让企业管理者迷失自我的五大误区
导语：有很多企业管理者会陷入迷失自我的误区，如果管理者能够正确面对不完善的“我”，并加以改正，那么企业管理者将会走出这个迷失了自我的误区，将企业经营的更好。下面就一起来看看让企业管理者迷失自我的五大误区有哪些吧!
误区一：自己了解自己
对于身体的健康状况，我们会主动征询医生的判断并遵从相应建议。但对于职业的健康状况，许多管理者却不愿意听取其他资深管理者和外部专家的判断和建议。
许多领导者自我认识时，关注的视角是局限且浅层的。而具备丰富商业经验和人生阅历的旁观者，能够从更综合的视角帮助领导者审视其领导效力、挑战并完善其自我认知。
误区二：盲目复制已知世界的最佳实践
评估管理者的领导力有两个很重要的视角：就是管理者分别在已知世界、未知世界的生存能力的强弱。很多管理者简单的认为职业发展就是找到自己过去得以成功的某些最佳实践并在新的环境下复制。
误区三：成王败寇的过山车心态
许多管理者对自己的评价像坐过山车：因为偶然尝试的成功而自视过高，由于必然遭遇的挫折而自怨自艾。职业经验的多样性与曲折性往往决定了一位管理者在面对未知境况时的心态和应对的能力，也就是持续获得成功的能力。
在为一家中国房地产十强的区域总经理管理者评估的项目中发现：许多管理者都有应对业务高速成长、从无到有建立机构和管理大型组织的.经验，却在带领团队从优秀到卓越和挫败型经验这两方面有严重缺失，而这两类经验对于客观的审视自我非常有价值。
自我认知的历程实际是一个对自己的价值逐步建立内部评价体系的过程。成熟的自我认知使得领导者并不会因为一时的成败而撼动自信心而产生对自己价值的怀疑。
误区四：笃信本性难移，排斥拓展个人领导风格
中层经理领导的团队往往是专业性强的员工，管理的外部合作方数量也有限。高管往往需要领导跨地域、多职能的团队和影响数量成几何倍数增加的利益相关人。和自己互动人群的复杂性以及多样性使得领导者的绩效会很大程度受到领导风格的影响。
大部分成功的管理者都能够采用两种以上不同的领导风格：指令、愿景、民主、亲和、领跑或辅导。领导风格的改变或者拓展的难度在于很多人笃信江山易改本性难移，能够基于不同场景展现不同的领导风格是一个领导者趋向成熟的表现。
误区五：战略思维与生俱来
在经济高速增长时代，许多公司的CEO和管理团队只是公司战略的分解以及执行计划的制定者，缺少参与公司战略方向的制定和商业逻辑的锤炼，对于创始人或者董事长的战略上的依赖司空见惯。这是一个极大的误区，管理者可以在实战中通过训练获得能力的快速提升。
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