企业真正的管理是管制，而不是束缚

时间：2022-10-23 22:53:16 企业管理我要投稿

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企业真正的管理是管制，而不是束缚

　　俗话说的好，无规矩不成方圆，有规矩毁了团队。有规矩自然是好的，但规矩太多或许就绑住了员工本来拥有的优势和本真。真正的管理是管制，而不是束缚。事物的发展总是惊人的巧合，公司的管理是这样，动物们组建家园的管理也是这样的。让我们看看蚂蚁们是怎么由勤奋走向“懒惰”的，而曾经为了蚂蚁成立团队的狮子又为什么要辞掉蚂蚁们?

　　靠近河边的丛林突起大火，并迅速蔓延到整个绿地。聪明的狮子和猫头鹰见势不妙，不是跑了就是飞了;无情的大火吞噬着蟑螂、蜘蛛，以及飞不远的苍蝇和蝉，而且一群蚂蚁也被大火包围。

　　来自四面八方的蚂蚁突然迅速聚集，抱成一团向河边滚去。外层的蚂蚁被活活烧死，但直到烧焦它们也不离开自己的岗位，一直坚守到冲向河流。河面泛起一大片被烧焦了的蚂蚁，但大部分蚂蚁却因此获救。

　　看着蚂蚁如此惨烈的壮举，返回的狮子有些感动。它认为，蚂蚁世界里来自群体成员中精诚合作的“快捷且难以抗拒的”力量，是蚂蚁战胜自然及众多天敌而继续有效生存、发展壮大的主要原因。于是，它决定组织这支无敌的团队，开始建设新的家园。

　　不负狮子厚望，蚂蚁团队工作勤奋，而且卓有成效。然而，看着这群没有监管都卖力肯干的蚂蚁，狮子却突发奇想：要是再派一个人来监管它们，是不是绩效更高?就这样，自以为得计的狮子公开招聘监管员。

　　一向喜欢舞文弄墨的蟑螂爬来毛遂自荐担当此任。很快它就得到狮子的赏识，因为它的报告做得非常漂亮。随后，蟑螂又推行了一个新的管理工具——打卡计时系统，同时提出增设一名女秘书，专职负责帮助记录和填写报告……

　　蜘蛛应聘上岗。除了规定的岗位职责之外，她还保管所有的员工档案，并负责监听所有进出电话。因为蟑螂的出色报告，让狮子在股东面前荣光不少，于是，它一回来就找来蟑螂，要求蟑螂用图表描述生产率和分析趋势变化，让它好在董事会上再表现表现。

　　老板的信任大大增强了蟑螂的信心。一不做二不休，蟑螂决定增加预算，购置一台电脑和激光打印机，并委任死党苍蝇担任信息中心主任，专门管理这些设备和业务。然而，曾经是很有生产力和快乐工作的蚂蚁，恨透了这些耗费它们太多时间的文书作业和会议。工作的满意度下降，工作的积极性自然大不如从前。

　　见此，狮子决定设立一个蚂蚁团队的负责人，提名由谁来担纲呢?这让狮子绞尽了脑汁。聪明的狮子最终决定采取新的招聘方式——竞争上岗。几番搏杀，蝉终于脱颖而出。既然蝉已是部门负责人了，当然应该有一点领导的样子。于是，它也像狮子一样，为自己的办公室置办了电脑和地毯，以及一把符合人体工程学的椅子。

　　蝉还从原单位带来一位私人助理，以帮助它准备工作和预算控制策略优化计划……从此，原来一个充满活力的蚂蚁团队再也听不到笑声，到处都是垂头丧气的哀怨。正在这时，在蝉的极力建议下，它们开展了组织气氛调查。在审查完蚂蚁团队的所有费用后，狮子发现生产力正在急剧下降。不得已，狮子重金请来猫头鹰做管理顾问，寻求新的解决之道。

　　3个月后，猫头鹰提出一份咨询报告。它抱出好几本被装订成册的打印文件，结论是：“部门成员人数过多……”还没等看完咨询报告，狮子就头大了，当即决定裁员。大家猜猜，狮子会先裁谁呢?没错，当然是蚂蚁啦。原因很简单：“发现蚂蚁缺乏做事的动机，并且态度消极。”

　　从故事中你又收获了哪些呢?一个老板忙无非就2个原因，第一就是生意太好了，人员不够。第二就是公司缺乏中层精英骨干，机制不全。看看你的企业是否面临以下十大问题：

　　现在是否面临以下困惑：

　　困惑一：产品!

　　如何避免产品同质化，提高市场竞争力?如何实现从产品到商品的转化，实现产品的增值溢价?产品如何进行颠覆性创新，横空出世?

　　困惑二：营销!

　　如何在当下为企业插上互联网和金融的翅膀快速提升业绩?如何设计营业额暴增的商业模式?如何利用跨界混合营销模式创造业绩奇迹?

　　困惑三：团队!

　　如何打造核心团队，提升团队的核心竞争力?如何保持核心团队的稳定性和持续性?如何让核心团队始终保持高昂的斗志和欲望?

　　困惑四：资金!

　　如何在今天的市场环境中以最低的利率融资?如何把资金有效投资到最安全最大回报的项目中去?如何利用资金杠杆实现公司的裂变式发展?

　　困惑五：人才!