如何做好企业管理的风控

时间：2022-11-04 13:45:17 松涛企业管理我要投稿

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如何做好企业管理的风控

　　企业管理的风控还是非常重要的，及时发现和处理风险，才能维持公司正常的运营。以下是小编为您收集整理提供到的如何做好企业管理的风控，欢迎阅读参考，希望对你有所帮助!

　　如何做好企业管理的风控篇1

　　1、在企业战略经营管理上，应该加强董事会管理层的作用

　　在企业生存发展中，企业管理者的决策关系到企业的生存、方向，各级管理人员以及高层董事之间，在企业发展方向及经营策略方面是否达成共识，并且如何付诸实施，对于企业的发展着起着至关重要作用。往往，企业的所有者与经营者的利益不完全一致，比如盈余资金是留作企业积累还是作为薪酬鼓励各阶层管理者，在利益方面产生矛盾时，企业管理者及企业董事层与企业经营者，在企业生产经营过程中所支持及采纳的管理政策不同，不相协调。对于企业董事层不直接参与经营管理，应该加强协调利益冲突的处理，完善经营管理中的缺位，使所有者与管理者的追求目标保持一致，避免经营战略上的风险，以使企业获得更大利益。董事层在经营管理过程中深入的程度，影响和制约着企业发展的速度，若能较好的发挥董事会的管理层次的作用，这会在企业发展的方向上树立一盏明灯，为其更加蓬勃的发展指引正确的方向，为其在发展速度上能有明显的提高，或者有可能是飞跃性的加速发展，这一些均取决于董事会管理层次的作用，可见其重要性。

　　2、调整当下企业现行制度和人员调动

　　现代企业应建立制度化管理的意识，制定切实可行的企业管理制度，无论是日常规章制度还是企业发展策略，应该与企业内部实际发展的基本情况为基础，以促进企业良好发展，树立企业文化，团结员工为企业发展做出持久的努力，并为加强企业间的竞争提供了有利策略。

　　3、强化与完善企业资金的管理与控制

　　企业的资金就像人的血液一样，维系企业正常运转，充足的资金是生命力的象征，资金可以研发新工艺新产品，可以改建厂房购置设备，可以招募人才效劳于企业。但是资金过剩是一种浪费，资源的浪费，是对企业资金缺乏管理的表现。企业若想在行业内处于不败，拥有更好发展空间，就应该注重资金管理，提升资金使用效率。加强资金管理，是多方面多渠道的，从合理的产品布局到高效的市场开发，从资金筹集到资金运用，从原材料的集采到规模生产，资金管理应用在企业日常的生产经营活动中，向管理所求经济利润，投资较少、产出大，提高效益的有效方案。

　　4、加强企业内各层级的执行力

　　企业发展是团队协作的成果，虽然拥有完美的战略方针，但是如果缺乏实施的能力，企业发展也无非是纸上谈兵。企业中每一层级的管理人员肩负着不同的职责，高层管理人员对风险应作出明确的判断及解决方案，各个部门管理人员需默契的配合工作。企业内部还需建立一套准确、高效的信息传递系统，达到关键信息共享，促使部门间的工作协调有序。企业企业提供适当的培训机会，使各层级管理管理人员应树立正确的工作观念，增强工作配合度，建立相应的绩效考核体系，促使良性竞争，努力做到工作执行力有效提升。企业可以适当的嘉奖执行力强的员工，调动其工作积极性，从而得到整体管理水平有效的提高的效果。同样，对于执行力差的员工，做出相应的`惩罚，督促其看到工作中的不足，并且加以改进。企业还需建立各层级间的协调机制，增强企业整体执行力。

　　5、加强风险应对与解决方案

　　在企业的发展过程中，不同阶段不同时期，都会遇到许多具有风险性的因素，当风险还处于萌芽期或是发生初始阶段时，怎样降低风险水平或是制止风险发生，这是现代企业管理者、经营者应该着重考虑，并首先解决的问题。例如企业可以设立专门的风险应对部门，聘任专业的风险分析师等具有相当工作经验的人员，出任风险部门负责人。将风险应对工作提到一定的高度上来，认真应对，当风险来临时，可以提出有效的规避措施，积极的应对办法，降低风险指数，减少风险发生，避免企业资金不必要的流失，以及市场地位下降等问题。与此同时风险部应与企业各管理部门建立良好的关系，达到在互助、共赢的目的，为自己企业建立良好的口碑以及保持良好社会形象有相当大的帮助。

