企业管理的原理原则
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企业管理的原理原则
经营者的哲学与企业的业绩是并驾齐驱的。要把企业经营好，经营者必须不断提升自己的心性，也就是提升哲学的水准。
这里的所谓“哲学”，就是人生观，思维方式。为什么经营者的思维方式那么重要?因为经营者持有的思维方式决定了企业经营的一切。
哲学的根本就是明确判断事物的基准，用一句话讲，就是“作为人，何谓正确”。换句话说，不是以得失，以是否赚钱为判断基准，而是以“是非善恶”作为思考和判断一切事情的基准。在此基础上拼命思考具体的经营和工作的方法。
具体的哲学内容，稻盛在京瓷哲学78条提出7条作为重点：
1)付出不亚于任何人的努力。这是要当好经营者的前提条件。世界上没有比拼命工作更为高明的经营诀窍。
2)在相朴台中央发力，也就是坚持慎重踏实的经营。
3)既大胆又细心。兼备事物的两极，使矛盾变得不矛盾。所谓一流的才智，就是心中同时拥有两种互相对立的思想，并且随时都能让两者正常地、自如地发挥各自的功能。
4)向新事物挑战，不断创新，决不害怕变革。
5)相信人的无限的可能性。能力要用将来时。
6)乐观构想，悲观计划，乐观实行。
7)要谦虚不要骄傲，努力努力再努力，持续付出不亚于任何人的努力。
企业管理存在的风险
1、企业战略风险。
在企业发展过程中，一些企业管理者，对于企业发展中存在的风险只浮于风险的表象，不能从风险产生的根本原因出发，思考怎样应对。而对于是否应该建立健全企业制度以及企业发展战略着眼，管理人员只知风险来了就躲，不会用心、用脑、用策略去发现风险、审视风险、评估风险。某些企业，因为忽视了企业发展的战略风险，导致企业在经营过程中被风险重重不利的外部环境和内部条件所困，以致最终被成为其他企业的盘中餐，被优秀企业并购。此外有一些企业在制定和规划企业战略发展时，由于对企业经营现状研究不足，没能从企业的实际情况出发，对于企业自身的发展方向缺乏准确定位，加之战略方针缺乏更加详尽的战略方针，战略目标不清晰。
2、人力资源风险。
一个拥有发展前景的企业最核心的力量来自人力资源的合理利用和持续开发。因此，企业经营的过程中，在诸如研发、生产、市场、管理等重要岗位的人员空缺或者是胜任力差的员工从事重要的工作内容，在用人方面存在相当大的风险，导致工作效率低下、工作方向偏差、与岗位文化格格不入、企业用人成本加大等负面效果。例如，有些在企业存在基层管理职位长期空缺，导致了部门工作没有得到有效管理，部门人员工作懒散，工作安排不到位，管理机能不完善等。另外一些企业，既想企业得到长足发展，又想突出企业的人情味，对于一些元老级的高层员工，不舍得换岗、开除，而他们身上固有的阶层概念、旧的发展理念，不仅严重阻碍了他们向上的步伐，也成为了企业前进的阻力。与企业发展严重脱节，甚至起到消极不良的影响。由于企业中曾经的管理者的念旧之情，导致了这种现象普遍存在，给企业带来了巨大的风险。此外，企业现有管理者没能建立良好的吸引人才、运用人才、鼓舞人才的用人制度，导致大量的优秀人才流失到其他企业，这给企业的发展制造了极大的竞争隐患。
3、现代企业管理与传统企业管理的.时限性。
一方面，企业不能因地制宜的有效利用各种资源。例如，国家政策方针、行业信息互通、政府支持力度、经济管理结构等各方面的有效资源不能得到合理、充分利用，错失发展良机。此外，现代管理不同于传统管理，现代管理是将目标当做一个开放的对象，对其进行一种系统性、动态性、整体性的认识与处理;而传统管理则是将目标当做一个相对封闭的对象，对其进行一种静态性的认识与处理。但是二者并不是对立的，现代管理并没有抛弃传统管理，而是建立在传统管理的基础上的，是对传统管理的完善与改进。如果说现代管理是“上层建筑”，那么传统管理就是“基础结构”，实行现代管理并不是对传统管理的否定，如果没有成熟的传统管理的实行，那么现代管理就不可能成功的开展。现代企业的发展要适应市场的变化，因此需要强化企业管理的适时性和战略性。企业主体在国际国内两个市场中有很多方面存在着差异，很多国内企业在学习国外企业现金管理经验的时候，不注重去其糟粕，认为先进的都是精华的，但是很多企业管理模式并不适合国内企业生存和发展的环境，一味的照搬照抄让企业不仅不能从中得到帮助和启示，反而会陷入一种举步维艰的困难境地。
4、轻视企业财务管理风险。
一方面，对企业资金管理的意识匮乏。即使很多企业经营者认同资金管理的重要性，但是，企业管理人员缺少资金时间价值观以及资金流量观的现象普遍存在，而且在资金管理、资金使用规划、财务分析方法等方面的意识较差，并且在资金筹集、使用、分配等方面缺少科学性的管理。这些情况有时会导致企业的资金链断裂，从而陷入资金匮乏的恶性循环，使企业必须直面破产的危险。另一方面，对财务报表的轻视。许多企业管理人员不能够充分理解财务报表的数据情况，不能对财务报表进行合理的分析，导致企业在资金周转过程中会遇到很到严重的问题。
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