务器托管到建立网站的概念，张朝阳一路走来摸索前行，从偏离“热连线”原创模式到确立超链接、导航模式，爱特信的尝试几经周折。但这些对于张朝阳来讲，都不算是创业的最难时刻，真正让他刻骨铭心的，是他的第二轮融资。这次融资让他终于感受到了资本的力量和融资对于一个企业发展的深刻影响。
华尔街的脸色
如果说第一次融资的股东多少是基于对张朝阳个人的信任以及私交的话，那么第二次融资则再也没有这样的情感因素帮忙。对张朝阳来讲，这次融资的过程几经起伏，这次融资的经历铭心刻骨。
“第二次融资比第一次更为艰苦，花费了我大量时间，而且公司内部没有人能帮得上我，没有人知道我在干什么。”张回忆说，1996年拿到的第一笔投资22.5万美元(实际17万美元)，到了1997年9月已经消耗大半，张朝阳又开始了长达半年之久的融资之旅。
那个时候互联网还没有成为一个特别吸引人的概念。在美国只有网景公司上市，雅虎尚未上市，投资人更不相信一个中国的网络公司能够取得什么成功。
在张朝阳的印象中，当时的美国人对中国十分陌生，几乎没有投资人愿意听他的计划。事实上，那个时候能够找到一个愿意接见这个中国创业者的投资人都很困难。
在罗伯特和尼葛罗庞蒂的引荐下，张朝阳自费去美国加州见那些亿万富豪。
他先在加州的一个小旅馆住下，用绿卡租了辆车，然后用了两天时间不停地打电话与这几位可能改变他的公司命运的人约定见面时间。
1997年的9月11日让张朝阳终生难忘，他至今为自己在这一天表现出来的能力而骄傲——在这一天中他马不停蹄地见了四个风险投资人，并且有两个答应了给他投资。
按照事先约好的时间，他应该在早上九点先去见英特尔投资公司的人，接着是十二点与世纪投资的负责人会谈，下午三点是软银，下午五点则是后来给王志东投资的亿万富翁罗宾逊斯蒂文。前三位投资人都在硅谷附近，而最后一位则在旧金山。
为了充分利用分分秒秒，头一天晚上张朝阳利用雅虎地图已经把路线搞清，准备第二天飞车去会这四位超级富翁。
“谁知道第一个与英特尔的会面就被推后了半个小时，虽然这是一次非常成功的会面，但当会面结束时，已经十二点了。我匆匆在麦当劳买了食物然后一边开车一边吃赶往世纪投资。”张朝阳谈起这段往事十分兴奋，他甚至从办公室的柜子里翻出了1997年的工作本，指着上面的时间标志说：“根本没有时间休息，因为每个投资人都是重要的，每个都不能错过。”
当张朝阳见完前三位投资人的时候，时间已经晚了，再加上那天赶上旧金山的地铁罢工，所有的车都在地面上爬行，严重的堵车迫使张朝阳勉强开下高速公路。到了距离罗宾逊斯蒂文还有7个街区的时候，他将车弃置在一个停车场后就提着笔记本电脑飞奔着跑到了见面地点，他到的时候，罗宾逊斯蒂文已经等了他将近一个半小时。
会谈的结果是，罗宾逊斯蒂文当场表示要给张朝阳投资25万美元，尽管这笔钱事后并没有到位，但当时已经足以令张朝阳无比兴奋。
英特尔公司则不那么迅速表态。他们对张朝阳进行了前后长达6个月的问题“审问”，平均每天6个问题。
“回国后我住在北京红庙附近的京港花园。有一天晚上英特尔的投资人打长途过来说还有一个问题想问。我当时在发烧，但是生怕投资人觉得我身体不好最后不再投资，所以不敢说自己在发烧，只能咬牙回答他的问题。”
坚持就是胜利
事实上，张朝阳从海外融资的行为在那个时代绝无仅有，他至今认为这给中国互联网行业起了启蒙的作用。在融资的那段日子里，张朝阳几乎每天晚上都会在那间办公室兼卧室的桌子上、地上，或坐、或躺、或趴着写他的商业计划书。
张朝阳认为，他那份完备的商业计划书在当时具有空前的前瞻性，例如他预言了一个商业网站应该是资讯和导航，也形容了门户的特征是信息的集合者而不是制造者，甚至还描述出了广告收入的曲线，以及对页面点击率与广告之间成长关系的算法、收入模式等等。
