为什么说唐僧是最好的创业者
那么唐僧究竟有什么东西，是孙悟空没有的呢？究竟是什么因素让唐僧是一个领导，而孙悟空只是一个打工者呢？以下小编为大家带来为什么说唐僧是最好的创业者，欢迎分享。
为什么说唐僧是最好的创业者1
“崇高信念”
第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念”。唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩。领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉。而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都会让别人离你而去。我们对比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是这样，所以他就葬送了他的团队。
“无能”
第二个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“无能”。“无能”也是一种领导者的财富!唐僧因为“无能”，于是他就会欣赏有本事的人，能够包容“能人”们的其他缺点，才能找到三个有本事的徒弟来保护自己。如果唐僧神通广大，依孙悟空的个性，就不会愿意跟着他了。正是因为唐僧无能，所以孙悟空才有了用武之地，他也才有机会在取经途中充分实现自己的价值。
我们看看能力很强的孙悟空，他本人在花果山的徒子徒孙，全部都是饭桶，没一个有用的。他本事太大，瞧不起其他有本事的人，于是其他有本事的人也就不喜欢跟着他。他自己太强，他的团队就变成了一群饭桶。
西游记有一章中写道，孙悟空和唐僧闹翻了，自己搞了一个假团队打算去取经——幸好没去，要不然见到厉害的妖怪，把孙悟空捉住，谁去救他呢?谁去搬救兵呢?他自己的团队都是饭桶，只好看着自己的领导送死。而唐僧就不会，别看他什么都不会，但是他却很安全。
当年司马懿抓住蜀国的小兵，问他诸葛亮每天都干些什么，小兵想这个不算情报吧，就说丞相凡是责罚20杖以上的军法事宜，都要亲自监督。司马懿就知道了，诸葛亮肯定会被累死。——太能干的领导，敌人没来，自己就累死了，而唐僧这个无能的“长生肉”，却还能一直很安全。
开始创业的时候，为了生存，有一个非常能干的老板是必须的。但是一旦生存问题解决了，企业家就要考虑怎么给员工搭建让他们发挥自己价值的平台，同时去寻找那些能弥补自己不足的员工，而不是事必躬亲，甚至在一些专业问题上不懂装懂，这样一方面自己筋疲力尽，忙于应付，自然没有发展的余力;另一方面，员工也被矮化成“手脚”，企业就陷入了发展瓶颈。
“仁德”
第三个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“仁德”。唐僧的仁德之心对妖怪都会怜悯性命，自然不会恶意算计自己的下属。唐僧虽然利用三个徒弟保护自己，但是又绝对没有恶意剥削他们的意思，而是带领他们一同努力，共同成长，一起成功。最后，唐僧的.三个徒弟也都有了自己的成就，唐僧也没有像赵匡胤一样，“杯酒释兵权”，或者“飞鸟死，走狗烹”。对比孙悟空，他的这种意识就差远了，他后来成了斗战胜佛，而他花果山的猴子们呢?还是一群猴子罢了。
日本有一家企业，把员工的父亲们都请到公司里来和管理者座谈，企业老板对所有管理者说，当你们不知道该怎么对待自己的下属的时候，就回想一下今天，这些员工的父亲把孩子托付给你们，是希望你们可以教他们成长，带领他们成功。你们要想一想自己是否对得起这样的托付。
“人际关系”
第四个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是——“人际关系”。唐僧的前生就是佛的弟子了，而孙悟空天生地造的一个没有任何关系网络的石猴子，虽然也拜了一个师父，但是和师兄弟关系都不好，还被师父赶走了;和牛魔王拜把子，后来又闹翻了;和东海龙王是邻居，却抢了人家的东西;和二郎神等一些天官天将是同事，可是不给人家面子，后来还大闹天宫踢了很多人的屁股。总之，孙悟空的人际关系不大好。
而唐僧就不同了。他见到神仙就磕头，没有任何仇家。他不仅是如来佛的弟子，还是唐王李世民的拜把兄弟。人神两届的高层关系他都有了，这样的人做老板，自然顺风顺水。
社会是由人构成的，这个地球如果没有了人，一切财富，一切物质都没有任何意义。人是这个世界上最本质的资源，是所有财富的创造者。一个老板，如果懂得对外创造人际关系资源，对内创造优质人才资源，他一定是一个成功的老板。
后记：综上所述，唐僧比孙悟空多了哪些东西呢?那就是有崇高的信念，无能但是懂得用人，有仁德之心，具有良好的人际关系。所以唐僧可以做领导，来领导孙悟空，而孙悟空虽然是我们心目中的英雄，但是他自己做不成伟大的事业，他必须要依靠一个唐僧一样的领导来带领。从这个意义上看，唐僧才是真正的英雄。
