调动企业员工积极性的方法及措施

时间：2023-02-22 11:00:29 雪娥企业管理我要投稿

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调动企业员工积极性的方法及措施

　　积极性是人的一种主观能动性表现。也是人内在潜力的一种外在发挥。下面是小编整理的调动企业员工积极性的方法及措施，欢迎大家阅读和收藏！

调动企业员工积极性的方法及措施

　　调动企业员工积极性的方法及措施

　　1、薪酬

　　物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水(即货币报酬)仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。怎样才能解决这些问题呢?通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。

　　另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。在美国在美国500强中，90%企业实行员工持股。员工持股究竟有什么作用?第一个作用是激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力，同时是金手铐，起留人的作用。有没有长期的利益激励，对人才的牵引作用是有很大影响的。第二个作用能够获得资金来源。员工持股目的实际上是全体员工承担风险，把企业做大，因为从这方面讲，员工持股有积极的影响。

　　2、制度

　　奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者是相互相成，互为促进的关系。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。

　　竞争机制：竞争是调动员工积极性的又一大法宝。真正在企业中实现能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式，就现阶段我国的企业管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。

　　岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性”就是要让每一个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才能让工作职位具有挑战性呢?有2个问题要特别注意：一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。

　　目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们，使他们自觉、努力实现其目标。

　　3、情感激励

　　关于情感激励的方式有很多，主要有这几种：

　　尊重激励：所谓尊重激励，就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。

　　参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。

　　工作激励：工作本身具有激励力量!为了更好地发挥员工工作积极性，需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。这要求管理者对员工工作进行设计，使工作内容丰富化和扩大化。何为工作内容丰富化?西文学者提出了5条衡量标准，也就是说要让员工找到5种感觉：一是要让员工能够感觉到自己把从事的工作很重要、很有意义;二是要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他;三是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智;四是要让员工能够感觉到自己所做的每一件事情都有反馈;五是要让员工能够感觉到工作成果的整体性。

　　培训和发展机会激励：随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。

　　荣誉和提升激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。

　　4、建立优秀的企业文化

　　企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。创造优秀的企业文化，就是要使企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位;使员工树立“主人公”的责任感。

　　调动员工的工作积极性的方法：

　　一、一个管理者，首先要制定一个让员工能应当非常清楚下属工作的各个环节，了解哪个环节经常发生什么样的问题，然后给予帮助解决问题或者相应的给予适当的权利以激励下属，同时也让员工感受到您对他的信任和重视，这样才能使员工在第一时间接受您下达的责任时受到激励。

　　二、如果不是为了生存和发展，没人会愿意对工作感兴趣。员工通常对报酬的关心往往会超过对工作的关心，所以管理者应当对犯错误的员工、偷懒的员工进行严格的监督和控制，并引导其走上发展自我的道路，这就要求管理者对员工有一定的了解。对于只求生存的员工一定要在工作中让他们体会到我们工作的公平性，“多劳多得、少劳少得、不老不得”，明确他们工作的重要指标，不能及时跟上工作进度的，是会被公司或社会淘汰的，今天这个社会已经没了铁饭碗，所以要求一定要认真完成工作。

　　三、在工作中，员工最需要的就是能够公平竞争。因此，创造公平竞争的环境对提高员工的积极性是非常必要的.。在法国，麦当劳的所有员工都处在同一起跑线上，即使一个有文凭的年轻人，也要做4—5个月的助理，学会最基层的工作，如炸薯条、考牛排等，学会保持清洁和最佳服务方法。晋升对每一个人都是公平的，适应快，能力强的人晋升的更快。

　　四、每一个员工都渴望自己成功。因此，强烈的成就动机会使人具有很高的工作积极性，渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，获得成功。因此，必须让每一个员工都有机会得到各种成功体验，培养和提高工作能力，这将更有助于改变他们对工作的消极态度，提高自我的工作积极性。尤其指出：有一种人是属于自我发展型的，他们工作不是单纯的为了生存，而是为了更好的发展自己，希望花更多的时间去表现和学习，希望领导能给他一个展现才能的舞台，同时他的最终目的是要求表现自己的有用性和重要性，已满足自我的荣誉感和公司的归属感，这种人金钱是次要的，前程是首要的。所以，一个优秀的管理者一定要善于发现并总结员工的各种需求和情况，采取不同的激励手段使员工工作时达到最佳工作效率。

　　五、《孙子兵法》说：上下同欲者胜。这就是要创造和谐舒心的民主氛围——沟通。

　　沟通可以达到领导和员工的相互了解，使正确的决策和领导很快被人理解和接受，对企业而言，应当拥有一个开放的沟通系统，以增强员工的参与意识，促进上下级之间的意见交流，促进工作任务的有效传达。沟通的形式很多，包括：职工代表大会、每周例会、厂务公开活动等。通过这些渠道，将发展的难点、职工关心的热点、廉政建设的焦点——向员工公开，让员工对此发表意见和建议，通过协商对话、双向交流，使相互之间、上下之间架起理解和信任的桥梁。

　　六、人是社会性动物，需要群体的温暖。

　　关爱员工，反过来员工就会关爱企业。关爱员工要重视员工的身心健康，注意缓解员工的工作压力，最大限度地满足员工的各种兴趣需求。应加强文化活动设施建设，开展相应的娱乐活动，既培养他们的团队精神和竞争意识，又丰富他们的业余生活。同时时刻要关心员工的疾苦。要认真做好调查研究和摸底工作，及时掌握员工的思想和生活情况，千方百计地为他们排忧解难。人是最富于情感的，若企业给员工一份关怀，员工便会以十分的干劲报效企业。

　　总之，调动员工工作积极性的方法多种多样，但只有当员工能够在工作过程中收获个人成长，员工积极性才可以得以持续不断的保持。

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