小资本创业身家过亿的创业故事

时间：2022-09-05 01:30:06 创业故事我要投稿

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小资本创业身家过亿的创业故事

　　小成本投资创业项目，人大代表、来青十几年创下亿元身家，第一份工作从临时工干起……小成本投资创业项目，南通人何利华创业的故事可谓传奇，更让人想不到的是他的年龄，1980年底出生的他现在刚30岁出头。小成本投资创业好项目，千元创业，赚得亿万身家。短短十几年，从一个临时工到成功的创业者，他怎么做到的?

小资本创业身家过亿的创业故事

　　在他的身上能看到南方人的细腻、北方人的豪爽，吃苦精神、学习能力。但何利华自己总结，归根结底还是赶上了好时候，赶上了中国经济、青岛经济大发展的10年。从他带着1300元从家乡出来闯世界，到今年投资亿元建中国最大的代驾公司，雄心勃勃谋划上市，个人成长的背后实际是时代经济发展的洪流。

　　“十几年过去，我感觉自己是个青岛人了。”何利华动情地说。刚刚而立之年的年轻人还没到回忆过去的年纪，这次接受本报采访，是他第一次分享成长之路。

　　小成本投资创业项目，出门闯荡带着1300元来青岛

　　1997年，何利华带着家里给的1300元来青岛。当时他高中还没毕业，觉得当年大学生就业前景不甚乐观，就出来闯荡了。“有句话叫男孩志在四方，我就是抱着出去看看的想法从家乡出来了，没啥太多想法。”他说，当时有同学朋友在青岛，就奔着青岛来了，觉得这是沿海开放城市，肯定机会多。当时，家中刚经历过生意失败，好不容易凑了1300元，就带着上路了。

　　钱带得不多得省着花，何利华先是在浮山所旧村租了房子，和四五个人合住，然后就是找工作。高中时何利华是美术特长生，懂一点设计。当时装修设计开始兴起，工作机会很多。就这样他顺理成章进入了这个他后来一直从事的行业。在一家小型建筑装潢设计公司，从临时工干起，找到了来青第一份工作。

　　何利华属于干活玩命的人，虽然只有十六七岁，但很快就展现出了刻苦好学的特点。当时的小型公司随机性很大，接到了订单就要突击加班干活。何利华干劲最足，“别人干8个小时活，我就干10个小时，总要把设计做漂亮为止。”工作之余，他也泡在网吧，学五笔字型、学photoshop，反正是流行什么软件就学什么。凭着这股刻苦好学的劲头，他顺利从临时工转正，老板给开的工资也够高。但是3年后，他萌生了创业的冲动。

　　小成本投资创业项目，人生转折打工没挣钱想到创业

　　2000年春节，何利华带着打工一年挣的钱回家过年，感觉很兴奋。“觉得自己刚18岁就能挣钱回家了，自豪。”但是当掏出攒的1000多元放到父母面前时，他突然想到，3年前他也是带着1000多元离开家的，现在还是那些钱，等于白忙活了3年。

　　“其实第一份工作工资不算少，一天能挣50元，对于我这样学历的小年轻人算是很优厚的待遇了。”何利华反思，为什么攒不下钱呢，还是怪自己花钱大手大脚，和朋友谈高兴了就下馆子吃饭，“一天挣50元，请客就花60元。”

　　痛定思痛，何利华萌生了创业的想法。当时想法很简单，设计的活都会干了，不如自己出来单干。2000年春节后，他回青岛组织了三四个朋友，成立了一家小型装饰公司，踏上创业之路。

　　小成本投资创业项目，艰难起步曾被射钉枪打伤腿

　　一个不到20岁的年轻人，带着同乡朋友成立的小公司，论规模，是小得不能再小了。但年轻人的闯劲让这家企业充满活力。

　　“当时赶上了经济高速发展的列车，市场机会非常多。”何利华说，一个小青年第一次创业就能风平浪静地上路，只能说时代给的机会太好了。当时何利华的公司虽说是设计公司，但其实什么活都干，从设计到施工一条龙。台东步行街、龙山商场的小店铺开张前，很多都找他做店铺装修：设计门头、设计货架、设计店铺。他也从没把自己当老板看，每个活都是带着头干，什么都干。

