怎么样留住要离职的员工
一般情况下，员工主动提出离职的时候，你再挽留已经太晚了，那么如果事先有所察觉应该怎么做呢?下面就是CN人才网为您精心整理的企管的相关内容，希望可以帮到您。
怎么样留住要离职的员工
了解员工的职业发展道路
我最经常被问到的一个问题是：“为了顺利实现我的职业目标，我要做些什么事呢?”实习生和刚刚进入职场的大学毕业生尤其喜欢提这个问题。
而我的回答很简单：知道你最终要达成的目标是什么。
这个回答听起来固然简单，但是我已经有多次看到一些工作了5年、10年、甚至15年的人，他们仍然没有找到这个问题的答案。
一般来说，这是由于他们的职业生涯基本上是由眼前机会推动的，并没有以自己的最终目标为导向。
他们力图抓住眼前的晋升机会、加薪机会，以及其他机构的工作机会，这些人走上了一条追逐头衔和金钱的道路，直到多年之后才发现，这些收获并没有让他们变得快乐。
认可员工的成绩
你学校里的老师们，无论他们在组织中的地位如何，都希望获得认可——而且他们也需要获得认可。人的本性就是如此。
虽然工资是“认可”中的一个重要组成部分。但认可远远不只是赚了多少钱那么简单。
认可的形式可以是升职，或者是在员工大会上表扬他们，或者是发送一封祝贺邮件，或者是拍拍他们的肩膀。
关键是你要花时间来了解如何激励这个人，如何表达你对他们的欣赏。你表达得越是真诚，效果就越好。
请不要理所当然的认为，你的优秀人才就应该表现得这么出色，不要以为他们当然知道你对他们的欣赏。
如果你这样想，最后你还是需要表达你对他们的欣赏，但那个时候说什么都已经太迟了。
你需要持续不断地对他们的优异表现进行认可。这样你不仅可以留住最宝贵的人才，而且可以一直激励他们创作出最优秀的作品。
扩展阅读：怎样降低员工的流失率
1要有榜样的激励
在任何一个组织里，管理者都是下属的.镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
2要有目标的激励
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
3要有授权的激励
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
4要有授权的激励
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
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