创业该不该雇佣朋友？

创业该不该雇佣朋友？

　　导语：相信我们都看过中国合伙人，好朋友之间合伙会有各种问题，那么雇佣呢？

　　虽然我们常被告知要避免与自己的朋友和家人做生意，但是许多创业者都倾向于雇佣自己的好朋友和前同事来帮助自己的初创公司起步。无论你是一个刚刚入门的创始人还是一个创业老手，和自己熟知信任的人一起工作是一项坚实的策略。

　　已知商品即是安全投资

　　雇佣自己的朋友有一个很简单的道理，那就是朋友属于已知商品。你知道他们的优势，也知道他们的弱点。根据你过去对他们的认知，无论他们是否真的适合你的公司，至少你很了解他们，你了解他们的工作品德、激情所在以及弱点。

　　如果你的朋友是前同事，你一定和他们有过直接的职场接触，这是一个巨大的好处。当我招募前同事时，我的成功率是100%，从未有过失误。

　　只是要小心，不要雇佣自己不了解的朋友。当你在一个休闲的社交环境中时，你可能会享受某个人的陪伴，但如果对他们不甚了解，你是不太可能真正了解他们的工作品德的。专业知识及处世之道并不能代表他具有激情或者动力。

　　裙带关系不总是坏事

　　当我在2009年成立公司时，我雇佣了几个对我的想法感兴趣且有能力的朋友和前同事。由于他们对我和公司非常地信任，所以在公司刚起步的时候我所给予的薪水要远少于他们之前的工作。我们也因此受益于技能和专业知识，不会在创业的起步阶段因为无法负担而夭折。

　　虽然好处是显而易见的，但是在早期阶段雇佣朋友和前同事，我还是有些犹豫的。毕竟他们因为相信你的想法，而把他们的职业生涯押注在你身上，而这些人往往已经在各自的领域有所建树。如果你也遇到了这种情况，记住，最重要的就是，如果你想招募某些人，一定要对你的风险和方向有足够的自信，除非这些人已经处在各自的职业转换点上。

　　相信你的社交网

　　随着你的公司发展，你需要越过自己的直接社交网去寻找相关人才和专家，但是你在这样做的同时也可以仍然保持强大的推荐文化。在Vacasa，许多员工之所以被雇佣是因为其他员工的推荐。在我的经验中，当人们对自己所从事的职业感到兴奋时就会出现这样的情况。

　　无论你正在为你的团队寻找具有什么特质(企业精神、基于解决方案的态度、激情等)员工，你都可以在你认识的人当中找到。那也是我推荐雇佣你所熟知、喜欢和敬佩的人的原因。