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LinkedIn CEO谈创业：怎样做一个好的创始人
斯坦福公开课How to Start a Startup第13讲今天推出，由大名鼎鼎，号称拥有大半个硅谷的LinkedIn创始人和CEO，Greylock Ventures合伙人 Reid Hoffman主讲，以他阅人无数的眼光和丰富的实战经验，分享怎样才是一个好的创始人。
本讲Reid的分享亮点如下：
1.好的创始人得是超人吗?
- 在媒体报道成功的创业故事时，往往将好的创始人描述成超人一般，拥有超凡魔力，要会做产品，对市场很敏感，精通战略，善于运营，还会融资等等，全能而完美;也曾有报道说比尔盖茨比爱因斯坦还要聪明，我想比尔自己都会觉得好笑。
其实创始人的超凡能力，最多体现在面对层出不穷的头疼问题时如何解决，没有人具有超凡魔力;
- 好的创始人更多的时候在一两个方面超出常人，在他要解决问题的领域，具有较强的竞争优势，但绝不是由于他是全能天才;这个竞争优势很多时候在面临不确定性的时候表现出来。
2. 那么好的创始人到底要具备哪些能力呢?
- 组建优势互补的创始团队 Form a Great Founding Team：创始团队最好2-3个人，能力优势互补，而不是一个人;因为初创公司成长过程中面临的问题会非常多，需要一个具有多方面能力的团队一起来解决， 这样的竞争优势更强大，初创公司才有可能活下来;
-选择最佳创业地点Location, Location, Location：这一点其实很重要，你一定要选者一个最适合你的创业方向和领域的环境，包括人才资源圈，融资环境，市场环境，产业生态链等等。硅谷的环 境很适合软件公司，移动互联网应用，轻科技公司等，但可能就不适合其他的一些创业方向。
例如Groupon团购网，幸好在芝加哥起步;团购网在硅谷就会不受待见，因为他们起步时要依靠大量的销售人员，超过80%都是销售推广，而这不是 硅谷喜欢的模式。还有，假如你跑到硅谷来做时装设计公司，肯定是跑错地方了。要想清楚最适合你的创业方向的人才资源圈和生态圈在哪儿。
-善于逆向思考 Be a Contrarian：逆向思考并不难，难的是逆向正确思考;很多时候当你周围的聪明人都不认同你的创业想法和模式时，要静下心来仔细分析他们为什么不认 同，有没有你所了解的东西/价值点被他们所忽视;当你确认那些被忽视的价值点时，你就很可能是对的。
LinkedIn的起步就是很好的例子，当时我的朋友圈超过2/3的人都反对，不认同它的发展前景，而我确认我看到了这里被忽视的专业人士社交网络的需求和价值点;LinkedIn 的增长模式也与Facebook等社交网络的爆炸式增长不同，我们一直是稳步持续增长，并没有爆发点。
-掌控和解决问题与放手 Do the Work or Delegate?：这个问题常常让创始人困惑，到底是掌控全局还是尽量放手，将任务传递给团队?我的建议是两手都要抓，两手都要硬，既要掌控全局，尽量 解决问题，同时要充分信任团队，放手让他们发挥，承担责任(听起来好熟悉啊，呵呵)。
-灵活善变与坚持不变 Being Flexible or Persistent ?：什么时候应该灵活求变?什么时候应该持续坚持?这个把握非常重要。要仔细分析当碰到公司发展碰到难处时，你和团队的信心是持续下降还是保持不变?如果 你和团队的信心一直持续下降，就要好好想想如何求变，怎样做才能增长信心。
- 向内为主还是向外为主 Internal or External?：创始人也常常困惑到底我是应该把主要精力放在公司内部事务上，例如产品开发，团队成长，日常营运等等，还是把更多精力放在外部事务。
例如公司的市场开拓，品牌宣传，联盟企业，公共关系等等，答案同样是两者都需要100%，都非常重要，必须同时兼顾，根据具体情况和需求来及时调整精力分配和策略。
- 坚持使命还是聆听数据 Vision or Data?：在初创公司成长过程中，面临的不确定性经常会让我们怀疑自己的使命是否是空想。聆听数据很重要，更重要的时如何正确聆听数据，什么样的数据值得聆听，还要知道什么时候听数据，什么时候听从直觉和自己的内心。
- 冒险还是规避风险 Take Risk or Minimize Risk?：大家都觉得创业者是敢于冒险的人，但聪明的创始人知道什么样的风险，多大的风险者值得去尝试?在什么时候要冒险?绝不能无畏的冒险。通常要在 对公司面对的状况有清除的了解，对风险的大小有冷静的评估之后，再去冒险。
3. 结束语：
最后总结一下：好的创始人不是天才，而是在某一两个方面超出常人，极具竞争优势的人，他们要善于组建优势互补的团队，要善于选择最适合他创业的地 点，要善于逆向思考，要能掌控全局也要敢于放手，要坚持使命也知道如何求变。优秀的创始人各不相同，他们最突出的优势就是快速学习和不断成长的能力，只有 具备这个能力，才有可能创造奇迹。
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