但是在张朝阳写这份商业计划的时候，他还没有一笔网络广告收入，到了1997年11月，第一笔融资来的钱几乎快花光了。那时，他甚至到了把最早的两名员工叫到自己的办公室，问他们那个月的工资迟一个月发可不可以的地步，因为他那时首先要考虑的是交房租。
年底，一个机会来了。
北京电信想做一个像美国在线一样的169项目，需要找一家公司来设计门户和几十个网页。这个招标项目让张朝阳看到了希望，却又犹豫不决，因为如果全力以赴去竞标，公司就势必要暂时放下已有几万元收入的网页制作业务，一旦失败，公司将失去惟一的收入来源。
这件事的重要性甚至被提交到董事会上讨论。由于第二轮融资尚未敲定，最终董事会为张朝阳提供了一笔10万美元的“乔治贷款”——如果竞标失败，将可以让张朝阳用这笔钱先“度日”，把公司继续经营下去。而这笔贷款张朝阳日后需要用利息和股权去偿还。
结果是，张朝阳击败了包括亚信、ChinaBike在内的三家竞标者，拿到了这个项目。“这是搜狐险些‘断顿’的时刻。”张朝阳说，后来乔治贷款到位，使爱特信又撑到了1998年2月份。
1998年4月搜狐公司获得第二笔风险投资，投资者包括英特尔公司、道琼斯、晨兴公司、IDG等，共220多万美元。
在获得第二轮投资后，张朝阳明显感觉到了股东对收入要求的压力，他的工作重点开始转移到跑客户上，包括他最早的主顾——北京牛栏山酒厂的厂长，亦是最早请他设计制作网页的人。
“那个时候网页制作的收入大约有10万美元。”张朝阳回忆说，但在整个中国几乎没有人知道什么是网络广告，他只能在做网页的客户中试探着发展他的广告主。“您能不能试着投一个网络广告?”是他经常对这些网页客户说的一句话，接下来他就必须向这个客户解释什么叫网络广告。
后来网络广告成了搜狐最主要的盈利模式——当到了1998年的时候，搜狐全年的广告收入已经达到60万美元。搜狐网站和它开发的诸多运营模式，开始成为后来者的样本。在即将到来的互联网大潮中，当张朝阳成为新一代青年偶像的时候，所有人都已开始相信——互联网将改变中国。
启蒙教父
1996年，从麻省理工学院归来的张朝阳正在焦急地等待着千辛万苦融到的第一笔风险投资——总共22万美元。
尽管只有17万美元最终进入了张朝阳的账户成为创业资金，但它促成了首个携带海外风险投资回国的创业者迈出了艰难的第一步。
拿到融资的过程，可谓是一路波折。由于在当时，美国的风险投资人根本不相信远在中国的创业者，这让张朝阳的融资变得非常困难，任凭他说的天花乱坠，投资人总是心存疑虑，不肯百分百信任他。
为了给投资人打电话，张朝阳在美国大街上的公用电话亭排队，他甚至尝到过被投资人赶出办公室的狼狈滋味。这个时候的张朝阳，为了拿到融资而忍受了颇多美国投资者的耍弄，还曾被耍的团团转。
很长一段时间，大部分国内互联网创业者跟需要跟美国投资人打交道，无论是初期接受美元基金的投资，还是后期赴美上市，说服美国投资者购买股票。
张朝阳吃得苦，都为后来人积累了更为高效的可行性经验。从1996年开始，张朝阳每个周末都在办公室写商业计划。
他那份完备的商业计划书有着不俗的前瞻性，他预言了一个商业网站应该是资讯和导航，也形容了门户的特征是信息的集合者而不是制造者，甚至还描述出了广告收入的曲线，以及对页面点击率与广告之间成长关系的算法、收入模式等等。
就连现在业内常说融资A轮B轮C轮，而在当时全中国人民都不知道什么叫轮，张朝阳最早便考虑到了阶梯融资A0轮的概念。
随着搜狐的创办，张朝阳也成为了第一代中国互联网创业者，亲身参与了国内互联网浪潮的开创。此后六、七年时间，通过搜狐的迅速发展，张朝阳一度被誉为国内互联网时代的教父。
一个事实是，搜狐作为互联网产业的拓荒者，不仅引领了门户时代，更是确立了网站的概念，建立了最早的导航、分类和搜索的网站模式，将风险投资的概念引入到了创投领域等等启蒙了国内互联网。
挑战与坚持
除了搜狐本身，张朝阳给互联网江湖带来的，还有不断挑战极限与坚持不懈的企业家精神。
