创业公司到底该招什么人？

创业公司到底该招什么人？

　　如果你作为创业公司的HR，你觉得创业公司到底该招什么样的人?是勤恳但缺乏经验的实习生小白呢?还是兼职人员?有或者是创业合伙人?下面我们一起看看到底是如何呢?

　　实习生

　　实习生最大的优势是便宜，但在经历了几个不靠谱的实习生之后，我发现创业公司最好还是不要招任何实习生，一是因为培养成本实在太高，会浪费创始人很多宝贵的时间和精力;二是因为实习生不太稳定，很多大学生大不仅对自己的未来规划很迷茫，而且也不能保证经常来上班。这样算下来，实习生的工资看似便宜，实际性价比却不高。

　　实习生项目一般是大公司用来筛选初级岗位全职员工的，毕竟大公司杂活儿多且岗位晋升的渠道比较固定，所以实习生在大公司还是一定价值的。然而我认为A轮以前的创业公司不应该招任何实习生，可以等到A轮之后再考虑要不要招一些实习生作为自己的人才储备。

　　兼职

　　对于A轮之前的创业公司来说，兼职可能是在招不到理想的全职员工之前最好的高效利用人才的方式。

　　有些创始人非常排斥招聘兼职的做法，我曾经也经历过这个阶段，但后来我发现，当你的创业公司并没有进入高速运转状态的时候，你很可能招不到理想的全职员工，而且就算你能招到理想的人他们的工作也可能不饱和。这样看来，也许兼职才是最好的利用人才时间的方式。

　　管理兼职岗位的关键在于制定清晰的工作流程和薪资结算方式。以我们公司为例，我们有兼职运营团队、兼职翻译团队和兼职记者团队，其中有些员工已经在我们这里兼职达到半年之久，过程中经历了差不多60%的淘汰率，现在留下来的员工基本都可以非常娴熟地胜任分发下来的工作。

　　兼职员工的好处是可以运用他们自身全职工作带来的资源。比如我们的兼职运营团队大部分人的本质工作也是互联网公司运营，他们就给我们带来了他们公司的很多社群资源。我们的兼职翻译有些也是专业翻译公司的员工，我们的几个兼职记者则有著名媒体的工作背景，这些资源从很多程度上说大大提高了他们的工作质量。

　　最后，招聘兼职也是一个很好的筛选全职员工的手段。我发现我接触到的兼职员工有这么几种：

　　第一种是就算你把流程写得傻子都能看懂，他们还是做不好工作，这种人可以直接淘汰

　　第二种是他们会根据流程和你的指导合格地完成工作，这种是可以长期稳定兼职的员工

　　第三种不仅会合格地完成工作，而且还会经常思考如何把工作做得更好，你可以明显看到他们的努力和对自己的高要求，这种人就可以考虑转变成为全职。

　　全职

　　对于创业公司来说，兼职员工应该是某个方面的专才，而全职员工应该在全才的基础上有某个领域的专业性。一家早期创业公司的全职员工可能没有什么明确的指责划分，因为创业公司永远事多人少，有活儿就得上。对于全职员工来说，有某个方面的专业技能固然重要，但是在公司需要人时卷起袖子开干的主动性和执行力更加重要。对于在早期创业公司做全职的人来说，最大的不确定性来自于你永远不知道自己的岗位职责到底是什么，但这也是最刺激的地方，因为只要你想，你可以跟着公司一起野蛮生长。

　　所以说，如果想成为一家创业公司的金牌全职员工，必须要有无敌的执行力和超强的学习能力。很多事情你一开始不懂没有关系，因为创业公司大家都不懂，需要的就是你在不断地执行和试错中迅速学习，完成从0到1的积累。

　　合伙人

　　全职员工和合伙人的最大区别是什么呢?全职员工会和公司一起分享胜利的果实，但没有义务和公司一起承担失败的痛苦;合伙人就不一样了，合伙人不仅能和公司一起分享成功，更要能和公司一起度过难关。这就是为什么只有合伙人才应该在公司上市的时候获得一夜暴富的机会，因为他们和公司一起承担的苦难应该得到应有的回报。

　　归根结底，能成为合伙人的人要能和创始人保持一条心，坚定地相信公司未来会有巨大发展，因为只有有这种信仰的人才不会在公司遇到问题时动摇，不会因为工资低而另寻高就，更不会觉得公司的股份一文不值。

　　所以，能成为创业公司合伙人的人少之又少。如果大家是联合创始人，一般是有过多年同窗或者同事经验的拍档。如果是创业之后再加入的合伙人，那么从上面的路径上来说应该经历了从兼职到全职最后到合伙人的过程。

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