为什么员工都不喜欢绩效考评？
作为企业，相信很多公司都会为员工制定一项考核制度，用作衡量员工工作好坏的标准。对绩效考评的管理方式我们称之为“绩效管理”。但是却有很多员工不喜欢绩效考评?带着这个疑问，一起看看下文吧。
作为企业，相信很多公司都会为员工制定一项考核制度，用作衡量员工工作好坏的标准。对绩效考评的管理方式我们称之为“绩效管理”。
当然，作为一名员工，绝大部分人都是相当排斥绩效考评的。绩效考评之所以受大家排斥，是因为确实很难找出一个标准化的方式让员工都满意。
绩效考评之所以受大家排斥，是因为确实很难找出一个标准化的方式让员工都满意。
单纯的去执行某种标准，总会出现有一些平时工作不佳的员工获得较高的评价，也会有一些兢兢业业不善表现的员工获得不公的待遇。这样就很容易导致员工议论制度的合理性，适得其反之后造成员工消极怠工。
近几年，一些大公司也纷纷放弃绩效考核，重新思考绩效管理的合理性。
当然，首先必须要明确的是：绩效管理≠绩效考评。
绩效管理的本质是激发员工潜能，帮助员工成长，完成团队目标;而绩效评估则是考察员工过往的成绩，从而做出薪酬和和优胜劣汰的决策。
那么，如何做好绩效管理?
绩效的最终目的是什么?当然是提高公司整体的业务水平及品牌知名度。绩效管理要回归到绩效本质，工具只是一种手段。那么如何通过工具达到驱动员工和完成公司目标的目的?
如何让一个员工或团队能够高效率和超预期的完成工作?
不外乎3点：
1.共同的目标和价值取向
2.有合理的完成方法
3.有内在或外在的激励确保执行力
需要HR及管理者在管理时更加注重双方的沟通，要落实以人为本的管理方式。沟通什么?沟通目标达成一致，沟通实现方法达到培养员工和领导力，通过即时的调研和奖励促进协作。
以下方式可以增进沟通，提升绩效管理效率：
1、利用OKR对目标进行不断沟通
OKR可以通过设置企业不同层级的目标和关键结果，帮助企业内部上下级之间、团队同事之间保持良好的沟通和协作，使得个人目标与团队目标，与公司整体的战略目标能够紧密联系，是一个有效的管理思维框架。
OKR是确保目标充分沟通的方法，需要公开透明，自下而上，且需要目标执行的透明和可跟踪。
2、定期1对1面谈，促进员工成长
定期的1对1沟通能够更充分的掌握员工的心里状态，并达到培养员工、促进员工成长的目的。不少企业建立了这样的'制度，上下级定期进行沟通谈话。但事实在执行过程中，员工往往陷入不知道如何谈，怎么谈的境地，最终可能会流于形式。我们在1对1面谈时，需要引导管理者做有效的沟通，培养管理者能力。
3、高频调研，听取员工声音，提高敬业度
员工也可以通过各类沟通渠道自由发声，让公司知道自己的想法及建议。
4、即时肯定，不定时赞赏
对于大部分员工而言，物质的激励即对其工作的肯定，所以不定时的赞赏与激励必不可少。
如果每个企业都能做好绩效管理，相信企业员工的工作效率也将大大提高。但是在管理考核的同时，HR及管理者应该注重绩效沟通和管理，切记考评不是最终目的，提高员工能力及企业发展才是最终的目的。
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