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8条成功创业经验
尽管创业团队人员流失率高已经是一个普遍现象，但如果能缔造、维系好一个具有共同价值观、优势互补的创业团队，合伙创业就可以健康有序地发展，以下小整理的8条成功经验供大家借鉴。
一、一切都应以大局为重
既然要合伙创业，就要做好迎接处理矛盾和异议的准备，出现不同的声音是很正常的事情，关键是要一切以公司的长远发展为出发点，从全局出发，这样一切的问题和分歧都会迎刃而解，大家也都能为了同一个目标和理想而全力合作。
二、尽量把目光放长远些
在合作过程中，遇到问题矛盾应向前看，向前看利益是一致的，因为成功会给大家带来更丰厚的收获;如果一味地盯住眼前的事情不放，肯定是越盯矛盾越多，越盯矛盾越复杂，最后就会停在原地无法前进。
因此，创业者要把目光放长远一些，求大同存小异，路是一步步走出来的，不要老是盯住眼前的利益。只有目光长远，合作各方才会摒弃前嫌，勇往直前，才能创业成功。
三、要经常沟通交流
沟通交流很重要，合伙人可以通过沟通交流，提出自己的建议和意见，共同操作和谋划好各项工作，促进各项工作的落实和发展。不仅可以缩短彼此之间的心理距离，增加共同语言，还可以建立相互之间的支持和信任。
四、要把丑话说在前面
多数人在合伙创业时，只知道感情办事，好多事只要口头说一下，根本没想到要签订协议。因为刚开始对合伙人的盈余分配、债务承担、退伙、合伙解体的财产分配等均无规定，所以最后很容易产生纠纷，导致合作失败。
在刚开始创业时，就把该说的话说出来，该立的字据一定要立。把最基本的责、权、利说个清楚透彻，尤其股权、利益分配更要说清楚，包括增资、扩股、融资、撤资、解散、人事安排等等，都要在事前有个清楚的交代。
五、要就事论事而非感情用事
如果合伙人之间有了矛盾冲突，对矛盾的解决应建立在对市场充分分析的基础之上，千万不要轻易上纲上线，也不要带有任何个人感情色彩。必须就事论事，是什么问题就谈什么问题，干净利索。千万不要“节外生枝”、“借题发挥”，这样不但不利于解决问题，还会激化矛盾。
六、处理问题要灵活
人人都有自己的个性，每个人都有自己对某件事情的考虑和不同的看法，很难强求彼此一样。也正是由于有了冲突有了分歧，才会在矛盾的解决中有创新，从而促进企业得以不断成长。
因此，在处理问题时一定要灵活，要善于讲究方式方法。在一个团队里，各人的个性不同，作为管理者能把大家拢在一起，靠的就是灵活。
七、要坚持正确的理念
一定要坚信合伙创业能够健康发展下去，对于现实中的创业团队来说，坚持正确的理念、采取恰当的策略，使得独裁与民主相均衡，这是非常重要的一步。
绝对不要一开始就想到将来会失败，或者有“天下没有不散的宴席”等消极悲观的想法，这些想法本身就是不利于成功。
八、不要在小事上太计较
在小事情上太过计较的人，是无法干成大事的。郑板桥说过一句话：“难得糊涂。”按此行事，对创业合作的各方都有益处。
【扩展】
创办一个公司，如何把这个公司发展成为一个完整的公司?
如何寻找创业模式
创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。
如何确立创业目标
赚钱是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
如何制订创业原则
在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有赚钱，明天会不会赚钱?第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。
如何规划创业步骤
这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来?怎么会有这个创意?资金怎么找?怎么组织一个团队?产品的市场行销怎么做?这个产品做完了，你会不会还想做?如此周而复始。
如何创造创业条件
创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功?然后要考虑市场上需求怎么样?自己的能力是什么?最后再把这些都结合起来。
如何确定创业期限
一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。
如何处理与投资人关系
通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。
如何产生好创意
一个很好的创意，在市场上并不一定有价值。在我的经验里，任何好创意都已经有很多人想过了，重要的是在好创意里面，是否包含着市场需求。
如何组织好的团队
在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都网罗起来。事实上创业团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队。