　　“我动手能力还比较强，工程上的事没啥不会干的，有的时候是看看就会了。”何利华说，设计好图纸后，他带着工人现场施工，有时候嫌工人干活慢，为了赶工期他自己也带着锤子扳子上阵，“其实这些活我都没专门学过，都是看工人干在旁边学会的。”

　　有一次，他第一次用射钉枪，不慎将钉子射进了自己大腿。即便这样他也没下“火线”，把钉子拔出来继续把活干完才回家。到家后涂了点酒精就睡觉了。“我们这种外地来的孩子从不娇生惯养。”他说，创业头几年，他吃了无数的苦：熬夜、打地铺、饥一顿饱一顿。

　　“都说温州人能吃苦，温州人吃的苦我也都吃过。”跑工地有时干活晚，他也是几张纸壳一铺就睡觉。资金周转紧张的时候，他到北海船厂食堂吃饭，一顿午饭就花1。5元：两个馒头1元钱，一碟花生米五毛钱。

　　何利华的努力没有白费，创业第一年公司经营持平，2001年上半年，何利华就挣到了第一个10万元。2002年底，这个20岁出头的年轻人就已经手握几十万元了。或许有人认为他成功有些侥幸，但成绩是摆在那里的：当时台东步行街上的小型店铺，一多半的装修出自何利华之手。他拼命地接单，从不挑肥拣瘦。“2000元的工程也接，那还能挣几百块呢!”

　　小成本投资创业项目，多元化发展不怕走弯路见商机就上

　　自己如何创业几年顺风顺水，却埋下了隐患。当时市场刚刚开放，很多不规范的地方，何利华却没有意识到其中的风险。

　　2004年，何利华和朋友联手开了一家广告公司，一起合作投资。新公司的蓝图很大，计划面向全国加盟扩张，却因为股东太多太乱，加盟失败而损失惨重。由于合同约定不详细，何利华在经营尚可时没分到红，最后却弄得50万元投资款血本无归。

　　大学毕业后靠5万元小额担保贷款创业，两年后拥有固定资产200余万元，并被评为陕西省大学生创业明星，商洛响当当文化传媒公司总经理黄鹏，给众多为就业而茫然的大学毕业生树立了榜样。

　　小成本投资创业项目，5万元成就创业梦

　　2007年，黄鹏从西安外事学院毕业后，在北京一家私营企业做营销策划一年后，又回到商洛了，他要创办自己的公司。

　　通过调研分析、论证策划，他决定以庆典、演艺为主打，以影视、网站、杂志为载体，以教育培训为创业发展方向，开办一家文化传媒公司。可父亲是下岗职工，加上地道农民的母亲，“缺钱”一直伴随他从小到大，开公司的启动资金成了他最大的困难。

　　这时，他了解到省上有鼓励支持大学生自主创业的好政策，在人社部门扶持下，他顺利贷到了5万元的小额担保贷款。2009年12月，商洛响当当文化传媒有限公司成立了。

　　人们普遍认为，大学生创业是“小打小闹小作坊，不如就业保稳当”。黄鹏却认为，刚走出大学校门的毕业生，知识结构完备、活力充沛，只要有吃苦肯干的务实精神，创业的成功率就比别人要高出许多。

　　他觉得，父亲下岗后，他和姐姐先后考上大学、父母相继生病做手术，家中每年都欠别人几万元的债，他从大二开始做家教为自己挣钱上学的经历和他在打工期间磨练了的意志、锻炼了能力，都为他创业奠定了良好的基础。

　　小成本投资创业项目，成为大学生创业明星

　　2009年12月，黄鹏的公司开张后，以力求做大做强文化创意品牌，挖掘商洛历史文化内涵为目标，以经营庆典、演艺、影视、网站、培训、图书编辑、营销策划、管理咨询等多个项目为主打项目。