　　如何做好企业管理的风控篇2

　　影响企业管理者

　　影响企业管理者是中国传统文化对企业管理影响的基础和前提。通常来说对于我国大多数的企业管理而言，借助于儒家的管理思想内涵大多是十分丰富的，并且其内容往往也涉及到了行政管理，经济管理，文化管理等诸多方面中国传统文化对企业管理的影响中国传统文化对企业管理的影响。除此之外，中国传统文化对于企业管理者的影响还体现在其对于划分“修己”和“安人”，即自己管理和社会管理两部分。其管理活动始于“修己”功夫，终于“安人”行为。即我国传统文化会使得诸多企业管理人员以实现自己管理为目标，然后在这一前提下推己及人来实施一个企业的管理工作。

　　影响企业文化建设

　　影响企业文化建设对于中国传统文化对企业管理影响的重要性是不言而喻的中国传统文化对企业管理的影响文章中国传统文化对企业管理的影响。通常来说，对于一个企业而言，企业文化的发展是其在当今激烈的竞争中生存下去所不可或缺的内容。并且在企业的管理过程中，良好的企业文化还能重视研究企业的氛围和发展的规律，从而能够使得企业文化和管理的发展符合客观实际。除此之外，中国传统文化对于企业文化建设的影响还体现在企业激励制度的建设和企业领导风格的形成等非硬性文化指标上，即在这一指标的完善过程中中国优秀文化的渗透可以起到超乎想象的良好作用，从而能够在此基础上促进我国企业文化建设水平的有效提升。

　　影响企业经营战略

　　影响企业文化建设中国传统文化对企业管理影响的`核心内容与重中之重

　　众所周知企业在每个阶段中所主张的经营战略都是不同的，这一部分是受到企业所处的市场环境的影响，但是与此同时企业不容忽视的是企业管理层也会受到中国传统文化的影响，并且以其中的经典思想作为一种依据来制定企业下一阶段的企业经营战略中国传统文化对企业管理的影响论文。举例来说，在中国传统文化中，尽管没有产生出独立的管理理论，但深含于中国传统文化浑沌整体中的管理学问是丰富的，它影响着一代代企业家去探索企业成功经营发展之路。但尽管中国传统文化是一个博大的精深武库，可唯有以当代更广阔的全球眼光对其进行根本性的创新，同时须接受现代的西方组织与科学管理的“启蒙与洗礼”，才会对企业管理学领域做出更大的贡献，最终能够在此基础上促进我国企业经营战略可靠性和精确性的不断进步。

　　如何做好企业管理的风控篇3

　　在普通用户的心目中，亚马逊是一家很牛的电商企业。事实上，亚马逊不仅是电商巨头，同时还是一家卓越的物流公司。亚马逊物流+自从2015年正式在国内运营以来，已经获得了部分电商企业的青睐，其中不乏网易考拉这样的电商后起之秀。

　　可是你知道目前谁才是亚马逊物流+国内最大的客户吗？是云集微店，一家成立仅两年的新型电商企业。据悉，它不但是亚马逊物流+在国内的最大客户，同时也是顺丰在物流仓储合作上的最大客户。电商企业选择第三方作为物流供应商，似乎都很难兼顾成本和质量之间的平衡，但云集微店找到了自己的应对管理之道，帮助业务快速做大，成为第三方物流服务商的最大客户

　　物流是电商供应链的核心部分

　　近年来，供应链管理的先进概念逐渐深入人心，电商企业也不例外。早几年前，京东能够超越苏宁成为数码电器零售行业的新领导者，除了顺应了消费习惯从线下向线上转移的大势之外，最重要也是最根本的一个因素就是供应链管理能力的'胜出。

　　2015年京东CEO刘强东在一次讲话表示，京东的库存周转天数为35天，而竞争对手的库存周转天数普遍还停留在六七十天，其运营效率高出一倍。如此看来，京东的胜出并不是单纯的运气使然，而是综合实力的体现。

　　企业的库存周转天数低意味着资金使用效率高，能以较少的资金完成更大体量的业务，这对于企业保持着健康的现金流尤为重要。很多企业不是死于亏损，而是在资金链断裂下被迫关停。对于体会最深的是，我想当属那些曾经风光一时但最终突然阵亡的创业公司。当然，库存周转天数低还意味着企业整体运营成本远比对手低，而效率往往和效益挂勾。企业运营成本低于同行业平均水平，说明其拥有较强的竞争力。

　　电商企业的供应链中，没有生产制造环节但多了个配送环节，所以除了供应商关系外，其核心基本就是仓储、物流部分。在某种程度上，电商的供应链甚至可以等同于物流管理，它也是决定每单履约成本的关键所在。特别是在快消品和生鲜类目表现得更为突出，每单履约成本一直居高不下，导致电商在这两个领域的渗透率难以在短期内快速提升。

