让管理者迷失自我的误区
导语：管理是一门艺术，懂得了这门艺术你就学会了管理，你的企业就蒸蒸日上;没有掌握这门艺术，管理者将会陷入迷失自我的误区，让我们一起来看看让管理者陷入迷失自我的误区有哪些吧!
误区一：重经营，轻管理
有些企业管理者认为“管理是为经营服务的，经营做好了，管理差点无所谓;管理做得好，经营做的不好，也是白搭。”其实，这是典型的对管理和经营的混淆，并且严重的误区了管理的功能。因为管理的内涵是包含经营功能的，经营行为也需要管理。
误区二：排斥拓展个人领导风格
我们研究发现大部分成功的高管都能够采用两种以上不同的领导风格：指令、愿景、民主、亲和、领跑或辅导。领导风格的改变或者拓展的难度在于很多人笃信江山易改本性难移，以做本色演员作为不改变的借口，无论任何时间、地点、听众，都是一种方式来展现自己或者影响他人。能够基于不同场景展现不同的领导风格是一个领导者趋向成熟的表现。
误区三：认为管理是科学的.
这也是企业管理者最大的误区，判断管理是否可以取得科学的资格，是要看其研究方法合不合乎客观、逻辑、有系统三个条件。也就是说，要想确定某种学问是否为科学，其所依据的标准不是其内容，而是其研究方法。
误区四：做正确的事与正确的做事
一种投机取巧的，貌似有道理的说法，把管理和领导截然分开。正确的表述应该是效能是做正确的事，效率是正确的做事。
误区五：译文掌握了先进管理方法就是好管理
所有的管理方法都是为管理目的而服务的，舍弃了，或模糊了管理目的，方法也就一无用处，甚至有害处。随着欧美国家对管理的精细研究和对某些方法的神话般吹捧，我们对流行的管理方法越来越迷信和执着了。甚至在管理实践中，大量的出现了为方法而方法的现象，使用某一方法的原因竟是因其先进，这已经叛离了管理的目的。现在是回归管理本质的时候了，管理的本质就是使人和人所从事的活动做得正确和更好。
误区六：盈利是管理好的表现
企业管理者会认为我的企业赚到了钱，那就说明我的管理有效果，这是最诱人的误区。对于经营性质的企业来说，赚到钱是一个很重要的指标，但绝不是唯一的指标，还应包括市场地位、无形资产、组织效用等多个前瞻性指标，唯有此，才能使企业赚钱得以持续。管理的好坏取决于绩效的综合表现，平衡计分卡所提出的四个维度指标的平衡就是这个道理。
误区七：不学管理也能做好管理
一方面管理者能认识到管理的重要性，另一方面却不在学习管理上下功夫，其理由就是“不学也能干得好“。这种短视性，不仅阻碍了管理者的进步，更给组织带来了伤害。在现在多变的竞争环境中更应该加强对管理的学习，这一点毋庸置疑，否则，你就会失去竞争力，就会失去价值。关键是要选择适合自己的学习方法。
误区八：夸大管理的难度性
管理的实践性、创造性和变化性使人有些难以捉摸，理论上的管理在实践中不是很实用，所以，看起来很难学，不是谁都可以学会的。这主要是因为管理学的丛林现象和对大企业管理成功的极度推崇而导致的，其实管理就存在于我们工作和生活之中，只要我们正确的理解了管理的本质、原则、职能和一些基本方法，明确管理的对象和目的，就可以在实践中大展手脚了。一句话，任何人都可以学会好的管理。
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