互联网创业公司应该如何选择人才

时间：2022-08-01 01:21:26 创业杂谈我要投稿

互联网创业公司应该如何选择人才

　　一，企业在每个阶段需要每个不同的人才-适合的才是最重要的

互联网创业公司应该如何选择人才

　　现在一个刚毕业就在互联网做了一两年的人，跳过两次槽，薪水就可能达到一个让你觉得不甚合理的水平。根源是什么?

　　你可能会说，是因为现在互联网公司缺人，缺有经验的人啊。这只是表象，深层次的原因还是大家太浮躁，只想着招来能够马上给自己带来绩效的人，所以会去迷信所以“有经验”的人。

　　每个公司都有各自的短板和问题，在选择人才的时候，用人者往往会忽略一些细节，只想找有经验的，能够马上上手的人，所以不断的去尝试挖同行，其实经历过几次失败经验以后，发现，空降过来的所谓高端人才能够起的作用很有限，大概有几方面的原因：

　　1，靠公司和平台而非个人能力者：

　　有一些从同行出来的所谓人才，业绩在原来的企业，做的很不错，名气也不错，出来以后真的来到公司，会发现，那些以前合作很好的客户，并不能马上带过来，也不能跟产生很好的绩效，反而会拿原公司和现公司去做比较，在不断提出公司的问题，平台的问题，在现团队内产生反作用。

　　2，靠团队而非个人能力者：

　　有一些小伙伴在一个企业待了一段时间，靠坚持，接收各个离职小伙伴们手里的客户，而让自己表面看着业绩很好的人，会有一个坐等的习惯，这类朋友有一定的可取之处，会在一个企业待上很长一段时间，对于大型的公司相对比较适合，草创期的团队并不是很合适。

　　3，在大公司待很长一段时间者：

　　有很多人来自于BAT，或是其它我们耳熟能详的企业，有许多保贵的经验，是可以作为圈外人去借鉴，但做为圈内人，直接使用这些公司的模式化东西，就会存在很多问题，需要根据自己公司的实际情况进行选择。

　　二，我们应该选择什么样的人才呢?

　　1，选择有学习能力，有冲劲的人才-能力和经验都是可以培养出来的，很多时候大家想要有经验的，节省培养成本，往往会忽略很多问题：

　　1)固化思维-有经验的人小伙伴，在自己的领域里做的不错，会忽略很多细节的问题，适合公司在成长期，按部就班的业务线，对于公司在草创期，需要不断变化业务线以调整到最佳状态的公司，不是很适合。

　　2)实践证明对于肯去努力学习，并且坚持的新人，出来的绩效要高很多。

　　2，以下几种人，我们的营销团队坚决不要

　　1)对公司对平台要求高的，而对自己要求很低的;

　　2)经常频繁跳槽的;

　　3)抱怨以前公司的;

　　4)抱怨自己上司的。

　　三，我们如何任用人才?

　　1，工资最低时的成本反而是最高

　　对于营销型的企业来说，营销团队都是以底薪+提成的模式发放，对于员工工资越低时，各方面的隐形成本是最高的，社保，住房公积金，等等的支出，只有薪水越高的员工，给企业创造的利润才越高，那些成本才会越来越低。

　　2，做好人才的职业规划

　　现在的一个中层干部，她当年刚进公司不久我就发现了她有成为管理者的潜质。我有意培养她，所以我会和和她沟通她未来的职业发展方向，了解她对未来的预期——

　　你是对管理感兴趣还是更愿意待在一线?对收入更在意还是对稳定更在意?对哪些模块感兴趣?你想要寻求的帮助?根据她的预期，制定职业规划的过程，帮助她明晰方向。

　　很多公司不愿意去做人才的职业规划，觉得反正互联网人跳来跳去的多，这样做是浪费时间，或者是在做职业规划的时候，只是一味画饼。但是，真正为员工着想的职业规划沟通，是能够给他们更明确的动力和忠诚度的。

　　3，做好人才的培养

　　沟通好职业规划后，我会和员工一起制定培养计划，让她能够阶段性地成长。

　　记得后来让那名潜力开始做管理之前，我让她写出来，她管理的团队需要几个人，如何分工，工作流程怎么做。其实这些我都是有现成的文档资料的，但我还是让她自己去写，因为这个梳理过程，也是她自己锻炼的过程。

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