从《鸿门宴》看企业管理
“半本论语治天下”的张良，在影片一出场就对刘邦入咸阳，针对百姓安危于不顾的行为做了抨击。作为一个领导，被人当着属下的面批评是件很没面子的事情，但是刘邦不仅“暴力制止”樊哙打断张良的“斥责”。而且非常谦恭的请教张良破解之法。终于凭着真诚打动张良。并且采用张良发动群众，共守咸阳的策略。让自己和团队免于被项羽歼灭的危险，也避免了咸阳城内百姓被屠城的命运。
我们从情商管理角度分析下。企业之中经常出现的问题，和刘邦的高明之处。
第一点：在日常企业中，很多领导者为我独尊，在下属“歌功颂德”中生活。
自己说的话就是最权威的，自己做的事就是最正确的。而往往这种企业竞争力降低，团队内部内耗严重，而且是会经常性出现决策失误。因为企业中只有一个人出主意的时候，这家企业就不可能正常正确的去分析企业所面临的困难和机遇。做错决策，那是经常的事。刘邦作为一支起义团队的领袖。在遇到张良斥责自己决策失误，置自己团队与百姓与不顾的时候。没有去解释自己的行为。而是虚心的请教张良解决方法。在企业中一旦只有老板一个人的声音的时候，就是这个企业危机的开始!高情商的领导者不但懂得去倾听他人的声音，而且善于把倾听和采纳下属的建议当成对下属的一种肯定。下属得到这种肯定的“福利”。怎么可能不全力以赴?自谦、尊重、倾听是领导者的必备能力。有句话叫“士为知己者死”，甘愿赴死就是因为了解他，重视他!
第二点：在国内很多民企里面，职业经理人的寿命很短。
虽然有职业经理人本身的原因，但是调查发现，造成职业经理人在企业之中存活时间短很重要的原因就是，无法获得最高领导者的信赖，也无法获得下属的支持。企业最高领导者在确定聘用职业经理，空降兵，或者是外部管理咨询的时候，一定要处理好与公司现有关键人员的关系。空降兵或者职业经理人的进入，是以新人管理老人，老人服不服，完全在于领导者是否够坚定。外部管理咨询公司进入时候，必定会对企业原有问题进行改革。是否能够认同改革，是否能够坚持改革，决定者就在最高领导者一人。我在为企业进行管理咨询的时候，我首要确定的就是最高领导着对咨询的态度是否坚定，对我所给予的方案和改革是否坚定。如果不够坚定，那这个咨询注定不会达到预期的效果。所以在内部出现危机的时候，领导者不管是要引进职业经理人，还是和专业的'管理咨询合作，都得提前自省。去想想自己对人才或者改革的渴望程度到底是多少。如果不把这个想法分析彻底，那就不会出现改观。
第三点：懂不懂得让员工自动自发。
最高明的企业领导者不是“逼”员工做事情，而是懂得让员工主动的去拿到工作成果。给钱就必须干活的雇佣形式在今天已经不可行了。越来越多8090后的员工占了企业的主导，给钱就必须干活，或者发了工资就必须做好，对于他们来说，没有什么权威性。8090后的人更注重自我，更去关注自己的工作所能体现的价值。我们领导者不妨以后改变一下：不要只谈公司理想，要给个人方向;不要只给物质收入，更要注重精神表彰;不要去谈公司固定，要多谈个人发展。学习下影片中张良的计策。让全城百姓知道刘邦团队的去留，影响了全城百姓的命运。所以自动自发，就能成为一种惯性。命令式的调教，永远教不出优秀的员工;而自动自发的员工，才能更好的拿到工作成果。
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