总结世界杯与企业管理之道
世界杯结束了，而举行世界杯的一个月，空气中都是足球的味道。几次看球时，几个朋友聊着聊着，话题却联想到企业管理上了。看来，不光是我，很多朋友都是“举头看足球，低头思管理”了。企业管理就像管理一支球队，要获胜就要有好球员、好教练、好团队……
1、教练就是CEO。青岛啤酒总经理金志国曾说：“我在青岛就担任着一个教练的角色……”CEO最重要的职责就是团队管理，排兵布阵，知人善用也是教练的首要。一旦球队战绩不佳，教练一般都会成为替死鬼，企业事业如此，业绩不好时，更换CEO也是家常便饭。选教练就是选职业经理人。足协也好，俱乐部老板也罢，选择教练也就类似于企业选择职业经理人。能够走到最后的球队都是有很常好的教练。
2、强弱都是相对的，也经常强弱异势。足球场上强弱易势、胜败转换，可谓再平常不过的事了。夺冠呼声很高的球队，却经常连小组都出不了线，例子很多，被贝利预测的球队大抵这样。弱队最终夺魁也很多，比如这次西班牙队，他们第一场比赛输给了瑞士，但是确最后取得了冠军，真的是失败乃成功之母。企业操作中也要有个好的心态，心态好了，弱势可变强;心态差了，强势也会变弱。
3、大量的训练，才能形成集体间的默契配合。很多“踢球”的习惯，是在平时的训练中养成的，这次西班牙的队员配合默契，因为他们多是巴萨的球员。要坚信靠脑力赢，而不靠体力赢。
4、球队队长大多是中后场球员，前锋很少，企业领导人冲到第一线有弊端。一支球队中，队长就类似于企业的领导，他们一般居于中后场，可能是后卫，可能是中场，也可能是守门员，因为处于中后场的球员更容易观察场上的形势，从而方便指挥。所以，一般来说，前锋做队长就很少，即使这些前锋很大牌。
5、球队都需要一个目标。所以参加比赛的32支球队，他们都有自己的目标，不管结果如何，他们都是有目标的。这就如企业一样，一定要有自己的企业目标，要有使命，要知道自己的企业要到那里去。在企业实现目标的过程中，很多人会怀疑，打击，还有外界的因素会影响，这些不重要，重要的是你要知道你的目标，不放弃。
6、位置问题。足球赛中有很多带有“位”字的高频度术语，比如站位、卡位、越位、换位等等。企业里也有一个位置问题。一个企业，它有很多岗位。每个岗位上都有一个人，这个岗位的工作要求就是角色责任、职责分明。每一位成员，对自己的责任，对自己要做好哪些事，遇到问题之后应该向谁请示与汇报，诸如此类，脑子里都要很清楚。
7、没有完美的个人，只有完美的团队。葡萄牙的C罗，是皇马队的`头号射手，个人技术和能力极其突出，是个全能型的球员。还有阿根廷，巴西队历来都是世界杯九大豪门，也是元老级球队。但无一例外的出局。古往今来，任何一个英雄都是有些傲气的，C罗也不例外，如果他能敛藏点锋芒，赛前谦虚的和队友多沟通和交流，应不至于在比赛中孤立无援。
因此，在企业中的“C罗”就如“海归”“名校毕业生”和“专业技能人才”们不妨在工作和生活中也低调点，谦虚的多和同事交流，这样不仅让别人认可你的才，也愿意帮助你，何乐而不为呢。
8、犯规有时候是必要的，但是要把握好度。足球场上，有很多是属于战术性犯规，但有的犯规却很愚蠢。比如，犯规被红牌罚下，这样的犯规，不仅对自己很不利，影响下一场比赛，而且也使得球队缺少一个人，压力刚加大。这一点很在企业各级管理人员要深思，我们可以犯错，但是不允许多次错同样的错，而且对于企业目标，价值观等的犯错是绝对不允许的。
9、换人。球队久攻不下时，主教练往往会换人，经常也会收到奇效。企业管理中，当一个项目线索或者合作迟迟谈不下来时，是否也考虑换换人，这样可以促进工作的开展，同时取得更加好的效果。
10、预备球员的深度，就是企业人才储备的深度。不要小看预备球员，这往往是两支势均力敌球队遭遇时最后取胜的关键。企业的竞争说到底是人才竞争，我们需要做好人才的储备，为企业发展积蓄力量。
【总结世界杯与企业管理之道】相关文章：
2014边看巴西世界杯边学习企业管理之道07-09
2014世界杯折射出的企业管理之道07-09
刘强东的企业管理之道01-12
企业管理中的语言魅力之道06-28
中庸之道是企业管理的法则02-04
世界杯对企业管理的生活启示录07-09
企业管理之十大用人之道01-10