管理好企业的原则
没有制度的组织是危险的。我们没必要非要讨论人性本善还是本恶，合理的制度，必然是授权与监督同时存在的，既相信你的能力，又怀疑你的本性，用制度来激发你性格中天使的一面，还要用制度来威慑你恶魔的一面。下面是CNrencai小编收集整理的管理好企业的原则，欢迎阅读参考!!
管理好企业的原则
第一个故事：合格率的检查制度
二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。
厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。军方(也有人说是巴顿将军)就改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。从此，奇迹出现了，降落伞的合格率达到了百分之百。
第二个故事：付款方式
英国将澳洲变成殖民地之后，因为那儿地广人稀，尚未开发，英政府就鼓励国民移民到澳洲，可是当时澳洲非常落后，没有人愿意去。英国政府就想出一个办法，把罪犯送到澳洲去。这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题，另一方面也解决了澳洲的劳动力问题，还有一条，他们以为把坏家伙们都送走了，英国就会变得更美好了。
英国政府雇佣私人船只运送犯人，按照装船的人数付费，多运多赚钱。很快政府发现这样做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超过了百分之十，最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的.死亡率，包括派官员上船监督，限制装船数量等等，却都实施不下去。
第三个故事：粥的分配制度
七个人住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎，每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个口口声声道德高尚的人出来分粥。
大权独揽，没有制约，也就会产生腐败。大家开始挖空心思去讨好他，互相勾结，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
扩展阅读：企业如何实现与供应商双赢
首先，这个工作不是一个部门能干的事，第一要明确的是必须要让供应商赚钱。至于怎么双赢，我们一起聊聊。
技术很多是掌握在供应商手里的，至少制造技术。
可能有些技术人员有点不服气，当然我说的是普遍性，不是指的您。为啥这么说，因为我觉得一个从学校出来后，直接进入公司设计部门的人员通过自己的不断努力虽然能设计出比较好的东西，但是，他们缺少的是实战能力。能设计出来，但做不出来，能做的出来，但是成本很高。再加上设计人员固有的傲气 ，很难低下腰来真心的听听制造部门和供应商的意见。他们会说，参加工作的时候，也在工厂实习过1到2年，但是，刚参加工作的实习我相信那个时候可能自己也搞不懂自己在干啥。认为自己有学历，有工作经验，可能也出过国，受过训，认为自己有点小本事。很难沉下心来搞技术，哥怨的不是技术人员，怨的是社会太快，太浮躁。所以要想做好，技术人员先期的沟通，技术的说明，非常重要，这是合作好的关键，也是能否省钱的关键，因为0.01和0.001的制造价格，虽然只差一个小数点，但是有可能不止是10备的成本关系。技术人员的能力不是我设计的东西留了多少安全系数，公差越严越好，而是实用就好。
把非明确指标明确化，所谓的非明确指标是啥，就是外观，不要在做之前讲多么多么不重要，做了之后又开始有要求。先小人后君子，这样才能做的长远。记住越是简单的东西，有可能越是有陷阱。
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