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创业路上，请警惕这五大致命行为
在一个创业公司里，绝大多数错误和失败是受欢迎和鼓励的，但是有一些错误你最好在它们萌芽前就扼杀掉!下面我们一起看看有哪些错误的行为~
1、首席执行官忙着融资!
你知道运营一个创业公司最浪费时间的工作是：融资!所以如果你可以避免它，请一定要这么做。把精力和时间放在打造你的产品和实现你的目标上。
我看过太多创业者陷入了这个怪圈，他们花太长时间在融资和满足投资人的要求上，以至于他们错失了太多机会，而这些机会可能会比几百万美元要有价值。不要让融资成为一个目标! 它不是，也不应该。
当然，这也不意味着你一分钱都不融!这是一个时机问题，如果你选择了正确的时机，你将会更自信地向投资人介绍你的公司，你会得到足够的钱并且你知道如何去使用它们。记住“Atlassian”的例子：这个公司因 Jira 和 Confluence 闻名，已经成立了八年并且盈利超过了他们首轮融到的六千万美元!
2、太多计划，太少执行!
“行动是有风险和代价的。但是它们远小于不行动所带来的长期风险和成本。”——John F.Kennedy
我们都更愿意去当思考者的原因是行动者需要付出大量的努力和行动，但是你要记住，只有付出的行动才会改变你和别人的生活，而不是你的意图。
所以下次当你陷入这种想法疯狂却资源有限的情况时(经常)，把你的想法拆分成很多小想法，评估它们，区分优先顺序并采取行动。
然后最重要的是，下次在你听到一个著名的创业公司融到了几百万镑时，别和你的朋友说他们窃取了你的想法。因为他们是行动者，而你只是一个思考者!
3、所有事情都群体思维!
你注意到开会时，对于每个决定，所有人都有同样的意见或者没有不同意见吗?你应该开始怀疑你的公司可能有一个“群体思维”的问题!
群体思维是一种心理现象，它发生在一群渴望和睦相处并接受不合理决策的人之间。显然，在一个会议上，没有一个人提出异议，每个人都同意所有的提议时，这是奇怪的。
说白了，我不鼓励人们辩论，但是面对不同的选项，必须有一个健康的理性讨论和评估，这样才能达到最好。
群体思维是创造力的杀手之一，所以公司不要轻视它!
4、创办人离开得太早!
创业公司失败的重要原因之一就是创始人在中途离开并放弃了!打造产品只是整个过程的一小部分，把它推向市场也只是另一小部分。但是打造一个可扩展的公司是需要时间的。
让我们来看一些例子:
■Airbnb: 2007年，他们在一个小屋里开始创业，他们花了三年时间才收获了一些有意义的数字。他们在2012年就拥有了一百万的客户!
■Uber: 联合创始人在2008年把想法付诸实践，在2010年推出了一个手机应用程序并在纽约试运行。但是直到2011和2012年这个想法才火起来，并开始蓬勃发展。
■MailChimp: 想法起始于2001年，但是直到2006年联合创始人才开始全职工作，那时的它已经达到了成熟的水平!
从开始到成功的时间并不是“让我们推出产品然后等待吧”!产品刚开始进入市场是很艰难的，验证假设、尝试不同的想法和转换，直到适应产品市场。
所以在你决定打造你自己的创业公司之前，确保你自己至少已经有五年以上的经验。当然，有些公司在短期就会迎来爆发，但是这样的情况很少，绝对不是常态。
5、不去学会如何学习!
一些创业公司犯下其他公司之前犯过的错误是很常见的，因为它们没有从过去学到东西。现在大多数创业公司都是孤立的，它们没能获得足够多的关注，也没有机会去从其他公司学习东西。