教你如何提高团队凝聚力
无论什么样的团队，如果缺乏凝聚力，那么这个团队就要面临发展的困局，甚至无法实现团队目标;一支人心不齐、思想涣散的队伍，也必将在市场竞争中落败。下面小编推送教你如何提高团队凝聚力，希望带来帮助!
教你如何提高团队凝聚力
一、每个人都是领导中的领导
还记得那个寓言吗：当一头狮子带领一群绵羊遇到一头绵羊带领一群狮子，这两个团队之间哪个更有战斗力，很多人会认为是前者，这是有一点道理的，从管理的角度来看，其实不管你曾经是狮子和绵羊，每一个人的内心都是一头狮子，都是自己的王者，谁激发了团队成员内心的狮子，谁就能获得最后的胜利。 因为人性告诉我们:没有任何人能够被管理,人只能自己管理自己.每一个人都是自己的上帝,他也不能成为别人的上帝,人们可以被引导,不能被强制,人们只服从自己的意愿，当真正的领导者了解到这一点的时候，就懂得了在管理上因势利导，发挥每个人的主观能动性，而这一点具体的做法就是分割业务流程和团队内部的团建分工，比如说，小明创意强，让他负责业务中想象力的部分，小钱挑毛病，让他负责督工和检查，小宝执行力强，让他负责具体实施，小丽人际关系好，喜欢玩乐，让她成为生活委员。 让每个人成为领导中的领导，其本质是发挥每个人在自己擅长领域的领导者地位，并让其它人在这个领域中成为跟随者，从而去培养每个人的管理自信心和臣服的力量，人格的成熟才是管理的成熟!
二、适当的挑战权威
在“亮剑”一片中，你会发现李云龙是一个非常有领导力的人，同时也是一个很懂得凝聚团队的人，但同时也经常展现出一副天不怕地不怕，不服管教的样子，而这也正是让小兄弟们信服的一点，咱们的老大谁都不怕，不论是在同层级的PK中，还是向上的沟通中，都能够争取到更多的资源和优势，这多少会让兄弟们心里更有力量，因为每个人心中对于权威受到挑战多少还是有点幸灾乐祸的，所以什么王石被罢免，马云被国外诚信质疑这样的事情就会成为大家茶余饭后共同开心的谈资。 所以具体的作法是：在业务上挑战下重来没有战胜过的对手，甚至是一个巨无霸对手这都是让人非常happy的事情，比如拿一个绍兴小小的城市去搞一下宁波这样的地方，还提出“偶尔嚣张，有利健康”这样的口号，绝对是很提气的。当然，这里要用得更巧妙，千万不要去挑战组织文化，那就会死的很惨，没有企业会去支持那些只有个人领导力而不懂得服从的人。
三、随时随地制造胜利
“千万不要以为胜利是一踯而就的，一场真正大的胜利是无数小的胜利积累下来的，要让团队活在一种“赢”的状态中，而这种赢就是要找到不同“赢的角度”。我在曾经带领义乌团队的时候，当时在永康有一个非常强大的对手，对方的资源很丰富，我们在业绩上短期内根本无法和对方抗衡，但我们找到了一个“赢”的角度。我们提出，让别人去做第一，而我们制定第一的标准，我们下苦功夫钻研客户服务的体系化，生态化和标准化，制定了一套前所未有的服务2.0体系，成为很多团队学习的对象，团队成员也很有自豪感，团队凝聚力也非常的强。胜利可以是成长率最快，可以是创新性最强，可以是最稳定，可以是开拓性最强，也可以续费率最高，总之，当你有“赢”的心态，处处皆可创造“赢”的可能。
四、对外放大，对内缩小
在团队内部树立“标杆”是很重要的，但千万不要在内部培养“明星”，所以在对表现优异的同学包装宣传更多的是对外发送，而在内部更多的是鼓励其分享和支持其它人，团队成员之间应该是平等和互助的。甚至有时候如果有人尾巴上扬，是要予以打击的，让大家彼此看到对方的.闪光点，捧杀和棒杀都是我们在管理上曾经犯过的错。
五、外重者内拙
睿智的庄子给我们留下这样一则发人深省的故事：当一个博弈者用瓦盆做赌注的时候，他的技艺就可以发挥得淋漓尽致;而当他拿黄金做赌注的时候，他则往往大失水准。庄子对此的定义是“外重者内拙”。一个人由于做事过度用力和意念过于集中，反而将平素可以轻松完成的事情搞糟了。现代医学将这种现象叫做“目的颤抖”。当我们压力很大和紧张的时候，往往管理动作会很大的变形，所以越是大战的时候，就越要放松，管理者的放松是团队凝聚力的一支镇静剂。要让内心静下来，可以让身体动起来，比如说去打个球，一起去蹦个迪，极动而极静，外重者而内拙，放松，别太当会回事。生命的本质就是迎来送往，接纳静临的人与物，惜别远走的是与非，你惊心动魄，而世界一无所知，你翻山越岭，而天地寂静无声。
附加阅读：
怎样才能有效提升凝聚力呢?
一、创造共同的外界压力 如果一个团队的外面，始终存在一个竞争对手，我们会发现，团队内部的成员在共同的外界压力下，会自发地抱团。所以，带领团队时，我们可以适当地找出几个竞争对手，给整个团队施加一定压力，这时就会便于团队上下的彼此认同，一致对外。
二、提高进入门槛 如果一个人很容易地进入某个组织，那么往往对这个组织可能会不是很在意;如果一个团队是这样轻易地组建起来的，团队成员便不会很珍惜进入这个团队的机会，团队内部的凝聚力也会很受影响。如果每个成员都是经过一番努力，加入这个团队的，就会珍惜这次加入的机会，注重处好与其他同事的关系。
三、培养团队自豪感 我们可以设计一些服务项目，要求只有本团队的成员才能够享有，这样无形当中，就会增强团队成员的归属感。比如，有的公司规定，只要是本公司成员，服务满一定年限，在购房时，就可以从公司的购房基金中申请无息贷款，那么这样的话，员工自然会以属于这个团队中的一员而感到自豪。
四、设计封闭空间 我们在研究时发现，让员工处于封闭的空间，更容易使得员工的价值观趋于接近。所以，在一个公司内部，大家同在一个环境内办公，久而久之，无论是气质上、思想上，都会有些接近，那么这对于提升凝聚力来说也是有益的。
五、职场的布局 通常情况下，在布置工作场所时，我们提倡在一个工作大厅内，每一个员工都有自己的小办公桌，员工之间又都以一个隔板隔开，这样，员工之间既保持了适当的距离，又便于在有问题时进行交流与沟通。
六、工作流程的控制 我们在设计员工的岗位规划时，尽可能让员工能够在不同的岗位之间进行适当的轮换。这样，有助于员工除了本职工作外，还能了解其他同事的工作，便于员工之间的沟通，同时也有助于员工在不同的岗位轮换之中，提升个人能力。
七、团队文化 我们还要积极打造统一的团队文化，这个团队文化也可以成为团队成员的集体价值观。团队文化的塑造不能千篇一律，要有符合本团队的特点。一般情况下，我们可以通过一些具体的行为来塑造团队文化，比如制作统一的制服、出版与发行企业内部刊物、组织集体出游等，通过这些具体的行为，让员工领悟团队文化，引起思想上的共鸣，形成合力，提升凝聚力。
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