我要投稿 投诉建议

店长应该怎样管理员工的情绪

时间:2021-06-21 13:20:59 企业管理 我要投稿

店长应该怎样管理员工的情绪

 员工组成企业,也是营利或者生产力的主力军,他们的情绪影响着企业的发展,小编下面分享店长应该怎样管理员工的情绪,欢迎阅读!

店长应该怎样管理员工的情绪

 

 篇一

  1.用先进的思想教育引导人。用先进的思想教育引导人,就是要将思想政治工作寓于员工的工作生活中,向员工讲清企业面临的形势、机遇和挑战,激起他们的危机感和紧迫感,让员工透彻了解企业改革与发展的任务、目标和美好前景,激起他们克服困难、创造美好未来的信心与勇气,使员工懂得企业发展、员工受益的道理,激起他们对企业的忠诚和勤奋工作的动力。

  用先进的思想教育引导人,就是要在思想政治工作中做到四个结合,即:与各项制度建设相结合,用制度拉近员工、管理者与公司的利益,激励员工为共同利益努力工作的动力;与员工个体相结合,不同的员工个体思想政治工作的方式方法也不尽相同,有的员工需要赏识和鼓励,有的员工需要担子和压力;与各种生动活泼的文体、公益活动相结合,激发员工的团队精神,树立整体观念;与解决员工的实际问题相结合,对员工多送温暖,多予关心,激发员工潜在的内在动力。

  用先进的思想教育引导人,就要用榜样激励人,单位领导应以身作则、率先垂范,用自己的模范行为教育和带动员工忘我工作,大力宣传操作战线模范人物事迹与身边先进人物的典型事迹,激励员工健康、向上的情操,调动他们的积极性。

  2.用积极的企业文化鼓舞人。企业文化不仅是企业的一种价值观,一种理念,而且是企业的一种管理方式和方法。企业文化建设是企业在生产经营过程中物质文明和精神文明的体现,具有塑型功能和激励功能。

  大庆炼化公司经过二十多年的风雨历程,不仅有了自己的经营理念,而且积淀了丰厚的精神文化,即三相文化―心相通、情相融、力相合。笔者认为这是一种“以人为本”的企业文化,注重人的心灵、情感和潜在力量的作用,如何发挥企业每个员工的智慧,增强每个员工的才干,以最佳组合来实现企业目标,便是企业文化灵魂之所在。

  3.用创新的`方式管理人。现代管理的核心是人的管理,人的管理的最终目标就是最大限度地调动人的积极性、主动性和创造性。要实现对人的管理的最终目的,就要在管理方式上不断推陈出新,才能更有效地激活员工队伍。

  一是实施“双赢式”管理。注重个人和整体的结合,既强调整体性,又突出个体性,让员工深刻认识到员工个人利益与单位整体利益休戚相关、荣辱与共,使每个员工对单位产生使命感、依托感;给予员工个人空间,让员工学会对工作负责、主动承担工作任务,提高自我管理水平,激发员工的内驱力和自豪感;促使不同想法、做法相互交流,取长补短,共同进步;搞好个体与整体的协调,实现整体与员工个体的利益双赢

  二是实施“走动式”管理。岗位操作人员看重领导的人情味,看重领导的身先士卒。如果领导高高在上,故作神秘、威严,员工难得与他见一次面,就会失去“人情味”,员工就会对他敬而远之。领导应经常深入一线,与员工座谈、沟通、交流,让员工不但能够对他提意见,能够了解他,与他探讨工作、学习、人生和家庭琐事,甚至与他争辩是非曲直。领导时常在工作一线巡视,能常到基层员工中体察民情,了解实情,而且关心他们的衣食住行,关心他们的喜怒哀乐,就会使员工产生知遇感,员工觉得自己受到领导的重视,感觉领导需要我,工作起来就会很卖力气。领导的行动是无声的号召,作为基层领导,不仅需要充满“人情味”,更要身体力行,以身作则,在日常管理中,一句勉励的话语,一个友情的提醒,一次有意义的活动都能起到激励和感染员工的作用。

  4.用科学的竞争机制激励人。需要的满足是人的一切行动的原动力,人的原动力越大,则人的潜能发挥越充分。建立科学合理的竞争激励机制,才能激发员工活力。

  一是在选人用人上,要坚持公平民主,开展内部的合理竞争,能者上,平者让,庸者下,对有能力的员工,要发现挖掘其潜能,为其提供展示个人才能的舞台,让员工感觉到企业需要我,从而施展人生才华,释放人生能量。要营造支持员工干事、支持员工干成事的氛围,让人的活力竞相迸发。

  二是在激发班组活力上,为了最大限度地激发班组长的工作潜能,党支部首先明确班组长的权利,赋予其独立的管理权、指挥权、10%的奖金考核权,班组的生产调整、班组内务管理、班员工作业绩的考核都由班长自主管理,并从制度入手重新修改了奖金考核细则,并与创建“五型”班组相挂钩,每月对班组进行排名,按名次发奖金,激活了班组之间的竞争意识

  篇二

  1、工作中关心自己的下属

  问问是不是有什么心事或者是有什么困难。是工作是的事还是生活中遇到了困难,如果是工作中遇到了困难,是什么困难?能不能帮助解决? 如果是因为美容师个人能力,感觉有压力,那么做为店长一定要疏导,告诉她已经做的非常好了。相信自己。在任何工作中我们只选择最为合适的,而不选择最强的那个。做为店长的你,只要你认为她是最合适的那么请你都好好培养她,

  2、生活中关爱自己的下属

  如果是生活中遇到了困难,是什么困难?如果在自己的能力范围内的能帮助的尽量一定帮助她。任何人都会在某个时刻遇到困难的。所以帮助别人也是在帮助自己。

【店长应该怎样管理员工的情绪】相关文章:

店长怎样管理好员工07-20

新店长怎样管理好员工呢?03-02

应该怎样培训员工03-02

怎样对待员工的不满情绪02-02

正确管理员工情绪01-06

如何管理员工的情绪?01-07

如何管理企业员工的情绪01-27

怎样才能激发员工的工作情绪01-05

企业应该怎样做员工培训03-03