　　围绕这些项目，他精心策划并举办了一系列有知名度、有影响的活动。如商洛市“扶残、助残”策划活动，商洛国际会议中心开业庆典仪式，大型花鼓山歌电视剧《天狗》的开机仪式，商鞅大道开工典礼，纪念“五四”青年节歌手演唱会等。公司成立两年多来，先后为150多家机关和企事业单位策划运作200多场大型文娱活动，个人婚礼300多场次。

　　此外，他的公司还出版了以“发展商洛，宣传商洛、展示商洛、推介商洛、见证商洛”的《富商智路》杂志，为商洛市扶贫局编印《聚焦商洛扶贫》，为商洛市旅游局等十多个单位撰写脚本、摄录镜头、制作光盘等业务。

　　经过两年的艰苦打拼，黄鹏从身无分文筹借5万元贷款起步，到现在拥有固定资产200余万元，开辟就业岗位23个，吸纳大学生就业11人，实现营业额300余万元，上缴利税8万余元。目前，公司正由个人独资向股份制平稳过渡。2012年3月，黄鹏被评为陕西省大学生创业明星。

　　草根创业型企业大多没有强大的资金实力，没有清晰的管理模式，想要生存下去，首先要确定自己独特的赢利模式。要注意的是，这里所说的是赢利模式而不是商业模式。必须要赚钱，不赚钱一切都是空谈。很多时候，商场比战场更残酷，战场上你投降了也许可免一死，但是在商场上，不能打赢就只有死路一条。

　　在考虑初期的赢利模式时，不要想得太高，一定要做到短期之内就能赢利，在没有任何融资的情况下也要能够活得很好，从而保证自己的生存。周鸿祎说要进行颠覆性创新，这是一个好想法，但并不是所有企业都可以做到。大部分中小企业，生存还是主要课题，这时候就要踏踏实实赚钱，保证自己的现金流顺畅，只有生存下去才可能产生创新。

　　对创业型企业来说，创始团队也很重要，核心团队一定要同心同德、统一思想，大家都要清楚，企业的核心诉求是什么，赢利模式怎样，然后围绕这个模式聚焦产生合力，集中兵力打歼灭战，一步一步实现目标。

　　我见过很多企业，还没有构建好团队就整天去找投资，其实这是不对的，在投资人考察企业的时候，创始团队也是很重要的一环。也有一些创业者跟我说，他们没有钱就没法吸引优秀的人才，没有人才就没法构建健康的团队，进而陷入了一个恶性循环。其实这是初期赢利模式不清晰造成的，优秀的人才不会计较一时的得失，能够看到你赢利模式的前景，他们不仅会投入进来，甚至会带入一部分资金。

　　对于草根创业企业来说，融资是一大难关，获得融资可以保证企业一段时间的健康生长，单纯从财务来说，也要宽松得多。但也有部分草根企业面临融资难的问题，尤其一些出身乡野的创业者，他们因为之前的知识积累并不能将企业模式分析得很清晰，也会错过很多融资的好时机，这时就需要创业者自身持续“充电”。一定要培养自己的学习能力，不仅仅在吸引投资时，创业并不是一个单纯的释放能量的过程，也要时刻“充电”，保证自己适应企业的发展。

　　在融资的时候，草根创业型企业往往并没有一个详细的规划，我也见过不少企业，初期融资没有设计好股权结构，进而在一两轮融资过后，发现已经没有后续融资的能力了。股权结构是一个企业的基因，基因不好，对企业发展影响重大。在投资时，投资方和企业方的信息是不对等的，这就造成了投资机构与创业者对企业估值的矛盾，也会出现创业者自身“贱卖”的情况，这在技术型创业企业中很常见。

　　总而言之，草根型企业创业，是一个很艰难的过程，需要很多方面从无到有、从小到大的培养，其中，赢利模式、团队培养是核心。

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