企业领导者如何管理好员工
导语：有这么一句话，“人难管，管人难”。这是企业管理中经常遇到的问题，这是由于企业员工的性格背景、工作层次水平参差不齐导致的，那么企业领导者应该如何管理好员工呢，下面跟着cnrencai.com小编一起了解一下吧。
充分了解自己的员工
每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个企业管理者如果了解自己企业的员工达到第三个阶段，那么管理者与员工彼此间将会相互了解，在心灵上沟通上默契，有助于企业的长久发展。
聆听员工的'心声
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。作为一位管理者，你的经验可能比员工要丰富一些，看得可能要更远一些。但你的经验和眼光并不是用来限制员工思维的。每当员工鼓起勇气来跟你讨论问题时，如果马上摆出一付过来人的面孔来说服他。这样会导致言路闭塞。站在员工的立场上看问题，重视他们的想法，帮他们解决问题，他们就会帮你解决问题。
德才兼备，量才使用
在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。也只有如此，管理者才能成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。
淡化权利，强化权威
对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工自愿服从其领导。
建立激励体制，表彰员工
成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。
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