创业团队不可或缺的运营角色是什么

时间：2023-02-17 17:00:22 创业杂谈我要投稿

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创业团队不可或缺的运营角色是什么

　　一、为什么需要运营

　　互联网早期，产品只有 " 有 " 与 " 无 " 的区别，只要能用户技术实现出来，不论界面设计、差别逻辑如何，总能收获不少用户;我们熟知的腾讯以即时通讯技术起家，百度以搜索引擎技术起家，新浪最初就是以技术平台起家，搜狐以搜索技术起家，盛大以网络游戏起家，在这些网站的创始阶段，技术驱动的痕迹相当之重;

　　而在二十世纪末期掀起的互联网投资热潮中，产品数量跟用户都在指数增长，在新的环境当中脱颖而出，需要更好理解用户的需求，理顺团队架构，设计新的工作流程，开发出符合新型市场的产品，从而获得商业上的成功，产品经理便诞生了，部分公司也从技术驱动型变成产品驱动型的公司，比如腾讯;

　　移动互联网时代，是站在风中猪也能飞起来的时代，由于开源软件、云计算和移动、社交的兴起，创业的成本变得很低，奈何占在风口上面的人太多，压根就没有起飞的空间跟机会。一款产品的成功，不仅依赖于技术，产品，对于运营的依耐也是非常之大的。

　　技术：小马哥说没有技术实现不了的需求;

　　产品：在 36Kr 上你经常会找到像素级抄袭的产品;

　　运营：你何曾看到过真正的手把手教你运营一个产品的教程 ?

　　任何产品的成本从技术跟产品角度层面去剖析的难度要远低于从运营，比如 BAT 三家，从技术跟产品的角度再造一个知乎，应该不成问题，但是却无法再做出一个知乎来，哪怕是抛开法律层面的约束通过技术手段每天都来抓取知乎的原创内容，然后再接入百度搜索或者 QQ 的流量仍旧没法打败知乎，因为知乎运营建立起来的社区调性，用户关系链，激励机制，不同的话题对应的现有用户圈、产品品牌是没法复制的。随着互联网行业属性的增加，越来越多创业公司，除了要打造线上产品之外，线下产品及服务也在变的越来越重，无形之中，对运营的需求就增加了;

　　所以创业要存活下去，技术，产品，运营都得过硬。

　　二、什么是运营

　　运营就是基于产品，以最低的预算、最优的路径、最高效的执行、最有效的手段吸引大批忠实用户，建立产品在市场上的竞争壁垒，并最终取得产品市场成功的过程。

　　一切的运营策略营销方式的制作都是从产品出发的，运营的玩法有千千万，但如果与产品脱离开来，即使再炫酷再有噱头获得的用户产品也是无法承载的，最后还得流失，一切都是无用功。

　　预算。不管是在成熟的项目里面做运营还是创业项目里面开始产品的冷启动，我们都面临着一个现实的问题就是预算非常少，推广经费捉襟见肘，这个时候需要运营人员能以小博大，以四两拨千斤之势迅速获得大量用户。

　　最优的路径。路径就是说一个很简单的道理很直白的话就是不要走弯路，你现在网站面临什么样的问题，你急需解决什么样的问题，就用什么样的方案来达到这样的目标。是提高用户的活跃度，还是提高用户的注册数量，还是提高用户的黏性?针对这些目标设计活动的出发点就会完全不一样，你就要用相应的方案来做这样的活动而不是说绕一个弯子。

　　最高效的执行。每一个产品都有其推广的窗口期，所以非常考验执行力

　　通过以上的方式达到一个目标的，就是吸引忠实的用户。一个产品最宝贵的价值在于有一批忠实的粉丝然后形成一个良好的产品氛围，忠实用户会给产品很多帮助，他们既充当测试的角色也充当了产品经理的角色同时兼具运营的属性，他们不断把需求及使用过程中的不满反馈给我们，也不断把产品当中会让他们尖叫的点分享给自己的朋友甚至上在社交媒体上可影响的用户，哪怕是每天登陆刷新网页贡献 PV 的也是对创业人员对产品对运营都是很大的鼓励及肯定，他们对网站的贡献是非常大的。

　　三、运营的分类

　　1、内容运营

　　理解内容之前，先说一下什么是内容?产品中可供用户消费并能延长用户停留时间的均称之为内容。用户在不同产品停留并去消费的内容千差万别，所以内容在不同类型的网站上面的展现是完全不一样的。

