企业薪酬管理要遵循三个原则

时间：2021-02-25 09:13:17 企业管理我要投稿

企业薪酬管理要遵循三个原则

　　导语：企业在管理员工薪酬的过程中要遵循的什么原则呢?以下是人才网小编整理的三个企业薪酬管理过程中需要遵循的三个原则，欢迎浏览。

　　一效率性原则

　　包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值;第二个层面是站在投入二公平性原则

　　公平性原则包括三个层次：分配公平、过程公平、机会公平。

　　(1)分配公平
　　这是指组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时，应符合公平的要求。如果员工认为受到不公平对待，将会产生不满。

　　员工对于分配公平认知，来自于其对于工作的.投入与所得进行主观比较而定，在这个过程中还会与过去的工作经验、同事、同行、朋友等进行对比。

　　分配公平分为自我公平、内部公平、外部公平三个方面：

　　a. 自我公平

　　即员工获得的薪酬应与其付出成正比;

　　b. 内部公平，

　　即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的贡献;

　　c. 外部公平：

　　即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同。

　　(2)过程公平

　　是指在决定任何奖惩决策时，组织所依据的决策标准或方法符合公正性原则，程序公平一致、标准明确，过程公开等。

　　(3)机会公平

　　这是指组织赋予所有员工同样的发展机会，包括组织在决策前与员工互相沟通，组织决策考虑员工的意见，主管考虑员工的立场，建立员工申诉机制等。

　　合法性原则是企业薪酬管理的最基本前提，要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求，如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。

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