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创业路上的各种坑一个也没少踩
创业的路长且艰难，前面的那些坑，我们还是要一个个地踩一遍，只有坚持下去，才有创业成功的可能。为大家推荐的是一位创业人士的一些创业心得体会，欢迎阅读。
1.资源和人才要同时到位
项目发起人必须确保各种项目开展必要的资源、资金到位再启动项目。创业不是过家家，要把可预见不可控的因素算在计划内。
几位朋友开了一公司，股东A、B、C三人，A、B两人按照500万作为总投资额，C提供管理技术和团队技术入股。A到位250万，项目在资源未完全到位的情况下开启，C以500作为盘子去进行公司规划与计划实施，六个月后，B由于资金链断裂无法到位，C在背受“乱花钱”骂名的情况下，更改计划，砍掉了一半以上必要项目。资源的误判，导致项目从出生就变得畸形，一路走来艰难无比。
2.确保每个角色各施其职
初创型小公司不要轻易使用双重决策架构作为组织权力架构，切忌假大空的形式主义，在没有找到商业模式或盈利模式之前，量入而出是对公司最大的负责。
执行层、管理层、专家顾问层、股东层的角色定位、责任与权力必须要在项目开始前讲清楚，然后各施其职。
3.一切细水长流生意的前提是合法
《道德经》里面有一句：”道大、天大、王亦大，域中有四大,而王居其一焉。“一切细水长流生意的前提都是合法合规.
市场上有无数的机会，国家政策未必能一时间完善，某阶段下政策窗口是一种特殊情况。法规之间灰色地带的存在，往往会带来大量的利润空间。灰色地带存在利润，别人在做我也做，这是常见的事情。
但是，不能忘记，国家在发展进步，法律法规也在逐渐完善。总有一天，政策窗口是会关闭的，要时刻关注所在行业的法律法规信息，避免政策风险带来的损失，在政策窗口关闭前，做好业务方向的转换。
4.没有造血能力的公司，都是耍流氓
曾经听到某朋友说：“公司没钱可以去融资啊，写几份计划书、做几个份漂漂亮亮的PPT就可以了。这个前景这么好这么好，谁家谁家才刚刚拿了几千万融资。”
说实话，现在的投资人，不再像前几年那样疯狂赌赛道了，除非你是经过验证有潜力并且有能力可以占有市场中某个专有领域的企业。否则，没有人会投你，因为没有人是真正的傻子。
如果一个企业负责人没有让这个企业本身拥有造血能力，要靠融资过日子，这是一种极不负责任耍流氓的。
现金流和利润是初创企业的命脉，销售部门是企业的生命线，换取两样命脉的唯一途径，打造出一支干练的销售部队，是的持续发展的关键。
5.到大城市去创业
有朋友说过，我在家舒舒服服也一样能够创业啊，何必那么幸苦跑到物价高、房价高又拥挤的一线城市去。
这话没错，但在各种细小的感觉中还是可以分辨出大城市与小城市的差异，大城市之所以能够成为大城市，是因为有共识、有规矩、有足够的资源。这其中的资源就包括政策资源、人才资源、以及配套服务资源。大城市存在激烈的竞争和高速的城市节奏，往往也是迫使企业生存和前进的一种无形资源。大城市因为人口密集、资源密集，才会存在大量的机会。
这几年里，到过国内不同的城市去设立公司。感触最深的，是行政部门的效率，以及行政机关之间态度反映出的差异。这里不特指哪个城市，往往感觉，大城市对于政策的更新的敏感度往往更高，行政效率受“人”的因素影响较少，小城市往往依赖人事上的关系。
曾经发现有一个现象，在每个地区设立公司后都会聘任所在城市的代理记账公司进行代办当地的账务和税务事务。在大城市，往往一年只需要进行一次账务稽查，小城市三两个月就会被要求配合工作。自己不是从事财务工作的，但心里不禁有了疑问，同样的前提是所有手续都是正规办理，正规纳税，但为什么会待遇不同呢?
