新时期企业管理的创新
一、国企创新管理模式建立途径探索
企业管理的创新需要精确的找到管理上的切入点，创新管理应该在关键环节进行攻关。管理观念的革新是国有企业面对的重要关隘。西方资本主义市场经济的完善，推动了发达国家企业管理的不断完善。西方学者对企业管理创新的研究较早，结合公司的实际，探索其管理创新模式的路径，为企业的发展添砖增瓦。第一，重视战略思维。战略眼光、战略思维、战略管理三维一体。战略性思维是指个体或群体，从本质上、前瞻上、准确而全面的把握事物发生、发展过程，进而实现某重大问题的分析、解决。企业战略思维的创新第一位要有战略前瞻，根据国际发展、需要，创新企业管理。例如，我企业以“让您的品牌走向世界”为口号，走出了其国际战略发展的第一步;其次，战略竞争力的培养，世界企业的竞争是科技创新和人才创新为动力的，战略竞争力的培养是企业目前的重中之重;最后，进一步增强品牌的竞争力度，提高品牌的软硬实力。第二，构建生态竞争理念。生态企业是指企业与环境、人和谐发展的关系。生态不是仅仅调节企业与生产环境的关系，降低造成的污染。企业如同人和其他生物一样，是一个“群性”的概念，脱离群的类是无法生存的。企业之间按照一定的企业规则，自觉的组成“企业共同体”。企业应该打破常规竞争体制，形成竞争与合作同一的理念，即：在竞争中提高自己，超越自己;企业之间相互依赖，共同分享技术、信息、物质等。第三，人本管理与科学管理并重。西方资本主义国家在基督教人性本恶的基础上，提倡科学管理;中国家族企业在儒学文化的基础上提倡人本管理;步入20世纪60年代，西方资本主义企业开始向我国学习人本管理。“以人为本，科学管理”的理念在中西方企业管理中呈现出优势。企业在创新管理中，应该注意：首先，以人为本，关心职工、关注职工、满足职工、理解职工，充分调动职工的生产积极性;其次，优化人力资源的配置，调整高精尖人才的配置比例，培养人才全面发展，适应国际市场的竞争;最后，科学与人本相结合的奖惩机制，在物质和精神上给与职工激励，在惩罚过程中也要尊重职工，形成良性的奖惩机制。第四，制度管理机制的创新。制度创新是管理创新的重要环节，是解决企业采购、销售、市场资源分配的问题。制度创新是我国在国有企业改革中推行的重要管理创新，希望以此使增强企业活力、自我发展、自负盈亏。企业的制度创新启动较早，目前要解决的重要问题是企业内部资源的整合。企业面对世界市场，如何发挥行业优势，建立高效运行的管理机制。必须深化管理制度创新，如：薪酬制度、奖惩制度、决策与执行机构的高效运作，进而构建现代企业管理制度。综上所述，在迎接经济全球化的新时期，企业面对来自外部和内部的双重挑战，自我改革、自我创新，是应对外来挑战的有效方法，但是适合国有企业的创新管理却还在摸索进行中，希望管理创新能给国企带来更多的经济效益和企业活力。
二、目前国有企业管理中的“优”与“劣”
国外资本主义企业起步较早，管理日趋成熟。国内诸多企业在革新管理模式的同时，注重吸收国外企业先进的管理理念，吸收国际管理大师熊彼得的管理理念，创新管理模式。最后，企业管理科技化水平不断提升。第三次科学技术革命，推动了科技化、信息化管理模式的发展。同样，在深度和广度上，企业管理对信息化的以来程度越来越大。例如，我公司在2004年开始实现信息化管理，2006年基本实现全面信息化管理。在业务全球化的大背景下，企业信息化程度不断加深。企业创新管理中的“绊脚石”创新型管理在理念上具备先进性，在配套设施上却不需要过于繁琐的软、硬件设施。企业的施行过程中，出现了“无所为”的现象，即：不是不能做，而是不去做。究其根源，国有企业本性的遗留占有主要原因。当然，以下因素也影响了创新型管理的践行：其一，社会主义市场经济体制的不完善，地方保护主义盛行;其二，竞争意识不能深入人心，无法全面调动劳动者的积极性;其三，领导制度的不完善，导致执行力的下降;其四;与创新管理配套的奖惩机制缺乏。创新管理在实践中能不能转化为实际应有的利润“催化剂”，在于企业面临的挑战和机遇，也在于企业职工面临的生存境遇。管理机制的创新是有一定风险的，其关键决定性因素的还是企业和员工息息相关的生存境遇。通过分析国有企业创新管理构建中取得成绩和存在的问题，说明我国企业创新管理还处于低级阶段，先进化水平不够。这是由于我国社会主义市场经济体制不完善造成的。当然，成绩是要肯定的，不足是要正视的，创新是要推进的。所以，构建和完善企业管理创新机制，是目前企业改革的`重中之重。
三、企业管理创新机制建立面临的挑战
通过分析企业创新管理中的“不和谐”因素，进而考虑在创新机制建构过程中的风险预见。长期以来，企业受计划经济模式和高度集中管理模式积淀的影响，对企业管理创新造成了观念上、制度上的阻碍。然而，企业生存必然要求企业管理的创新;新时期面临的新挑战也要求企业创新势在必行。企业创新管理可预见的风险有：第一，新旧管理观念的冲突。前文已经言明，国有企业在世纪初已经开始接触先进的企业管理理念。但是，国有企业的“光环”严重阻碍了先进管理理念的推进。世界经济一体化，要求企业的竞争意识、国际意识、经营理念、品牌意识等与时俱进。新观念的突然引入，与传统计划经济遗留造成了明显的矛盾。第二，宏观管理的非科学性。企业的可持续发展是企业得以长期存在的保障。某些企业在施行管理改革过程中，没有实现企业的蓬勃发展，反而企业销售额开始下降。改革是企业发展的动力;创新，是企业发展动力的源泉。企业管理甚至企业存在受到挑战，是管理非科学性造成的，体现在：①企业战略前瞻与发展环境的适应性;②企业战略的制定与企业实际情况的符合程度;③企业战略前瞻与战略管理能力的矛盾;④企业战略价值导向的非科学性。第三，企业组织领导层面的问题。在企业管理组织上，改革仍是未完成时，具体表现在：①企业管理组织管理权模糊，行政与市场界定含混;②职业化、专业性组织管理人才的匮乏;③管理层面机构叠置，管理人员权利交叠，执行过程阻碍较大;④奖惩机制的滞后性与监督机制的不完善性并存。第四，信息化管理面对的主要问题。国有企业实行信息化管理起步相对较早，然而，信息化管理投资成本过大，且在隐私权、知情权等法律层面的诸多问题，是信息化的推进甚慢。创新管理，取得利润的最大化，信息化管理势在必行。企业实行信息化管理面临以下几点难题：①企业前期论证与后期管理的冲突;②国内信息化管理系统发展不足，国外管理系统价格昂贵且技术上也缺少专门人才;③管理理念的落后是主要制约因素。第五，构建和完善企业文化面临的挑战。企业文化集中体现了一个企业的核心标识，是企业在业界范围得到认可的主要依据，也是企业发展的点滴记录，企业文化是一个系统化的概念。在新时期，企业文化的发展可预设性的问题集中于：①企业文化深入人的程度不够深入;②企业文化流于形式现象滋生;③企业文化把握程度不够精确。
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