警惕企业管理的两大误区
管理大师彼得·德鲁克说企业管理中存在两大误谬：第一，错以为要管的只有人;第二，过度简化管理，错以为把下头的人管好就好。
现实当中，很多的管理者都以为只要管好下面的人就算是尽职尽责了。实际上，管理的重点不在于“人”，而在“关系”，管理的方向，不单单只有向下，还包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部关系，还有，很重要的，管理你自己，其实就是全方位的管理!
下面我们就来简单说说，管理者应该怎么进行管理?管理哪些东西?
管理中心：管好自己
子曰：“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。大概就是这个意思。很简单的一点，你连自己都管不好，何谈去管理别人?你自己都做不到的事情，你怎么去给下属树立规矩?
管理者一定不要忽视自己的`影响力，你若勤奋自律，员工一定不敢懈怠，你若拖拉寡断，不要苛责员工不准时、不负责。
向上管理：管理你的老板
与老板相处是艺术，彼得·德鲁克提供了十个秘诀，帮助你做好向上管理：
1. 自信，不自傲;
2. 尊重，不卑下;
3. 服从，不盲从;
4. 决断，不越权;
5. 亲近，不亲密;
6. 多听，但不等于闭嘴;
7. 不居功;
8. 勇于表现自己，但不可锋芒毕露;
9. 坚定不移地支持老板;
10. 无私、顾全大局。
向下管理：管理你的下属
有人认为“顾客就是上帝”，但德鲁克却认为，对管理者来说，下属才是真正的上帝。搭建舞台，让员工发挥所长、乐在工作，是管理者的职责所在。
在此之前，明确定义团队的工作目标，可以有效避免下属无所适从、揣摩上意所造成的无效率;赏罚分明则有助于员工正视自身的责任与使命，同时也将从工作中获得成就感，为自己的工作感到自豪;主动、耐心地去倾听员工的内心想法，可以更加促进团队融洽。
横向管理：管理你的同事
企业不同的部门就是一根绳上的蚂蚱，一损俱损，一荣俱融。
部门间的合纵连横，往往是管理中很容易被忽略的一环。但“木桶原理”告诉我们，决定木桶盛水量多少的，不是最长的木板，而是最短的那一块。补强被你忽略的同侪管理，避免成为木桶的大漏洞，也是保护你自己!
对外管理：管理外部关系
世界很小，待人要更好，时时结好缘，总会有意想不到的助益。
即使是对待竞争对手，也不要过于赶尽杀绝，留点余地;对待曾经合作的下游或上游伙伴，学会共享名利，抱着长久合作的心态;对待家人要负责、尽心，他们是你工作动力的源泉和依靠。
管理好以上这五方面的关系，就是帮你从上到下、从内到外，面面俱到地打好关系，工作起来将更为轻松愉快，管理者们，别急着端出权威管人，面面俱到的良好关系， 将让你的职业生涯更无往不利!
提高企业管理的7个小建议
➤1. 提供建设性的解决之道
问题大家都会定义，但重要的是想办法解决，这才是老板、下属、同事、客户，人人都需要的方向。
➤2. 不要加入抱怨游戏
“这不是我的错，这是因为谁谁谁怎样怎样……，”当你开始加入抱怨的阵营，你也开始树立起敌人了。
➤3. 沟通，不分口语、肢体，都是关键
人人头顶都装著雷达器，你的一举一动全在观测范围中。想要优游于各个关系，想要良好沟通、准确传达你的意思，言语与行动都是关键，不可轻忽。
➤4. 不要忽视直接关系人
共事遇到了问题，私底下先找直接关系人讨论。忽略相关人，直接在会议桌或老板面前捅他一刀，不是太聪明的做法，因为你将错失盟友的信任，没有同盟，是无法攻下重要山头的。
➤5. 信守诺言
环环相扣的工作任务，牵一发而动全身。信守承诺，使命必达，切忌破坏彼此的信任，成为拖累团队的老鼠屎。
➤6. 分享
无论是荣耀、利益、功劳还是创意，无论是有形还是无形，只要是好东西，不要忘了分享。这是打好关系、强化信任的强心剂。
➤7. 给予他人协助，找到自我价值
不论是给予鼓励、赞美，或者是给予表现的机会与舞台，协助对方找到自我的价值与重要性，彼此的相处建立在愉悦踏实的根基上，关系将更加紧密、融洽。
【警惕企业管理的两大误区】相关文章：
警惕考研英语阅读五大误区03-17
企业管理者建设企业文化的10个误区02-28
让企业管理者迷失自我的五大误区02-28
警惕汞污染的阅读答案12-06
企业文化在企业管理中的定位误区与策略论文04-05
新西兰留学奖学金的两大种类09-05
HR用人：警惕伍兹效应02-10
常见的理财误区12-02
追女孩子的两大技巧12-17