企业的5个隐形成本

企业的5个隐形成本

　　中小企业运营成本如果一直高涨，我们就要想办法找到这些成本的“所在位置”，将这些“隐性成本”砍掉，以便轻装上阵、再次腾飞，有哪些隐形成本呢?

　　1. 会议成本。

　　会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，也是一个高成本的经营活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数。很多企业都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。

　　2. 采购成本。

　　一家企业做新项目，项目组每天的运营成本为 8 万元，可是在产品上市前夕，采购部门为了采购 10 万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。这种现象在很多企业里都存在，一味追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。

　　3.加班成本。

　　1)加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的 健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公 司带来事故隐患;

　　2)加班员工并不一定“务正业”，名为加班，实为忙 自己的事。很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间，加班 成为企业“藏污纳垢”的死角。

　　4.岗位错位成本。

　　一家人才市场，每次招聘会都要全体职员去搬桌子 和椅子。上到职业经理人下到普通职员，都成为了“搬运工”，我不禁感叹，这家企业从事人才管理，怎么会花那么高工资请来并不专业的搬运工。

　　老板们认为这些员工招聘回来就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的钱去做。殊不知这样做员工抱怨不停，离职率很高，我们也不再与他们合作，因为我不相信这样的`团队能给我提供很好的服务。

　　5. 停滞资源成本。

　　停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，他们虽然不一定会继续消耗企业的投入，但却是企业资产的一部分，企业承担着利息等隐形成本。

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