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常见的企业管理方法
企业管理有很多种方法，选择科学的管理方法有助于企业管理者管理好企业。以下是小编搜集整理的常见的企业管理方法，欢迎参考！
常见的企业管理方法 篇1
一、开放式管理
开放式管理就是员工有权参与到企业的决策中来，老板应该允许员工在一个决策执行之前参与决策的制定。企业不是一个人的企业，如今是知识经济时代，老板不能专制独裁。让员工参与企业管理，让员工爱岗如家。
二、放权管理
放权就是将自己的权利分散转交给下级。企业的事务繁多，一个老板不可能任何事情都亲力亲为，如果不分权给下级，不但降低了老板的工作效率也会使老板感觉很累。把权利分散给下级，老板从繁重的'事务中解脱出来，可以更好的管理企业。
三、散步式管理
所谓的散步式管理就是指老板不能只埋头在自己的办公室或者在外应酬，应该经常到车间、厂房、员工办公室“转悠”，经常在员工面前露脸，同时可以检查出员工在工作中出现的问题。哇哈哈的老总宗庆后就经常出入厂房与员工一起讨论如何提高工作效率等方面的问题。
四、导向管理
所谓的导向管理就是指老板要经常给员工指明方向，使员工明白自己的工作职责和目标。老板要善于描绘一个远景，给企业做一个战略规划
常见的企业管理方法 篇2
一、树立制度高于一切的管理思想
制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
1、建立健全组织结构
2、建立严格的用人制度
3、设计好薪酬制度
4、建立竞争机制
5、制度的建立和完善应始终放在首位
6、坚决抛弃法不责众的思维定式
7、制度下以身作则
二、有威信，管理才会出成效
制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。
1、威信是管理者的第一要素
2、树立威信要有战术
3、慎重表态，说道就要做到
4、用自己的风格感染下属
5、适当时候要“御驾亲征”
6、千万不能感情用事
7、面对压力自己扛
8、不做假公济私有损个人形象的事
9、坚决拆散小圈子
10、适度的发发火
11、距离产生威严
12、对于下属恩威并用
三、一碗水端平，应是管理者牢记的管理要诀
其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决。
1、公正比公平更重要
2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类
3、艺术性的决绝冲突
4、学会减少与员工利益上的冲突
5、认清帮派的危害
6、用竞争取代“内耗”
四、和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂
如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣;相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。
1、站在员工的立场考虑问题
2、不要在危机时抛弃下属
3、关键时刻给予下属必要的帮助
4、当好员工的“家长”
5、让企业中充满人情味
6、适当的时候放下自己的“架子”
7、记住员工的姓名
8、了解员工的性格
9、对员工进行感情管理
10、了解员工的满意度
五、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍
一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要;再说，我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟通呢?其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。
1、保证有效沟通，做到信息共享
2、在沟通中听比说更重要
3、拓宽上下沟通的'渠道
4、善于听取意见就能发挥员工潜能
5、把快乐与下属一起分享
6、勇于认错是实现良性沟通的好方式
六、要给予下属发表个人意见的机会
普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。
1、营造让下属大胆开口的氛围
2、让员工了解实际情况
3、识别员工的不满
4、正确对待员工的不满
5、认真听取员工的怨言
七、恰当的激励是高效管理的杀手锏
每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。
1、以恰当的`激励手段激发出业务骨干的工作能力
2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美
3、重奖有功者拉动人心的好方法
4、要掌握好奖与罚的时机和方法
5、建立一个高效的激励系统
6、调动员工们的积极性
7、充满诱惑力的“头衔”激励
8、激励无效就得找原因
9、不能搞平均主义
10、金钱激励与精神激励相结合
八、正确看待下属的长处和短处
尺有所短，寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。
1、巧施容短护短之技
2、不要轻易否定下属
3、对下属要多看优点少看缺点
