小公司老板如何管理自己的企业
导语：公司刚起步，规模小，作为领导者的你该如何管理好你的小公司呢。不妨来看看这篇文章!
一 处理好与员工的利益关系
现在员工已经不象十五年以前的.员工那样了，现在是企业求着员工，所以我们要换新的思路去管理，不能像以前那个夹板式的管理，想让员工干什么就叫干什么。要把员工当作朋友一样，重视他们的情感需求，建立健全的薪酬管理体制，做好激励机制和福利制度等等。
二 处理好与供应商的利益关系
对于经销商你要想尽一切办法让他买你的产品，产品再好如果没有人愿意买，也等于零。促销也好、反利也好、赠送也好等等方法。
三 处理好与自己的利益关系
虽然现在小公司创业盈利利润太低，但你想自己也有利润就必须内部、外部控制成本。采购成本、生产成本、物流成本、办公成本等。
即使企业现在很小，你自己心里要有一个想做大的梦想，如果你只想一味的追求利润而忘记了企业的发展，那么到后来后悔的还只你自己。
另外就是对自己的企业有一个规划。虽然今天公司很小，明天可能就是大公司，没有想法的人就没有机会，公司也是一样，没有想法就没有发展。公司再小也要制定每一年的计划，这样自己好有一个目标去完成。
凡事从小做起，要想做好公司先做好产品，没有好的产品到哪里都是死路一条，现在生活条件高了，好的产品不怕没有人民要。在产品上要精益求精，不要报着侥幸的心里，产品刚做出来就想上市场，市场如战场，产品如兵，质量不好只有死。
四 处理好与政府的利益关系
为什么要把政府的利益也放进来，你是知道的，现在的社会就是这样，虽然名誉上政府是给我们服务的，但是实际不是这样，这里我就不多说了，你明白就行了。一定要把政府部分服务好，这是必要因素。
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