如何降低你的员工流失率

时间：2021-02-07 19:03:41 企业管理我要投稿

如何降低你的员工流失率

　　因员工的流失，企业会在不同程度和角度上有一定的损失。下面我们一起看看如何降低你的员工流失率，希望对企业管理者有一定的帮助。

如何降低你的员工流失率

　　结合企业实际情况，制定降低员工流失率的改善措施，如下：

　　1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。

　　2、严格控制加班，保证员工每月至少休息两天。

　　3、感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。

　　4、企业重视员工，加强人性化管理，提高员工福利。

　　5、事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。

　　6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。

　　7、修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。

　　8、严把进人关，招聘适合企业的员工。

　　9、明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。

　　10、注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。

　　11、提高新进员工与团队、公司的融合速度。

　　公司留人要采用以下的策略

　　虽然极少有公司能准确地测算人才流失的经济成本，但以下的'一组数据也许有助于我们理解留住人才的重要性：

　　飞利浦公司(Philips)1996年的一项研究显示：生产率和员工流失率显著负相关;

　　根据过去几年对美国新兴网络公司的调查，一个关键岗位的人员流失后，通常替换他的时间为3.7个月;

　　据Merck估计：人才流失的基本经济成本为其年薪的1.2至2倍;

　　西尔斯公司(Sears)研究发现：员工忠诚度每提高5%，客户满意度能够提高1.3%，进而企业的销售额能够增长0.5%。

　　导致人才流失的因素很多，留住人才是企业各方面的吸引力综合作用的结果，而促使人才离开公司的可能只有其中一种或某几种因素。企业人员流失的常见原因包括：

　　企业薪酬的外部竞争性：尽管薪酬的边际效用正日益降低，但在目前阶段薪酬仍将是人们选择雇主的最重要因素之一;

　　招聘承诺(工作预期)与现实的反差;

　　绩效评估与职业发展不相关;

　　难以充分发挥自己的能力;

　　公司机制缺乏公平，员工的付出与回报不能平衡;

　　缺乏培训，成长和发展的机会不足;

　　不能提供员工喜欢的工作氛围;

　　工作协调不力;

　　对个人及个性的尊重不够;

　　离职面谈缺乏技巧：离职面谈是挽留人才的最后一次机会，同时也是获得离职员工对公司真实评价的最佳时机。许多管理人员由于缺乏一定的技巧，从而使离职面谈变成了加速员工离职或强化员工对公司不良印象的一种工具。

　　据《哈佛商业评论》调查发现，职业经理人败走公司的原因包括：过往的管理技能和权威无法简单移植到新公司、在新环境中不能获得必需的支持与合作、整合的积极评价被淹没在局部的负面评价中、个人努力与绩效结果的因果关系复杂。在以上四大原因中，除了第一项主要为经理人自身的原因外，其他三项都反映在公司在留住人才中存在的问题。

　　关于如何留住人才，不同行业、发展阶段、文化背景、领导风格的公司所采取的策略都会有所差异。翰威特公司经过多年的调查研究给了我们一个纲略性的建议：“最佳企业不应该只是给予最高的薪资，或是最好的福利，还应该考虑工作的内容、员工的发展机会、组织的文化、甚至领导、人际关系等因素，才能让员工对工作满意，因而激发员工的敬业精神。”通过对历年最佳雇主及卓越企业的研究，发现这些世界上最受尊崇的公司虽然所处行业各异，领导风格各具特色，规模大小也千差万别，但它们都具备一些共同的特点：

　　独特的核心价值观和鲜明的文化特色;

　　战略意图很好地传导到各个层面;

　　文化的基本点：对员工的尊重;

　　注重员工个人的职业发展，提供咨询和帮助;

　　不仅关注员工工作，真切关怀员工生活和家庭;

　　应用一切可能的手段，建立和保持最通畅的沟通管道;

　　核心团队具有很强的号召力与领导力;

　　重视自身的公众形象。

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