4、要正确对待反对过自己的人
5、让下属的缺点也能为我所用
九、批评讲方法是管理艺术的精髓之一
作为领导，管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评。批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的，这就是一种失败的批评。所以批评是要讲方法的，它是管理艺术的精髓之一。
1、认真地对待批评员工的方式问题
2、批评所要注意方式方法
3、带着爱心去批评
4、委婉地指出错误更容易让人接受
5、不要当众失责下属
6、简短有力的批评更有效
7、用“表扬”来批评
8、“狠批”勿忘善后
十、该出手时要敢出重拳
哪个单位都会有那么一些“刺头”式的人物，什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题，对此，管理者来不得半点犹豫，要敢于出手，而且一出手就要出重拳，力求一击而中，一击就能解决问题。
1、该果断时绝不可犹豫
2、以明确态度矫正下属的错误
3、原则问题上不能做墙头草
4、以有效方法让狂傲者俯首听命
5、大胆挥起“解雇”这个杀威棒
6、不妨迁就一阵，也不妨威慑一次
常见的企业管理方法 篇3
1、职权清晰管理
职权清晰式管理，现代管理也称之为“职务分析”。现在已经有很多大中型企业都非常重视职权清晰式管理和职位的分类，并且也在职权清晰式管理方法中做出了延伸，对职位分类制度进行了建立。职权清晰式管理主要是管理人员的办公桌抽屉之中，都有属于自己的一个极为明确的职务细化内容，分工明确，职责范围明确。在管理过程中，职位和职权一定要相互对等。如果有权利没责任，或者有责任没权利，都不能够让人员在岗位上充分的发挥价值。所以抽屉管理方式主要就是对工作人员的职责进行清晰划分。
企业进行职权清晰式管理，实现“五步走”战略。
一，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组；
二，正确处理企业内部集权与分权的关系；
三，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围；
四，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则；
五，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。
2、危机式管理
危机意识是一直存在的，这是好事，并不代表危机一定会发生，但是人无远虑必有近忧，企业管理中也是如此。没有危机意识，就一定会有不必要的“麻烦”存在。在经济发达国家的企业中，很多老板都认为，如果老板不能够与员工进行有效沟通，不能够准确的向员工表达自己的想法，不能够给自己的员工灌输危机的存在，那么，这位老板一定会在后期的企业管理中失去信任，让员工对自己存在怀疑，逐渐的也就会失去人心，失去效益和企业发展的利益基础。很多企业并没有做到将危机意识传达给员工。很多员工在自己的工作岗位上属于“混吃混日子”的状态，他们并没有意识到自己的努力对公司的发展有什么样的决定性作用，而且也认为公司不会开除自己这位老员工，所以企业发展过程中就有很多这样的老员工拖后腿，他们贪食其他劳动者的果实，自己不努力，还要渲染公司不公平。这要归结为公司没有给员工一定的危机感。在企业管理中，一定要让员工知道，如果你不能够对自己、对公司的发展有一定的危机意识，那么你一定会被淘汰。
3、一分钟管理
许多企业采用了“一分钟”管理法则，并取得了显著成效。具体内容为:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。
一分钟赞美，就是人力资源管理中的激励。具体做法是企业的经理经常花费较短的`时间，在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加努力地工作，并不断向完美的方向发展。一分钟惩罚，是指某件事本该做好却没有做好，对有关人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他“你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作”。
4、破格式管理
在企业诸多管理中，最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。因此，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化积极实行人事管理制度变革，以激发员工的创造性。在日本和韩国企业里，过去一直采用以工作年限作为晋升职员级别和提高工资标准的“年功制度”。这种制度适应了企业快速膨胀时期对用工用人的要求，提供了劳动力就业与发展的机会。进入20世纪80年代以来，这些发达企业进入低增长和相对稳定阶段，“年功制度”已不能满足职员的晋升欲望，导致企业组织人事的活力下降。
常见的企业管理方法 篇4
Part.1抽屉式治理
“抽屉式”治理，指在每个治理职员办公桌的抽屉里，都有一个明白的职务工作标准，停止抽屉式治理，能理顺企业内部各个职务首要使命、权利、好处，明白各个职务之间的合作和合作关系，同时可以有针对性地停止职员的培育，以告竣人与事的公道配合。