　　比如新闻博客视频类的网站，内容即是文字图片视频组织而成的可供消费的介质

　　而淘宝京东类的电商网站，内容即是每一个商品的展示页

　　Appstore 等应用商店里，内容即是应用商店里面的产品。

　　工具类产品中的，可供消费的数据也是内容。

　　这些都需要内容运营

　　2、用户运营

　　扩大用户群(种子，核心，拉新，病毒传播)

　　提高用户活跃度(产品满足用户需求，关系链，参与感，转移成本，外部激励)

　　用户生命周期管理(流失，活跃，唤回)

　　降低流失，寻找合适商业模式并增加收入的过程

　　3、推广运营

　　通过各种渠道获取流量(新媒体运营，对于大部分非媒体类公司而言新媒体运营就是通过新媒体获取流量;BD，PR，SEO 等等)

　　4、产品运营

　　如果你招的职位，大部分工作都兼而有之，可以直接说产品运营;

　　此外，看到社区运营及活动运营的招聘最好绕行，要么团队没有规范的运营流程，招过来的运营什么都需要做，要么就是领导不专业，不知道以 KPI 分职位(以活动为例，生产内容可以用活动解决，拉新可以用活动解决，唤回可以用活动解决，拉流量可以用活动解决，什么都可以有活动解决，那活动又能解决什么问题了);

　　四、创业公司需要什么样的运营

　　创业公司需要一个什么样的运营;

　　答案：

　　强大的愿力推动战略执行

　　运营理念融入到产品需求当中;

　　能组建并管理运营团队;

　　基本上精通 BD、内容运营、用户运营、品牌运营、PR 等各种角色工作的运营，即能亲自做又能培养新的团队;

　　人脉，行业资源丰富

　　其中，1 是必要条件，2 至 5 的重要性依次降低

　　1、强大的愿力推动战略执行

　　佛法讲修行人有两个法宝，一个是愿力，一个是智慧。智慧先不去说，因为还有善根、福德、因缘等种种因素决定。先说愿力，修行，一定持戒，持戒之后，依法就可以逐步的得定，什么是得定，就是形成稳定而强大的能量场，这个能量场与宇宙相通。这个时候，你发什么愿，就能依靠强大的能量场来实现。

　　天之力莫大于日，地之力莫大于电，人之力莫大于心。阳气发处，金石亦透，精神一到，何事不成?改朝换代，为民谋福，惩治贪墨汉奸，又有何难!苟其公忠体国，百折不回，虽布衣下士，未始无转移世运之能也。有志之士可不勉哉!心之力即思维愿力，乘大道者足可彰显奇力，塑天国威武，点石成金，抟泥成兵，修国体为金汤，炼万民如神将。虽有邪魔妖军，又岂能撼动巍巍中华，朗朗乾坤。

　　太祖创业前于 1917 年写的《心之力》的时候，对于愿力的描写。有了强大的愿力何愁大事不成。

　　你所需的运营人员就需要有这种愿力，这种 " 愿 " 就是愿景，跟你目标一致拥有共同的愿景，坚信事情可以成，同时也有非常强的决策 " 力 "。普通的运营人员，只有经历了大量的选择与被选择，经历了大量的决策与被决策，经历了成败，拥有过失去过，最终明确了自己的目标，并能为这个目标豁出去，其实就是有 " 愿力 " 的一种表现。即便没有一分钱钱预算，暂没有一个用户，仍旧是实足的意愿能成功。

　　2012 年 6 月，滴滴创业初期目标是两个月内安装 1000 个司机端。一个多月过去了，他们跑了一百多家出租车公司，没有敲开任何一家出租车公司的门。每家公司都问一个问题：你有没有交委的合同文件?没有的话，凭什么调度出租车?这是北京市调度中心的管理范围。我不跟你合作，我们不差你这个钱，也不靠你调度挣钱，你没有文件，我容易犯错，没理由跟你合作啊。员工受不了了，觉得这事不靠谱。程维对大家讲，再坚持一下，跑完 189 家，没有一家愿意跟我们合作，我们就认了，放弃。

　　这个就是滴滴创始创始团队地推团队的愿力

　　不管什么阶段，不管这个人是否适合做运营，遇到这样的人你就收了吧!

　　2、运营理念融入到产品需求当中;

　　即便到现在，我们也经常会听到一句话，我们的产品并没有经过太多的推广，我们并没有专门的运营人员，但是产品仍旧引爆了。

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