　　近两年迅速崛起的社交电商云集微店，在物流管理上走出了自己的路子。凭借其精选+特卖的模式，加上高效有序的管理能力，云集微店成功地把库存周转天数降低至平均只有30天。这个数据处于电商行业前列，要知道沃尔玛、亚马逊的平均数据是40-45天，同样也优于前面京东的35天。当然这个周转天数，与云集的精选+特卖的销售模式有一定的关系。但也不能否认云集在供应链上强大的管理能力，使得它能让产品的动销更快，运营成本得以逐步下降。

　　物流管理对电商的重要性不言而喻，倘若无法管理好物流成本和服务质量，电商企业就会陷入成本困境，或导致用户不满影响业务发展。

　　物流之争渐落幕，第三方已成为趋势

　　关于电商采用物流自营还是第三方服务商孰好孰坏的争议，由来已久。早年马云嘲笑京东自营物流是个笨重业务，认为自营物流模式走不远。但如今回过头来看，正是刘强东独排众议而上的自营物流为京东构建起了自己的核心竞争力，把京东带到新高度。而阿里后来也积极推动了菜鸟网络的物流项目，以另一种方式进入了物流服务市场。

　　不过整体而言，电商企业采取第三方物流的比例还是更高。

　　原因也很简单：一方面自建仓储、物流前期投入很高，回报期又非常长，动辄上亿、十数亿甚至上百亿的投资，不是一般企业能够承担得起。去年多家生鲜电商的倒闭，其中不少就是倒在大量资金投在自有物流之上而导致资金链断裂。另一方面，虽然长远看可以降低成本，但前提是需要达到一定的规模，即建成之后也未必就一定能达到降低成本的预期。

　　举个自建物流的失败案例。生鲜电商美味七七在沪上投资了上万平方米的中央仓库，还自建全程冷链物流，同时在冷链车和零单配送之间建立了40个商铺站点作为中转站。大把的银子砸上去，但业务体量却迟迟跟不上，自建物流非但没有成为提高竞争力的利器，反而成为压垮自己的沉重包袱。

　　经济学之父亚当·斯密认为，社会分工推动了市场经济的发展，而且市场规模越大，分工程度越深。事实上，近年来电商市场的发展，也说明了这一点。以往，电商卖家通常以仓库自建为主，只是把快递配送分包给快递公司。如今，随着第三方仓储物流服务商的产品和服务日益完善，越来越多的电商企业放弃了自建仓储的重资产模式，转而选择第三方的整体解决方案。比如云集就是充分利用了第三方服务商的现有设施和资源，得以较低成本迅速在全国布局物流网络，其现在全国拥有7个大仓，并将在今年拓展到10个，以更好地为用户服务。这种轻资产模式的做法与美味七七的相反，而两者的发展命运也正好截然不同，美味七七在去年关停，而云集微店则步入了发展的快车道，现月营收突破了3亿元。

　　即便是亚马逊和京东等自营电商平台，也开始逐步推动自有物流服务向社会开放。从短期来说是盘活闲置生产力，从长期来说是瞄准物流服务甚至是全供应链的庞大市场。

　　如何做好企业管理的风控篇4

　　有效授权给企业带来的好处是众所周知的，但并非所有的企业管理者都能做到有效授权。据中国人力资源开发网对近50位各种类型企业的中高层管理者的调查表明，所有受访者都认为：在工作中懂得授权很重要，但对自己的授权管理感到“满意”或“比较满意”的不到20%，其余的均为“不太满意”或“很不满意”，以上数字给企业管理者提出了一个令人深思的问题，我们该如何进行有效授权？

　　确定授权的对象和授权的方法

　　在准备授权时，我们首先要确定给什么样的人授权，应当采取什么样的方法授权，授权的范围又是什么。通过分析，我们一般可以将企业的人员分为以下几种：元帅型员工、大将型员工、士兵型员工、阑尾型员工，对他们进行委派工作任务和授权时，我们应当采取不同的授权方法。

　　企业领导者在授权时必须因时、因事、因人、因地、因条件不同，而确定授权的方法、权限大小、内容等。同时要求被授权的员工敢于付出、敢于承担责任，且应具有积极热情的态度和真才实学。

　　确定目标是有效授权的灵魂

　　亚里士多德说：“要想成功，首先要有一个明确的、现实的目标——一个奋斗的目标”。有效授权方式，第一种：“小张，你负责本年度a产品的推销工作，加油干吧，公司将给你丰厚的奖励。”第二种：“小李，你负责本年度a产品在c地区的推广，公司希望达到40%的市场占有率，如果成功，公司将给你5万元的奖励。”结果怎么样？小张被授权后，四顾茫然，不知道自己的努力方向。小李呢？他接受的是明确的、富有挑战性的目标，此项任务立即引起了他的兴趣，小李主动调动自己的潜在能力，积极向目标奋进，授权的成效也浮出水面，业绩很好。

