初创企业管理如何管理？

时间：2022-11-28 19:20:27 企业管理我要投稿

初创企业管理如何管理？

　　企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。下面是小编收集整理的初创企业管理如何管理？，希望对大家有帮助！

　　初创企业管理如何管理？

　　初创企业的管理工具：领导力

　　吴晓波教授提出，精细分工在初创企业中并不能起到重大影响，反而会拖累和掣肘初创企业的快速发展。但是，初创企业十分依赖创始人、创始团队的领导力。所谓领导力，就是管理者利用职权、威信、魅力去影响企业员工，从而可以激励员工、主动制定工作内容、处理内部纠纷、提高内部沟通效力等等。

　　“我们经常看到，投资人投项目，除了技术不外乎就是投人，一个好的创始人不仅应该是一个有着战略眼光的人，还应该是一个能引导企业积极向上，形成强大向心力的人。”

　　当一个企业实行扁平化管理时，如大量初创企业，实行二级管理(即除了管理层，就是职能层)，这就非常考验创始人的领导力。“因为，你的员工直接向你汇报，直接从你这里获取信息，无论是你的个人魅力、战略眼光还是处理事务的技巧都直接关乎到你的领导力，”吴晓波表示。

　　其他工具：如股权激励

　　很多初创企业，在早期的时候无法提供高额的薪资、福利体系，往往会使用股权激励作为形成“事业合伙人”的工具。“现在很多初创企业已经开始意识到，要留住人无非就是靠情怀和期权薪酬结构，而大多创业企业资产不大、经营收入少，这便决定了初创企业更需要注重对员工的激励制度设计。”

　　吴晓波教授认为，初创公司用股权激励抓取骨干员工，可以让员工形成“劳动者+所有人”的创业者心态进行到企业的生产经营环节，从而，在时间维度上，延长企业与员工的雇佣关系;在企业忠诚度上，让员工成为企业的利益共同体;在人才管理上，避免优秀人才遗失、转跳。

　　吴晓波教授建议，“尽管股权激励是个好法子，但是由于大多数企业创始人并不知道如何合理使用这套工具，又或者是企业内部财务不够公开、透明，具体进行股权分配、激励还是会遇到很多问题。首先，拿出多少股份给员工持有?企业领导人必须要考虑企业未来的发展路径和目标，如引入PE、新员工加入又或者是上市等等，因此要做好未来股权稀释中对各利益相关方的布局。”

　　对于初创企业而言，股权是创业者的产权证，更是奋斗者的期权证，因此每一股的分配都应该起到其应有的激励作用，在有限的情况下，要起到激励最大化的作用，用在最核心、最有贡献的员工身上。

　　拓展资料：企业如何实现数字化管理

　　一、把数字化管理作为企业经营战略。

　　这是一种在企业范围内实施的综合性战略计划，采用这种计划的企业坚信数字化管理对企业的长期发展和提高竞争能力至关重要，要不遗余力地推行数字化管理战略计划。

　　二、建立支持数字化管理的组织体系和组织形式。

　　为了实现企业的数字化管理并取成效，就得建立一个有效的组织体系。在这一体系中，一是要有负责数字化管理活动的领导人，承担制定数字化管理活动的计划和战略；二是成立专门的小组，完成与数字化管理活动有关的任务；三是建立支撑数字化管理的基础设施。另外，数字化管理适应的组织形式是“扁平型”的结构，而不是传统的“金字塔型”的结构。

　　三、加大对数字化管理的资金投入。

　　企业的`任何一种管理活动都需要资金的支持，这是毫无疑问的。这里有一个观念问题，人们经常认为使用一种新的管理方法来替代现在的管理，会加大资金投入，因此，一般不愿在管理上进行投资。

　　四、开发支撑数字化管理的技术和软件。

　　迅速发展的internet(因特网)技术、intranet(企业内部网)技术、extranet(企业外部网)技术、计算机软硬件技术、通信技术和人工智能技术是数字化管理的外部支撑条件，它们为管理信息的识别、获取传输和利用提供了强有力的工具。

　　五、创造对应数字化管理的企业文化。

　　有利于数字化管理的企业文化包括良好的员工职业道德、企业荣誉感和团队精神等。此外，企业领导人的支持是数字化管理成功的根本保证。

【初创企业管理如何管理？】相关文章：