众所周知，张朝阳热爱运动，海陆空尽数征服。
2003年5月5日,经过了一处冰裂缝,张朝阳终于到达了珠穆朗玛峰海拔6666米,遇到了八级以上的狂风,当时的他已经筋疲力尽。
在继张朝阳亲手把搜狐的标志插在珠峰上之后5个月，他又成功登顶海拔5396米的云南哈巴雪山。2008年10月，他又率领搜狐登山队成功登顶海拔6330米的唐拉昂曲峰。
登山的每一次，都是在挑战不可能。最危险的一次，张朝阳试图走过山顶一块雪堆,走到近前才发现,那是一块悬崖上的积雪,离它只有5米。
近几年，张朝阳又迷上了跑步。2015年4月7日，51岁的张朝阳在公众平台上宣布开始“严肃认真的跑步”。52天后，他就突破了42公里，完成人生的第一个马拉松。并且仅一年时间，张朝阳的奔跑总里程便已经超过2000公里。
前段时间北京零下十度的寒冬，他还裸着上身户外跑步，搜狐20周年这天，张朝阳还带着不少搜狐员工以跑步20公里的形式纪念。
张朝阳是这样解释这一纪念形式的意义。他称，我们还在路上，搜狐还在路上，今天的跑步也意味着重新出发，人生还在路上，我们依然年轻，我们还有很多事情要做，搜狐的光辉还在未来。
去年8月，张朝阳还用蛙泳的姿势，游了13.1公里，横渡了兴城海峡。相比较其他互联网掌舵者，张朝阳活的更加肆意，也更加张扬。
可以看出，通过这些运动与坚持，张朝阳依旧保有年轻的冲劲与不服输的心态。这是一种生活态度，也是一种企业家精神，也带动了整个互联网的运动热潮。
创业V+C
在中国互联网的创业领域中，搜狐是一个备受瞩目的公司。它的创始人兼首席执行官张朝阳被誉为互联网行业的先知和领导者。他的创业故事令人惊叹，展示了一个成功的创业者应该具备的特质和创新思维。
搜狐的成立可以追溯到1996年，当时互联网在中国刚刚起步，还没有形成庞大的市场。然而，张朝阳看到了互联网的潜力和机遇。他毅然决然地放弃了一份高薪工作，决定创办自己的互联网公司。这个决定并不容易，因为当时中国的创业环境并不友好，互联网行业还处于发展初期。
但张朝阳并没有被这些困难吓倒。他坚信互联网将改变人们的生活，带来巨大的商机。他开始筹集资金，寻找合作伙伴，并逐渐建立起搜狐这个品牌。他的创新思维和对互联网行业的独特洞察力使得搜狐在短时间内就取得了可观的市场份额。
随着搜狐的快速发展，张朝阳意识到单纯依靠传统的风险投资模式已经不能满足公司的需求。他开始引入创业V+C的模式，即将创业公司和传统风险投资相结合。这种模式既可以让创业公司得到更多的资金支持，又能够享受传统风险投资的专业指导和资源优势。
创业V+C的模式为搜狐带来了许多成功的合作案例。例如，搜狐视频就是一个通过创业V+C模式孵化而成的创业公司。搜狐将风险投资和内部孵化结合起来，为创业团队提供资金、资源和管理经验的支持，帮助他们快速扩展业务并取得成功。
通过创业V+C模式，搜狐保持了自身的创新力和敏捷性。它不仅能够发现有潜力的创业项目，并提供资金支持，还能通过内部孵化帮助创业团队实现快速成长。搜狐的成功经验证明，创业V+C的模式在当前的创业环境下可以提供独特的优势和机会。
张朝阳作为一个创业领袖，不仅在互联网行业中取得了巨大的成功，也积极推动着中国创业环境的发展。他坚信创新和创业是推动社会进步的重要力量，也是实现个人价值的途径之一。搜狐 张朝阳：创业V+C的故事激励着更多的创业者和投资者，为中国的创业环境注入了新的活力和激情。
中国的创业环境正处于快速发展的阶段，越来越多的创业公司涌现出来，取得了可观的成绩。创业V+C的模式为这些创业者提供了更多的机会和支持，促进了创新和创业的蓬勃发展。在未来，相信会有更多的创业故事在中国的互联网行业中崭露头角。
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