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中国互联网市场的现状
从全球互联网公司的分布来看，市值最高的公司都集中在中美两地。虽然美国互联网公司的市值规模仍为中国的两倍，但是相比于十年前的10倍差距来说，中国互联网市场进步之大之快令人惊喜。再加上中国目前移动互联网用户数量已是美国的三倍，并拥有巨大的人力成本优势，今后两国的差距一定会继续缩小，中国互联网市场的前景相当乐观。
那么前景到底体现在哪里呢?如今在中国，越来越多的产业都被互联网技术渗透了，尤其是服务业带动起来的O2O模式。这里，开复老师引用了“互联网 ”这个概念，也就是互联、移动与社交这三个互联网的属性将会带动国内全行业的重构，从而出现无数的新机会。
与此同时，国家鼓励科技创新创业的政策与风险资本的过剩也使得更多人愿意投身到中国互联网市场。这一方面带来了产品同质化与不良竞争，但另一方面也使中国企业建立了更加有效而强大的商业模式，从而为中国企业走向世界市场提供了新机会。
开复老师做了两组对比，淘宝 vs. eBay与奇虎360 vs. 赛门铁克。中国公司经过在国内的摸爬滚打，无论从活力还是竞争力上都要远远超过同类的美国公司。
中国互联网市场的特殊机会
中国的互联网产业虽然没有诞生像Elon Musk或Steve Jobs这样极具创新精神的领导者，但仍然建立了腾讯、百度、阿里巴巴等非常成功的公司，以及微信、淘宝、360等非常优秀的产品。所有这些中国式的成功都说明中国市场一定拥有某些特别的机会。开复老师告诉大家，如果想找到更好的创业机会，建立垄断市场，在中国要比美国更加容易。为什么呢?
特殊的人才
中国互联网人才的特性非常不同于美国：
更加勤奋：出租车凌晨两点在腾讯公司门前排长队的景象再平常不过，但这在硅谷是不可能发生的。做事更有效率：中国人可以15天盖起一座30层的楼，这种高效与当前大热的“精益创业、快速迭代”的思想完全吻合。
更坚韧不拔：中国人能够不屈不挠、专注地把一件事坚持做完，而不是三心二意，左顾右盼。这也就是为什么中国人能走完长征，建起长城。这些特性都决定了中国的互联网人才虽然可能不如美国人有创造力，但却能形成很强的领导力和执行力，从而做出伟大的产品和公司。
另外，当前中国也涌现出越来越多经验丰富的连续创业者，以及有冲劲的年轻90后、95后甚至00后创业者。这些多样化的力量也为中国互联网市场注入了强大的活力与生命力。
人口密集的大都市
相比于地广人稀的欧美，中国13亿人口的城市化进程形成了非常多的特大型都市。这些大都市所带来的集群效应使得目前最流行的共享经济模式变得更加容易展开。试想如果河狸家开在美国德州，做完一单要开车跑一个小时才能到下一家，时间成本外加交通成本就使得这种服务根本无法展开。此外，随着中国产业改革的深化，越来越多的劳动密集型产业将消失，从而释放出大量的廉价劳动力。这一趋势也为目前正在兴起的共享经济模式注入了非常宝贵的人力资源，在创造就业机会的同时，也带动了创新型经济模式的形成。
决定性政策
由于中国政府强大的执行能力，新出台的国家政策随时可能对市场环境带来巨大的影响，并创造出新的机会。开复老师举了个很好的例子：国家对于醉酒驾车的重罚直接推动了代驾产业的蓬勃发展。所以，创业者也要对国家政策的敏感性给予一定的重视。
市场机制不健全
开复老师以车辆、房屋等行业为例，对比了中美两个市场的现状。比如，美国的二手车的交易过程中，车辆的各项指标都会对买家完全公开，毫无欺瞒;房屋买卖时，美国中介的交易费用也会明码标价，没有隐形收费。显然，相比中国，美国市场更加透明、公开和高效。但正是这些差距，催动着中国市场产生新的变革力量，创造更多的机会去改变现状。而互联网就是这个机会的重要推动力。P2P网贷，淘宝等互联网模式就是通过互联网对信息的高效整合和透明化，在交易双方间建立信任，从而占据市场、吸引用户、发展壮大。
另外，中国市场的品牌化意识比较薄弱，这也给很多小企业和个人的崛起带来了机会。比如，中国的传媒产业没有传统巨头的垄断，因此个人的创作和发行不会被寡头控制，网络作家可以很容易聚集大批粉丝，并在很短的时间内窜红，创造巨额财富。这在欧美等娱乐和文化产业发达的地区都是不能想象的。
如何抢占中国的互联网市场
开复老师的以上几点分析，帮助我们看清楚了为何中国互联网市场会成就这么多优秀的企业和产品。而对于期待回国创业的硅谷人来说，除了把握好这些机会，在中国创业还有什么需要注意的呢?开复老师谈到了最重要的三件事。
垄断
开复老师非常认同“从0到1”这本书中的观点——创业，就要做到垄断。只有垄断才能获取最大的市场价值，而且市场优势建立的越早越好。开复老师列举了猿题库和盒子鱼这两个公司的例子，他们都是率先找到教育产业的特殊机会，并第一个满足了学生的某一需求，从而垄断了自己所在的市场。
扩张
取得先发优势不代表就能成功，如果发展的速度不够快，早晚会被别人追上。开复老师谈到，在公司早期花费大笔资金去砸用户、拿流量并不是可持续的发展模式。这种方式带来的用户非常随机，不是产品的目标用户，未来很容易流失掉。开复老师拿“要出发，周边游”这款应用举例，告诉我们产品推广早期应该找准核心用户群，并建立用户粘性。只有在弄明白自己的目标用户是谁，他们都有哪些需求，才能更有针对性的进行推广，实现用户增长。
同时，公司在用户增长的过程中应学会利用社交媒体等成本低、高粘性的渠道进行推广。除了用户增长外，公司也要学会向相关领域横向或纵向拓展，完善整个生态链的布局。比如美图一开始只是一款照片编辑软件，随后不断扩展到手机拍照，手机视频，甚至做了自己的手机。这些扩张行为都帮助这家公司巩固了自己的竞争优势，也获得了数亿的用户规模。
壁垒
谈到如何建立壁垒，开复老师认为，一方面可以从技术角度建立壁垒，如京东的大型仓储模式就节省了物流成本，这对电商来讲至关重要;另一方面，可以用中国式“免费”模式，如产品初期并不向用户收费，甚至还进行补贴来吸引用户，等用户规模增长稳定后，再通过其他途径迂回赚钱——腾讯游戏和奇虎360 就是这个模式的典型代表。
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