为什么说唐僧是最好的创业者2
《西游记》中的唐僧团队，虽然是杜撰的，但是师徒历经千难万险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。有不少人看完后喜欢孙悟空，不喜欢唐僧，他们觉得孙悟空有魄力、有能力，而唐僧不会腾云驾雾，又不会斩妖除魔，每一次还差点被妖怪吃了，这样的领导岂不是耽误事？
对此，马云有不同的看法：
“唐僧这个人不像很能讲话，也不像个领导的样子，但是他很懂得领导这个团队。他领导的这个团队前往西天取经，历经磨难却没有走散，足以证明他是好领导。”
“唐僧其实很懂得怎样去管制他的员工——念咒。他知道猪八戒不会出大问题，让他慢慢去弄，对不对？他也知道沙和尚要时而鼓励一下，这是好领导。好领导不是一定像马云一样，能侃、能说、会演讲。领导者就是要坚定不移地坚持自己的信念；领导者就是要不管遇到多大的困难，说我去了，你们可以离开。即使你们离开，我还是去的，这是领导者。”马云本身就是一名唐僧型的领导者，用他自己的话说：“我是我们公司的说客，是光说不练的人。”
有一次，一位记者到阿里巴巴采访马云。当谈到需要从电脑上查找资料的一个话题时，马云在电脑前忙活了半天，可是什么都没弄出来。没办法，他只好打电话把秘书叫进来帮忙。秘书在电脑前只操作了10秒钟，问题就解决了。难道在阿里巴巴，连一个秘书都具备极高的电脑水平吗？等那位记者走上前看时才发现，把马云难住的只是一个简单的Word文档。再看马云的电脑桌面，干净的只有几个基本文档，别的什么都没有。
看记者一脸惊讶，马云笑称：“我只会干两件事，一是浏览网页，二是收发电子邮件，其他的一窍不通。我连如何在电脑上看VCD都不会，一直保持这种 ‘菜鸟’级的水平挺好的。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。”
马云在IT界可谓是公认的 “菜鸟”，和阿里巴巴的众多技术开发人员相比，他就像是一个 “傻瓜”。可就是这么一个 “傻瓜”，却领导着一大群IT天才，创造了 “芝麻开门”的神话。这样的神话听来耳熟，仔细想想，这不正像唐僧不懂降妖除魔，却带领齐天大圣、天蓬元帅、卷帘大将披荆斩棘，取得真经一样吗？难怪马云一直认为唐僧是个好领导。
在唐僧的团队中，每一个人都有优点，也有缺点。唐僧除了专注取经什么都不会做；孙悟空有通天的本领，但是脾气暴躁，动不动就要打要杀；猪八戒富有幽默感，可是好吃懒做，大错没有、小错不断；沙和尚始终任劳任怨，但是一直没有大的作为。在马云眼里，这样的团队却好比“一个唐僧三个孙悟空”的团队更能够精诚合作、同舟共济。马云对每一个人物都作了分析：
“唐僧虽然没有什么特别的本事，但是意志异常地坚定，有很强的使命感。他要去西天取经，谁都改变不了他的想法，一定要取到真经才肯罢休。不该做的事情，他一定不会去做的。
“孙悟空能力很强，但有时候经常犯错误。这种人每个单位都有，对不对？都是孙悟空的公司没法干了，没有孙悟空的公司也没法干。
“猪八戒好吃懒做，但是他特幽默，团队需要这样的人。据说他是最理想的丈夫，其实他才华横溢，与他的长相成反比。
“沙和尚是最勤恳，他说你不要跟我讲理想，讲奋斗目标，我每天上八个小时的班，早上到，晚上回去。这样的人，也少不了。
“一个企业里不可能全是孙悟空，也不能都是猪八戒，更不能都是沙和尚。要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。”
唐僧团队之所以能取到真经，关键在于这个团队的成员能够优势互补、目标统一，每个人都能发挥自己的优势，所以形成了一个越来越坚强的团队。阿里巴巴能够有今天的成就，也是因为掌握了这样的诀窍，平凡的人一起做不平凡的事，互相扶持，就能做到最好。
马云说：“这四个人，经过九九八十一个磨难，最后西天取到真经，这种团队到处都是。每个人都有自己的个性，关键是领导者，如何让这个团队发挥作用，凝聚在一起，这才是真正算是 ‘唐僧式’的好团队。有了猪八戒才有了乐趣，有了沙和尚就有人担担子，有了孙悟空才能斩妖除魔。少了谁也不可以，这就是团队精神。关键时也会吵架，但价值观不变。我们要把公司做大、做好。阿里巴巴就是这样的团队，在互联网低潮的时候，所有的人都往外跑，但我们是流失率最低的。”
一个团队的成功，与团队领导者的领导方式直接相关。一个团队要具备不同的人才，如果没有正确的管理方式，这些人才就会是一盘散沙。马云一直致力于在团队中时刻发挥表率作用，虽然他不会销售，也不懂技术，但是他能用他的方法把阿里巴巴团队中所有人凝聚在一起，让不同的人朝共同的方向使劲，这就是成功。
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