企业管理的五大陷阱
管理是一门学问，对于初创企业来说，万事开头难，做好企业管理是当务之急。由于经验不足，初创企业一定要小心管理中容易忽视的陷阱。
陷阱一：特殊对待
这是很多管理者容易犯的错误，对一些有特殊才能、业绩好的员工有特殊待遇，觉得他们功大于过，容易忽略他们犯的小错误，这样做会使他们产生一种心理的优越感，还会给其他员工一个错误的印象，以为只要任务完成，就可以随意犯错误。一定要坚决杜绝这种情况的`发生，对员工要奖罚分明，一碗水端平。
陷阱二：态度敷衍
管理中经常会看到有员工怠慢，安排下去一个任务后，有人会觉得这样做没什么意义，就会敷衍了事，这是管理大忌。管理者在安排任务时，一定要强调任务的重要性，必要时施加压力，要端正员工的工作态度，及时发现这类员工，并予以警告，杜绝隐患。
陷阱三：虎头蛇尾
管理一定要有相应的规章制度，把企业的任务分配做到量化、精细化。做好任务规划后，一定要有始有终，疏于管理的企业，往往会有虎头蛇尾的管理漏洞。比如，下达任务时细致入微，之后却没能统计检查任务的完成情况，这样容易使员工觉得任务不重要，不去认真完成。
陷阱四：任人唯亲
企业管理者在提拔员工时最容易忽视的问题，管理者往往只会根据员工过去的优秀工作业绩来选择提升岗位，并没有全面考察他的能力，仅凭过往印象来定岗位，这就是一种任人唯亲行为。这样会适得其反，有能力的人得不到重用，能力不足的人只会阻碍企业的发展。单项能力强的人，并不一定能掌控全场，一定要谨慎为之。
陷阱五:劣币驱逐良币
劣币是指企业内部好吃懒做的小白兔，而良币就是那些勤勤恳恳工作的员工，当企业上下小白兔增多的时候，就会有不与之同流合污的优秀员工受到排挤，选择离开。管理者要不想企业成兔窝，就要从根源上进行遏制，提防小白兔的侵蚀。
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