　　当一个人不知道他驶向哪个港口时，所有的风向都是错误的。要想通过授权取得巅峰业绩，一定要使员工能够看远处的最终目标，只有清晰的目标导向才能把成功的欲望深深植于员工的意识中，使员工更快、更好、更有动力地完成工作，到达目的地。目标不明确，不但起不到激励的作用，还会使被授权者茫然、无所适从。胡授权时，我们一开始就应清晰地告诉员工，公司试图达到什么目标，让员工对授权目标有个明确的、具体的认识。这样员工才能根据这个了然于胸的.目标，依据自己的能力，迈出第一步、第二步、第三步，直到成功。

　　不得重复授权

　　授权必须明确到具体的个人，不能含糊其辞，不能重复授权。现实工作中却经常出现这样的现象，上午，张经理对小李说：“请你今天做一个市场调查，统计一下我市几家大型超市饮料的定价范围！”下午，见到小王后张经理却又把同样的任务交给了小王。结果造成小李、小王之间的猜疑，怀疑自己的能力不行，甚至认为张经理在无事生非，在制造同事之间的矛盾，小李、小王的工作积极性也因此下降，工作成绩黯然元色。

　　企业管理者在授权时出现重复授权可能是无意的，可能只是在口头上的随便讲讲，但是下级员工就会在领导语意不确的情况下，都以为这是领导交给自己的任务而开始工作。这样就会出现双头马车，造成公司资源的浪费，甚至造成公司员工的不团结。所以企业领导者授权时一定要清楚明白，千万不要出现重复授权的现象。

　　授权要信任下属

　　“用人不疑，疑人不用”，作为企业领导者，如果你将某一项任务交给你的下属去办，那么你要充分信任你的下属能办好，因为信任具有无比的激励威力，是授权的精髓和支柱。在信任中授权对任何员工来说，都是一件非常快乐而富有吸引力的事，它极大地满足了员工内心的成功欲望，因信任而自信无比，灵感迸发，工作积极性骤增。

　　不被信任，会让员工感到不自信，不自信就会使他们感觉自己不会成功，进而感到自己被轻视或抛弃，从而产生愤怒，厌烦等不良的抵触情绪，甚至把自己的本职工作也“晾在一旁”。打个比方，你陪新手去开车，如果你担心他开不好车，担心他方向盘掌握的不好或者油门踩的不好，不给他充分授权，不让他上路开车，这样他怎么能开好车呢？

　　经营之神松下幸之助说：“最成功的统御管理是让人乐于拼命而无怨无悔，实现这一切靠的就是信任。”所以，当企业管理者给下级授权时应当充分信任下级员工能担当此任。

　　授权是要将责任和权力一起交给下属

　　授权有个误区，就是在授权时只给下属相应的责任而没有给下属充分的权力，这种授责不授权的做法是大错而特错的。例如供应部经理让采购员去采购一批纸张，但相关的价格范围决定权、供应商的选择权、质量标准界定权谁负责都没眼他说清楚，然后采购员做什么，事事都需向供应部经理汇报，他不汇报，就批评他，出错了又让采购员承担责任。这种授权方式不叫授权，而叫推卸责任。

　　下属履行其职责，必须要有相应的权力。只有责任而没有权力，则不利于激发下属的工作热情，即使处理职责范围内的问题也需不断请示管理者，这势必造成下属的压抑。只有权力而没有责任，又可能会使下属不恰当地滥用权力，这最终会增加企业管理者的过程控制难度。

　　进行反馈与控制

　　作为企业管理者，在授权的过程中，为保证下属能及时完成任务，管理者必须对被授权者的工作不断进行检查，掌握工作进展信息，或要求被授权者及时反馈工作进展情况，对偏离目标的行为要及时进行引导和纠正。同时管理者必须及时进行调控：当被授权者由于主观不努力，没有很好地完成工作任务，必须给予纠正；对不能胜任工作的下属要及时更换；对滥用职权，严重违法乱纪者，要及时收回权力，并予以严厉惩处；对由于客观原因造成工作无法按时进展的，必须进行适当协助。诸葛亮分配关云长守荆州，最后关云长大意失荆州，这都是由于诸葛亮对荆州的信息了解不够，对关云长的工作开展情况了解不够，进而失去了必要的调控造成的。

　　授权不是不加监控的授权，在授权的同时应附以有效的控制措施，这样才能使授权发挥更好的作用。

　　授权就像踢足球一样，教练必须根据每位球员的特点安排其打合适的位置，明确每位球员在球场上的职责，在比赛过程中教练又要根据球员的场上表现及时地换人、换位。同时又要提醒场上队员应注意的事项，做到对全场比赛的有效控制。这样企业管理者才能很好的做好授权管理工作，被授权者才能有优异的工作绩效。

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