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一群年轻人带领谢克人步入创业故事
谢克人清楚地记得，自己在IBM的时候给下属们讲课，讲到了小公司的风险的时候，他说：小企业要看现金流，他记得他曾不止一次地说过这话。如今，他终于深刻地体会其中涵义了。
身为董事长，谢克人在新锐互动公司的办公室空间却很小，但光线明亮。在他身后的一张张相片，是他在IBM的光辉岁月留下的痕迹。
可以说，谢所创业的新锐互动完全涅生于IBM。
被拉上梁山
带领谢克人走入创业步伐的，却是一群年轻人。
在此之前，谢并未想过自己的职业生涯在创业中结束。虽然，他希望自己的生活有所改变，他在IBM这样的大公司工作了30年，1994年来到中国开始任IBM中国PC公司的总经理。
在1997年他加盟康柏，并在1998年1月成为康柏中国区总裁。除了康柏给的薪水非常高吸引他外，谢克人自己的想法是求变：康柏只有16年的历史，许多东西都在改变。
1999年，互联网泡沫正盛。几个年轻人，包括曾是谢克人在IBM的下属马红宇，看到别人在互联网上淘金，也想离开IBM去创业。
在他们就此咨询谢克人看法的时候，谢给了他们热情的鼓励。谢克人对他们说：最坏的打算，是干两年，失败了。但失败了还可以重新开始，还可以重新回到大公司。人生工作有几十年，两年不算什么。谢喜欢有冲劲的年轻人。
这群年轻人的创业是基于一家叫文翰软件的公司。文翰软件早年由王卫东创建，做的主要业务是为IBM建设网站，IBM的中文网站即为文翰公司创立。这群年青人的想法是，在文翰建立网站的基础上，为金融系统提供电子商务的解决方案。
几个年轻人依靠自己攒的钱，又拉来了风险投资商上海联创。这时，他们发现，他们缺少一个能领导他们的统帅。于是，他们又想到了谢克人。
他们不能提供给谢克人像IBM那样的高薪，更妄提比IBM薪水更高的康柏了。但是，他们带给了谢克人两个字：自由。
在大公司呆了30多年了，虽然继续呆下去比较简单，但是到这个年龄了，还是想做一些自己喜欢做的事情。
机缘巧合，使2000年的世纪之交，谢克人成为了新成立的新锐互动公司的董事长兼总裁。谢克人投了点钱，在新锐互动中拥有部分股份，风险投资商上海联创则是单一最大股东，控股38%。
致命现金流
开始时的新锐互动像互联网公司一样烧钱。
凭借上海联创的第一笔风险资金，它租用了京广中心这样的顶级写字楼，买了豪华的家具，招收了一群优秀的程序员———直到今天，新锐互动给程序员的工资都是在同行业中稍高的。
同时，新锐互动也拉来了它的第一个明星客户中国工商银行，它要负责为工行建立网上银行系统。按照谢克人的说法，工行之所以选择新锐互动，除了价格低以及IBM当年与工行的关系外，更主要的是因为一位参与创业的年青人管敏仁，他们清楚地知道管敏仁是IBM的Websphere软件领域能力最强的工程师之一。
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