一问才知道，原来大城市往往有很多大型企业，税源充足，每月任务自动达标，所以一般会放得比较宽。小城市因为本身的局限性，大企业比较少，税源缺乏，可为了完成任务指标，所以会经常需要要求小企业配合工作。
6.对于有能力并且能和你并肩作战打天下的人，给足报酬
“梦想”或许是说服满腔热血的人加入你的最好方法，但是对于有能力并且能和你并肩作战站打天下的人，尽可能地给足报酬。
1.可以减少因为薪酬低而导致有用人才跳槽地风险;
2.因为在对于那些愿意付出精力、付出时间、付出青春加入初创公司的人而言，是要迈过很大的心理门槛才能坚持下来的，因为她们的机会成本也是巨大的，要心怀感恩。同时要知道，放进口袋的才算收入，才是对人心里最大的保障和安慰。牛逼可以吹，但自己要清醒。
7.没有钱能不能创业
如果你是官二代、富二代和拆二代，可以直接跳过。
穷创业不是不行，除非你有过人的专有技术，否则，还是好好找份工作，感受一下大公司的制度和流程，深挖技能，积累足够的社会资源，再来创业吧。
乔布斯这个世纪也就只出过那么一个，而且，这里是中国，没有足够强大的自我竞争力和个人价值，一切都是扯谈，一朝致富的故事连童话里也罕见。
如果你真有点小钱闲钱十来几十万这样子，不甘寂寞且真心不怕死的话。你就先开个早餐店看自己有没有能力做到盈亏平衡再说吧，餐饮业是运营流程线最长、最幸苦的行业，能做成这事，才说你有能力创业。
对于那些受某些外部影响，一时冲动胆大妄为去举债创业的勇敢年轻人，只能说一句：“祝你好运!”
8.尽可能保持信息公开对称
在初创公司，尽可能做到最大限度地在团队内保持信息公开对称。
股东层面，就像上面提到过的畸形公司的诞生很大程度是初始信息不对称而造成的，C没有验证过A和B的资金实力，没有把风险因素考虑进来。
受益于合伙人的影响，有一个习惯，每天早上让执行团队内的各人写出自己当天最重要的工作内容，简单列点。
这样做的好处是，首先可以让大家一天内的目标清晰，完成一次自我梳理，把非必要的项目自动排除在外。
在《影响力》一书中提到过：“承诺和一致就是一种要与我们过去所作所为保持一致的愿望。一旦我们做出了某个决定，或选择了某种立场，就会面对来自个人和外部的压力迫使我们的言行与它保持一致。”
扁平化信息管理能够保证团队执行力，在当天早上把行动目标写出来，可以让那些装着很忙的人自然而然不存在，因为“人都是希望兑现自己所作出的承诺的”。
健康是个人持续战斗的唯一战略资源。
记得以前读《麦田里地守护者》时，看到过一句简单但印象深刻的话：
一个不成熟男子的标志是他愿意为某种事业英勇地死去
一个成熟男子的标志是他愿意为某种事业卑贱地活着。
每隔一段时间，看看自己发过的朋友圈，都会把有相片的设为私密，转发地内容删除。
成长路上遇到不少陪伴和知己，我们结伴而行，一路上水里水里去，火里火里去。当大家真正各奔前程路不同时，回头翻看那已被设为私密的信息，发现真正能给你带去喜悦的，不是一刹那获取点赞和评论的感觉，而是相片中一张张你非常熟悉给你带来喜悦的脸孔。
不知道什么时候起，不再通过社交网络上寻求慰籍，也不再急切等待那行“对方正在输入”的信息。见过太多外面精彩的世界，想要的只是经营好自己的小世界，家人感情、事业梦想，一步一步，稳稳地走。
慢慢意识到，行应胜于言语，想做的事情做成了不再满世界炫耀，怀念过去也不恼怒现在的每一秒。毕竟，成年人没有时间沮丧。
如果只是原地踏步，随心所欲，你什么也守护不住。
我想这就是成长和前进的意义吧 。
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