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创业公司该如何做营销
现代管理学之父PeterDrucker曾说过，企业最重要的两个功能是创新和营销，也就是说，企业最主要的目的是创造价值和传递价值。那么，一个创业公司怎么做营销呢?
营销对处于早期阶段的初创公司意味着什么?
在一个刚刚成立的初创公司，营销人员都要负责很多不同的工作。由于大企业可以提供充足的媒体宣传预算，所以企业的营销团队就可以专注于品牌宣传。但是刚成立的初创公司就不同了，因为公司不仅资金有限，而且根据公司的不同情况，其需求往往也都有所不同。对于初创公司来说，其最主要的需求就是找到适合市场的产品。相应地，营销人员的工作也就是要找到公司可以创造并传递哪方面的价值，以及具体实施的最佳途径是什么。
这就意味着，公司的营销策略应该对产品和消费者进行全面的考虑，这也是企业中跨职能最多的一个业务部门。但是事实上，有很多营销人员对自己想要出售的产品，甚至是目标客户群都没有一个清楚的概念。营销应该是一项整体性的价值传递过程，营销团队也应该与设计和销售人员合作来明确消费者需求，与产品管理团队合作从而对产品进行细分，与运营部门合作，来吸引消费者购买产品。
AARRR模型很好地描述了营销应该和那些相关部门合作，以及应该对哪些活动负责，这个模型包括了：
用户获取(Acquisition)
营销人员的工作就是要为公司获取新客户。在B2B商业模式中，这一步主要是指潜在客户生成、前景管理和销售支持。在 B2C商业模式中，这一步主要是在消费者层面创建识别度、兴趣度、购买欲望和购买行动。总而言之，用户获取包含公司可以借助的所有渠道，来取得同目标客户群的联系，并向其传递公司价值。如果网站是公司的主要营销渠道，那么营销人员需要具备一定的网页和软件知识，从而可以独立管理网站，进行转化率优化，而不需要时刻依赖网络工程师。所以，对于刚刚起步的公司来说，应该加大对营销人员在网页开发和内容管理软件的培训。
用户激活(Activation)
营销人员的工作就是要寻找价值，只在获取潜在客户方面努力是远远不够的。营销人员还需要了解如何才能以最佳的方式建立同消费者的关系，促进消费者的转化。因而就需要和运营和产品团队合作，共同促进消费者的转化。
留存(Retention)
营销人员的工作是要保留住有价值的客户，吸引一位新客户所需要的资本是留住一位有价值的老客户的五倍。如果公司的客户留存率较低，营销人员就需要去了解原因，寻找应对措施。一般来说，客户留存率低主要有两方面的原因：营销和产品承诺过高，以及产品价值过低。不论是上述哪种情况，营销团队都应该和产品团队共同合作，在产品预期管理和价值定位方面达成一致。对营销人员来说，对产品结构的深入了解至关重要。
自传播(Referral)
营销人员的工作包括满足消费者需求，从而让消费者成为企业的宣传者，而取信潜在客户的最好方法无疑就是社交认同。相比于来自公司的宣传，人们更愿意相信同龄人。要想让消费者成为公司产品的宣传者，最好的途径就是满足消费者需求，确保产品的实际价值和消费者对产品的预期价值尽量一致。创新的途径、新颖的功能、意料之外的产品特征或情感价值等，都可以帮助提高消费者的满意度。营销人员同样需要和产品团队合作，为消费者提供让他们喜爱的具有USP(Unique Selling Proposition, 独特的销售主张)的产品。
盈利(Revenue)
营销人员的最终工作就是要让公司盈利。财务策划是营销人员需要具备的一项核心技能，因为他们要确保客户获取成本不高于客户留存价值。所以，营销人员应该时刻关注数据和产品业绩，尤其是在初创公司起步的早期阶段。
一切以发展为目的
不管是哪种类型的公司，公司最早运转的5个人之中必定有一位是负责产品营销的。当然，如果只有一位营销人员，那么他还必须具备所需的各种技能，才能全面监控产品营销的各种渠道。此外，营销人员还应该时刻以消费者为中心，专注于解决消费者的各种需求。
总而言之，营销人员要负责的就是：通过正确的途径，把正确的产品价值传递给恰当的客户群。而不论营销人员处于哪一领域，都应该具备相应专业技能，以客户为中心，专注过程，关注数据，并要具备多种能力。
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