施工企业管理经验交流材料
篇一：经验交流发言材料(华达建筑)
尊敬的各位领导、各位专家与同仁：
大家上午好！
今天，全县20xx年保障性安居工程质量安全暨施工现场管理现场会隆重举行，我谨代表陕西华达建筑工程有限公司表示热烈的祝贺。
陕西华达建筑工程有限公司成立于一九九八年十月，具有国家房屋建筑工程施工总承包一级资质，市政公用工程、建筑装修装饰、钢结构贰级、消防设施叁级资质，系中国建筑业协会常务理事单位、中国建筑施工企业协会会员单位，陕西省建筑业联合会副会长和重点咨询单位、西安市建筑业协会副会长单位。公司具有完善的现代企业制度，获得了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理认证证书。公司年施工能力50万余平方米，年产值5亿元。近几年先后获得“质量、文明工地先进企业”、“全省创建省级文明工地前30名建筑企业之一”、“中国工程建设系统AAA级”信誉企业、“西安市优秀施工企业”、“陕西省优秀施工企业”及“全国优秀施工企业”等十多项荣誉。
今年，我公司荣幸进入眉县县城承担了眉县农业大厦工程建设任务，我公司自进场以来就严格按照ISO9002质量管理体系、陕西省文明工地检查（验收）标准等文件精神的要求，对施工现场管理、质量管理、安全与文明管理等进行精心的策划，本着“承建一项工程、塑造一件精品、树立一方信誉、开拓一方市场”的质量管理方针，明确本工程创陕西省文明工地的质量管理目标和树立环保理念，营建良好文明施工氛围，建设花园式施工现场。在施工过程中，建立健全各项管理制度，加强施工现场管理，责任明确、抓好落实；加强质量管理，严格执行有关技术质量标准和规范、规程，认真落实三检制度，不合格产品不能进入下道工序的施工，坚持质量专检，并做好检查记录针对工程特点及易产生的质量通病的施工环节，制订相应的质量通病防治技术措施；坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，坚持以人为本的理念，建立健全安全保证体系，安全生产岗位责任制，各类安全防护用具如安全帽、安全带、安全网、灭火器等提供到位，为全体职工办理了人身意外伤害保险，从根本上保证了整体工程的施工安全，对所有进场的职工进行了三级安全教育，每周有安全管理例会，进行安全技术交底。特殊工种持证上岗，定期不定期进行检查。
在施工现场，积极推行标准化建设，办公用房采用装配式活动房，办公室、食堂、宿舍、厕所设施齐全，专人负责管理到位；采用工具式、定型化、可周转重复使用的防护设施搭设操作棚和边口防护；项目部制定了文明教育计划和文明职工公约，并与每个职工签订了文明施工、争做文明工人的协议。项目部现场设置了宣传漫画、安全册，在生活区设置娱乐室，配置电视、报刊、杂志等，利用业余时间举行了象棋和乒乓球比赛，同时定期向职工放映录像，充实了职工的文化生活。
尊敬的各位领导、各位专家同仁，我们陕西华达建筑工程有限公司将继续在建设、监理单位的大力支持下，在主管部门的精心指导和帮助下，有决心、有信心继续努力把农业大厦打造成精品工程、放心工程，为眉县经济建设做出我们的贡献。
谢谢大家！
篇二：施工企业管理经验交流材料
交通工程公司是省公路局直属单位，目前公司拥有公路施工二级总承包和交通安全设施专业资质、甲级养护资质。在路局党委的正确领导和关怀下，公司在20xx年，施工经营水平明显提高。在现行市场化的公路工程运作中，公司能准确地抓住市场脉搏，积极把自己融入到市场竞争中，对外要业务，对内狠抓管理，不断提高自己的项目管理水平，在各个项目的施工投标和施工管理中，均有可圈可点的良好表现，主要表现在以下几点：
一、明确企业性质，强化市场意识，推进观念创新
1、实施战略管理。根据国家有关产业政策和发展规划，经常分析企业面临的市场态势，正确估价企业的现实状况，时刻以市场为导向，审时度势、精心谋划，不断调整企业的经营方针、经营策略。牢固树立强化战略管理是对未来企业发展投资的观念。
2、加快企业内部市场化进程。要按照新的管理体制和运作机制，建立健全以适应市场竞争需要的企业内部任务竞争市场。通过市场调节，公平竞争，优胜劣汰，形成竞争激励机制。牢固树立市场竞争是解决揽管脱节、责权分离、职能错位、效益不佳和搞活机制、锻炼队伍、寻求发展、调动各方面积极性实现最佳效益的主要手段和观念。
二、发挥优势，扩大经营空间，推进经营方式的创新 企业发展壮大离不开市场，只有主动开拓市场、占有市场，扬长避短，充分发挥企业的特色和优势，才能在市场竞
争之中立于不败之地。公司主要从下面两点入手：
