如何才能管理好一个公司
导语：一个公司是由很多个人工作而建立起来的。要想企业发展的更好，那就需要管理。俗话说大公司发展需要靠“文化”，小公司发展需要靠“管理”。那么作为领导者该如何管理好一个公司呢?人才网小编这就告诉你答案。
你要管理的是小公司，需要做到：
一 重视员工
管理公司其实就是管理员工，只有将每个员工牢牢黏在一起，相亲相爱，才能有助于企业发展。因此企业领导者必须加强员工队伍建设，对公司员工进行专业培训和政治思想教育，加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，提高企业的竞争实力。
二 以身作则
要想管理好一个企业，首先要想管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。比如管理员工的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进一步规范员工们的考勤。形成良好的企业文化氛围，从而有助于管理好企业。
三 逐步建立公司组织架构
企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据。公司组织架构的建立有助于公司企业管理的规划化。
四 建立相应的规章制度
企业领导者不能一味照搬过去或者他人的管理模式，必须根据时势动态的变化和自己企业的具体情况来考虑企业是否转型，建立适合自己企业的管理格局，和规章制度。
你要管理的是大公司，需要做到：
最主要的就是注重培养公司的文化
1、企业标志;如：商标、厂牌、厂旗、厂徽等，都是变现企业文化的`企业标志，也是与其他企业有明显区别的精心设计。是不可能和别的企业雷同的。
2、企业环境;如内部环境和外部环境，宏观环境和微观环境等，具体细分还有政治、经济、道德、国民教育等。还有企业所有制、行业经营方向、集权与分权程度、内部文化设施，不同的文化环境其特点也是不一样的。
3、企业制度;即保证企业目标实现的强有力措施和手段。但是又是能凝聚和激发职工积极性和自觉性的行为规范。
4、价值观;是企业文化的核心，也是企业经营活动和人的行为的价值准则，是企业走向成熟的标志。比如：IBM公司的价值观推崇的就是“对人的尊重、终身雇佣、人人平等”。
5、企业精神;是在价值观的基础上，反映企业目标和方向，具有推动作用的意识和精神。如：大庆的铁人精神，海尔的“真诚到永远”都反映了他们的企业精神。
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