公司员工晋升管理办法
第一章 目的
为了配合公司发展的需要，激励员工积极向上，不断提高自身业务能力和素质，提升企业经营业绩和选拔贤能，使人员晋升管道得以畅通，并兼顾公平、公正及合理性，特制定本办法。
第二章 定义
晋升指在本部门之年度人员编制内，依据“适才适用”原则，对绩效突出、能力较强员工给予职位的'晋升。
第三章 适用范围
第一条 各部门主管及以下均适用本办法。
第二条 经理级以上晋升办法另行规定。
第四章 权责单位
1 行政部负责本办法的制定、修改。废止的起草工作，晋升工作的组织实施与监督、晋升手续的办理。
2 行政部主管对评估候选人进行晋升资格评议。
3 各部门主管依据审核权限进行晋升人员提报、评议和核准。
4 总经理负责本办法制定、修改、废止。
第五章 晋升办法。
第三条 晋升原则
1、各部门主管对人员的晋升，应考虑其适应性。
2、职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺时方可办理。若因编制已满，虽符合本办法规定的条件，不得予以职位晋升。
3、各主管职位出缺时，应以内部晋升为首选。若已具备晋升条件之适当人选，即依本办法之规定提报晋升，若无具备晋升条件之人员，视具体情况可选拔适当人员代理改职务或直接外聘。
4、因晋升条件不足而代理主管职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升，否则选聘他人。
5、每次晋升以一级为原则。
6、员工年度内因受处罚未抵消者，次年不能晋升。
7、员工晋升后，若因工作不能胜任该职或犯有过失，公司可视情节轻重作出降职或免职的决定。
第四条 晋升资格取得
1 担任现职工作满一年(对工作能力特别突出者，经总经理核准可适当放宽任职期限的限定)
2 在职工作表现优秀，连续六月绩效考核成绩在优秀以上。
3 在完成职位所需的有关培训(以岗位说明书为基础)
4 具备较高职位所需技能。
5 具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性。
第五条 晋升形式
1 依员工所担任的工作不同，采取职位晋升分开管理。
1.1职位晋升：对员工能力的认定。
职位分类：
1.1.1组长 班长
1.1.2主管 经理
2 依晋升时间分为定期或不定期两种
2.1定期：每年六月和十二月根据公司运营状况和实际需要，统一实施晋升计划。
2.2不定期：遇职位空缺或新增职位。亦或对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以提升。
第六条 晋升操作程序
1 行政部依据年度定期办理提升会。
2 各部门主管对各自下属进行初步评定后，按规定提出晋升申请。
3 行政部对各部门提报之人员进行资格审查，符合晋升资格者将同意评估，否则退回申请部门。
4 行政部对被评人进行评议，根据需要进行公开讨论或个别面谈，并填写考核评估表。
5 行政部依考核评估表进行结果汇总，并依核定权限将考核决议结果呈相应主管核准后正式生效。
6 行政部将晋升结果公布，并将晋升情况知会相关部门备案以作相应调整，晋升者以人事任命书全厂公告。
7 晋升人员接到通知后，应在指定期限内办妥工作交接手续，就任新职。
第七条 晋升考核办法
1 述职报告：由晋升候选人提交述职报告及后续工作目标。
2 依岗位不同，对一些能力项目可以笔试、口试、实操由行政部统一安排，各部门主管协助行政部建立、健全公司考试题库。
3 考核评估：行政部依被评人平日工作绩效及人事档案等相关书面材料，从知识经验、技能、个人特质、价值观等方面进行考核。
第八条 晋升核决权限
1. 职员由部门主管提报 分管领导评议 总经理决定
2. 部门主管由分管领导提报 总经理会议评议 总经理决定
第九条 员工晋升后的薪资调整，由晋升核准之日起重新核定。
本制度由行政部负责解释、修订。总经理审批后正式执行。
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