1、强化经营管理，下大力承揽工程任务。牢固树立经营管理第一、承揽任务为先的思想，在人、财、物的配置上，充实和加强经营力量。既要培养和造就一支职业化、高水平的经营队伍，又要充分调动方方面面的积极因素，多集有效信息，千方百计揽任务的“大经营”局面；要建立多层次、多方位、持久稳定的信息网络，完善和配套反映灵敏、高度自如的操作决策机制；加快业务培训，提高标书编制水平、协调水平和经营决策水平，不断总结经验教训，努力提高中标率；建立经营工作责任体系，强化约束和激励机制，划分责任区，明确责任人，加大经营投入，搞好内部协调，严格执行经营业绩奖励制和经营失误责任追究制。
2、搞好联合经营、争取更大的经营空间。要继续坚持横向拓展、纵向延伸的经营方式，根据市场实际，争取更多的市场份额，谋取更大的经济效益。在服务外部市场过程中，要挑选企业信用好、资金实力强的`单位共同合作，确保这些施工单位不损害公司形象，不拖公司发展后腿。在开发市场过程中，要坚持市场份额与效益并重的原则，充分进行利益和风险评价，有选择性地进入外部市场，做到没有效益的坚决不上，效益不好的谨慎上，效益好的优先上。从严项目管理、安全管理、队伍管理，在保证工程质量的前提下，进一步降低成本，提高经济效益。
三、以项目管理为重点，强化过程控制，推进管理创新 公司的管理能力、业务水平，在项目管理上能得到充分的体现，因此，让业主放心，让业主满意是公司对项目管理的目标，主要使用下面几点新的管理模式：
1、实行两层分离和优化组合，完善工程项目的动态管理体制。工程项目部实行管理层与作业层两层分开。公司对所有工程项目，由公司选拔项目经理，再由项目经理组建项目经理部。项目经理部实行由开工到竣工、验收全过程的管理机制。保证工期、质量、安全、成本始终处于受控状态。
2、抓好工程质量，多创优质工程。一是增强法制观念，强化创优意识。认真贯彻《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》和国家有关质量标准、质量监察一系列法规条例。坚持依法办事、按标准办事，把创优质工程作为企业自下而上发展的重要前提；二是建立质量责任体系，强化全员责任。工程项目部建立以项目经理为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度；三是强化过程控制。要根据工程项目的构成情况、难易程度、施工合同要求，确定创优目标，明确创优标准，编制创优计划，分解好岗位创优和工序创优责任。从激励和约束两个方面，增强项目创优责任感和紧迫感。
3、加强成本管理，努力挖潜增效。一是从实际出发，在项目认真评估的基础上，编制好工程项目的目标成本、确定合理的上交指标，并签订项目责任承包合同，强化责任风险。建立健全工程项目部成本分析、成本核算、成本责任体系，使目标成本有据可依、有序可循、层层分解、人人明白；二是加强作业层的责任成本包干定额，防止效益流失；三是优化施工方案，合理配置生产要素，强化项目运作过程中的实际成本管理，挖掘内部潜力、开源节流、降低物耗，减少非生产性开支，努力实现工程项目的最佳效益；四是加强机械设备的管理，提高设备的营运交通。要遵循优化配置的原则，按照工程项目需要、结构情况、合同要求、施工周期，以市场运作的方式，合理配置项目机械设备，增强机构设备的有效运营，实现投入产出的最佳结合。
4、加强资金管理，严格财务制度。工程项目部实行财务会计委派制。财务管理要以资金管理为中心，加强工程项目部各个环节资金的预算编制，分析了解资金运作和执行情况，严格财政纪律，加大工程款的回收力度，及时清理和处理工程项目部债权债务，力求做到竣工决算到位，工程款拨付到位；坚持项目经理在大额资金运动集体研究的前提下“一支笔”签字制度，杜绝政出多门、资金流失、账外循环等不良现象；认真做好工程项目的跟踪审计和竣工审计，确保工程项目最终效益。
5、抓好现场标准化管理，确保安全“零事故”目标的实现。抓好安全教育，增强全员安全意识和防护能力，建立健全工程项目部安全责任体系，签订安全责任状。真正做到层层有安全目标、级级有安全措施，人人有安全责任；要按照程序文件要求的《施工过程安全控制程序》，抓好安全标准化检查和监控，实现安全“零事故”目标；要抓好安全文明卫生标准化工地建设，做到因地制宜、布局合理、整洁一致、操作方便、安全卫生，保护环境。从整体上提高工程项目安全文明施工水平，树立工程项目的良好形象，进而展现公司的对外良好形象。
总之，公司以诚信为本，质量第一的经营管理理念，认真地贯彻局党委的政策方针，稳定中求发展，打造一个过硬的领导班子，带出过硬的施工队伍，培养过硬的技术管理人才，向管理要效益，做节约型企业，发展型企业、知识型企业，为我省的公路发展作出自己的贡献！
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