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大学生是否应该创业

时间:2022-07-21 21:07:00 创业杂谈 我要投稿
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大学生是否应该创业

  大学生(应届毕业生)是否应该创业?大学生创业应该注意些什么?下面为大家推荐一篇关于大学生是否应该创业的文章,欢迎阅读。

大学生是否应该创业

  不建议应届毕业生创业

  除非你是天才!应届毕业生创业,由于实践经验和知识的缺失,同样做一个项目,比受过良好职业训练的人要多走弯路。创业本来就是九死一生之事,多走弯路无疑会增加“死亡”的概率。因此,应届毕业生最好是进入大公司工作两三年,经历职业训练,再进小公司或去创业。

  在家靠父母,出外靠朋友。应届毕业生创业,从交往层次来看,较难积累良好的人脉资源。试想,谷歌公司里面出类拔萃的员工比比皆是,你的公司里会有几个?为什么现在阿里、腾讯的人出来创业,VC追着他们投资?不少投资人,本来就是出自阿里、腾讯。投资人对这些创业者知根知底。

  人人都期待命里有贵人相助,可是贵人从来就不是天上掉下来。他们很有可能是你过去的同窗、同事、上司、下属,多多少少和你有点渊源。现在你不会意识到,只有将来遇到时才会恍然大悟:是昨日的因,种下了今日的果。

  大学生创业应该注意些什么?

  动机

  不忘初心,方得始终。动机必须纯粹——开拓一项通往盈利之路的事业。你的目标要创建的是一个能够自力更生存活五年到十年的公司。

  任何奔着投资去的创业都是耍流氓。牢记,投资人和银行家都是一类人,他们只会锦上添花,不会雪中送炭。

  或者,你想把别人投资的钱洗到自己口袋里?呵呵,即使成功了,又怎么样呢?出来混,迟早要还的。

  时机

  永远不会有完美的创业时机出现。只要你准备妥当,带上你的激情和勇气,出发,迎风向前,是惟一的方法。不要晚上想想千条路,早上起来走原路。不上路,你怎么找得到风口?

  出发时,你的行囊里应该装着:

  一年的生活费

  几张随时准备刷爆的信用卡

  和你的商业计划相匹配的启动资金

  方向

  正确的创业方向,应该同时符合以下三个要求

  一个久经考验的市场理念:要有一个被市场检验了多年的理念,能在市场中立足的理念,能被人们理解并接受的理念。而不是什么“羊毛出在狗身上让猪来买单”这样的荒诞思路。只有通过市场锤炼出来的理念,才是最珍贵和最有价值的。

  一个面临升级换代的市场:在这个市场中,客户的需求可能已经改变了,而因循守旧的供应商们还没有察觉到,可能他们没有掌握最先进的新技术。不管怎样,市场需求已经升级换代,他们则没有及时跟上变化的脚步。

  一个适当的市场定位:定位其实和保持高毛利率有关系,你必须保证高额的毛利率,才能尽可能地拉长创业初期的资金链,使业务成功运转起来。如果你是刚入行的新手,那么你就不能去和别人比拼价格,这会使你早早出局。请记住,任何低于40%毛利的生意都不值得你去投入。

  计划

  预则立,不预则废。

  你必须亲自撰写一份商业计划书,而不是请别人代笔。写商业计划书的过程,就是剔除感性因素的理性思考过程。商业计划书不需要“鸡血”,必须拿数据说话。

  写商业计划书也是“沙盘推演”的过程,纸上谈兵进行“沙盘推演”都不能成功,那实际作战肯定会失败。因为计划收入永远比实际收入要少,实际支出永远比计划支出要多。

  不知道怎么写商业计划书?推荐你使用“精益画布”,详见《精益创业》一书。

  团队

  这是一个“群殴”的时代,你不是一个人也不应该一个人在战斗。人各有所长,会的不难,难的不会。能力互补的团队,战斗力爆表。

  两个人容易“一拍两散”,三个人是最佳组合,当两个人出现分歧的时候,总会有一个人充当和事佬,这样团队相对稳定。不是常说:三点决定一个平面嘛!

  创业时股权这只“蛋糕”怎么切分:

  所有人多多少少都得拿现金出来买股权,不设干股。假如你觉得“创始人”这个头衔很酷,请拿钱出来买,呵呵。不出钱,不是“创始人”。

  股权不要平分,必须有一个大股东。大股东投入最多,责任和义务最多,团队举棋不定时,由他拍板,顺理成章。

  所有的股权,一次付款,按工龄分期“兑现”,也不退现金。举个例子,你购买了20%的股权,分5年兑现,那么你每工作满一年,就能获得4%的股权。第一年,你没干满一年就跑了,4%股权拿不到,购买20%的股权所花的钱,全打了水漂。你干满一年跑了,最多带走4%股权,带不走的16%留给了坚守的人。这样做的好处是,某个创始人中途退出对公司产生的影响最小,创业项目还有继续的可能性。

  战略

  你的战略只有一个“活着”。保护你的资金,运用到在短期内产生正向现金流的业务中。尽你所能维持高额月度毛利率,不要跟风去进行微利销售。

  战术

  你的战术是“专注”。

  专注把产品或服务做到极致:达到“极致”标准就是用户使用了你的产品或服务之后,会主动推荐给其他人使用。

  或者专注于建设业务发展的客户基础:这里的客户基础,是指达到一个自运转的“基数”,这个“基数”能产生客户推荐客户的神奇效果,让你的事业运作起来不那么吃力。

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