企业停止抽屉式治理有以下五个步调：
1.建立一个由企业各个部分组成的职务分析小组。
2.正确处置企业内部权柄与分权关系。
3.围绕企业的整体，层层分化，慢慢落实职责权限范围。
4.编写职务说明和职务法则，制定出对每个职务工作的要求原则。
5.必须斟酌到考核制度与赏罚制度相连系。
Part.2危机式治理
危机式治理是企业为应对各类危机情境所停止的计划决议、静态调剂、化解处置及员工培训等活动进程，其目标在于消除或下降危机所带来的威胁和损失。
人无远虑必有近忧，企业治理中也是如此，没有危机认识，就一定会有不需要的“麻烦”存在。
企业停止危机式治理的四个手段
1.危机检测。
2.危机预警。
3.危机决议。
4.危机处置。
公道有用的危机处置方式，才能保障企业碰到危机时有行之有用的处置方式，敏捷处理危机。
Part.3一分钟治理
天天用一分钟时候正面观察那些被我们治理的人，让他们熟悉到他们才是我们最重要的资本。
一分钟方针
1.配合制定工作方针，并清楚简洁地描写出来，明白好的工作表示的标准。
2.每个方针都零丁写在一张纸上，并写下完成刻日。
3.规定天天用一分钟时候，重温自己最重要的方针。
4.激励人们用一分钟时候审阅自己的表示，检查能否与方针分歧。
5.若与方针纷歧致，深思自己的工作表示，以便调剂。
一分钟称赞
前半分钟
1.实时称赞部属
2.告诉他们对在那里一定要说得很是具体。
3.告诉他们这件工作做对以后，会让你感应何等兴奋，对全部团队和其他同事又会有何等大的帮助。
后半分钟
4.激励他们。
5.明白暗示你对他们有信心，并会支持他们。
一分钟赏罚
前半分钟
1.毛病发生后立即停止更正。
2.确认既有的究竟，分析错在那里逐一要说得很是具体。
3.告诉他们这件事带给你的感受，以及对工作功效能够酿成的.影响。
后半分钟
4.告诉对方，他们的现实才能比此次表示出来的更强，你以为他们很不错。
5.告诉对方，你对他们有信心，照旧信赖他们。
6.更闲事后，整件事就曩昔了。
一分钟治理法大大收缩了治理进程，有吹糠见米之结果。一分钟方针，便于每个员工明白自己的工作职责，尽力实现自己的工作方针;一分钟称赞可使每个职员加倍尽力地工作，使自己的行为趋向完善;一分钟赏罚可使做错事的人愿意接管批评,促使他此后工作加倍认真。
Part.4破格式治理
破格式治理，按照才能、效绩决议员工升降去留。
若何履行“破格式”人力资本治理呢？履行的焦点是偏重于对员工潜力的充实挖掘，以搞活人事制度来盘活构造结构，平常的工作中就应当留意培育和构成内部的“强人”机制，构成合作、奋发、进取、开辟的公司新气象。
常见的企业管理方法 篇5
一、制度管理
企业的员工管理制度主要包括考勤制度、请假休假制度、人事管理制度等。
1.考勤制度。公司对员工考勤要进行严格管理，要保证员工按时上下班，不迟到，不早退，不出现无故旷工的情况。公司要制定考勤表进行统计，如果有以上情况要进行记录并进行相应处理。
2.请假制度。企业要建立完备的请假制度，如果员工因病或者因事需要请假，要向上级主管报备。企业对于病假、事假、产假要有相应的规定。
3.人事管理制度。企业要建立完善的人事管理制度，保证员工从实习、入职、升职、离职都有相应规定和处理办法，确保人员的流动不会出现问题。
二、薪酬管理
企业员工的薪酬管理可以参考以下原则。
1.公平。员工的薪酬管理要公平，不然会引发员工对企业的不满。
2.竞争。在公平的基础上，员工之间的工资也要有所区别，这样可以促进良性竞争。
3.激励。制定上调或者下调薪酬的制度可以在一定程度上激励员工，也可以提高员工的危机意识。
4.经济。员工薪酬的制定要符合企业的经济情况，在确保企业利益的情况下给予员工合理的薪酬。
三、日常管理
企业对于员工的日常行为也要进行相应管理。
1.企业形象。员工要了解企业的经营范围，在工作场合保证用语规范，维护企业的形象。
2.工作时间。企业要合理规划员工的作息，保证员工在工作之余有休息的时间，这样员工的效率会更高。
3.卫生管理。员工在工作时要保证个人卫生和办公区域内整洁。
4.工作要求。企业对于员工在工作时间内要做什么，不可以做什么，要进行具体说明，并制定相应管理细则，保证员工全身心投入工作。
四、业绩管理
对于大部分企业来说，员工的.业绩是至关重要的。
1.业绩考核时间。企业要定期对业绩进行考核，例如月度，季度，年度考核。
2.业绩考核标准。企业要针对不同员工的工作内容，对员工的业绩进行考核，考核的标准不只有业绩，还有员工的工作态度、工作能力等，实现综合考核。
3.业绩考核方式。企业考核员工业绩的方式有很多，例如采用小组打分的方式，由不同的员工组成打分小组，对员工进行评测，这样考核的结果会更加客观公正。
4.业绩考核结果。考核结果出来后，根据员工的业绩，可以对员工进行职位调动或者奖惩。
五、流程管理
从员工入职到离职需要建立起规范的流程。
1.面试。面试时要选择符合企业要求的员工，因此需要建立一套人才评价体系。
2.入职。员工入职需要完成的手续和流程，试用期的规定，以及考核办法都需要明确。
3.培训。一般对于新入职的员工都要进行培训，这就需要建立一套培训体系，包括培训时间、培训内容、人员安排等。
4.离职。对于离职，需要建立相应制度，根据实际情况进行处理，保证合法合规。
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