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加快企业管理创新五大技巧
近几年来，我国不少高科技含量高的企业，特别是高新技术企业，在管理方面的革新，有许多新鲜经验值得我们认真总结。世界知识经济的兴起，西方发达国家众多高新技术企业在管理理论和方法上的许多新创造，值得我们学习、借鉴和吸收。从目前我们掌握的国内外企业管理材料来考察，企业管理的理论和实践都有不少新突破、新发展。加快企业管理创新，既有此必要，也有此可能。
其一，在企业管理客体方面，突出对知识、智力的管理。
知识经济是以知识为基础的经济，“科技是第一生产力”。在高新技术企业中，知识是比原材料、资本、劳动力更为重要的经济因素，知识成为真正的资本和财富。所以，企业必须由传统企业重视物的管理转向重视知识、智力的管理，实现管理对象重点的转变。为此，西方发达国家许多大企业专门设立了一种崭新的职位——“知识主管”或“智力资本主管”，负责管理知识、智力。知识管理有别于传统的人力资源管理，更着重于员工的内心需要，促使企业全体员工自愿合作，并共享、开发知识资源以实现企业经营的目标。
其二，在企业体制方面，实现硬、软管理结合，并突出软管理。
硬管理是指侧重于机构、组织、计划、控制等日常技术性、经常性的管理。这种管理是企业管理的基础，当然不可削弱或缺少。软管理是指通过培育企业员工的整体价值观，用企业文化建设激发员工荣誉感、地位感和责任感，以达到员工自我管理、自我控制和自我激励的境界。随着企业管理对象重点转向知识、智力，而企业员工是知识、智力的载体。这就要求企业在不断改善硬管理的同时，突出软管理。企业领导和管理者注意正确认识人、理解人、尊重人，既不能把人单纯视同土地、资本一样，只是创造价值的要素;也不能认为人是“经济人”，片面强调金钱刺激和严厉控制手段。而是坚持物质激励和精神激励相结合，把人看成“社会人”、“文化人”，员工是企业的主体，坚持“以人为本”的管理思想，在培养提高员工思想素质和科技素质上，在创造良好育人用人的环境上狠下功夫。
其三，在企业管理运行机制方面，突出建立新产品开发和技术创新为中心的创新机制。知识经济是创新的经济，创新是企业发展的命脉。
其四，在企业管理手段和方法方面，广泛采用现代信息技术。
知识经济的兴起和现代信息技术的飞速发展，使企业生产经营的全过程发生了革命性的变化。企业不仅要创造出适应高新技术产业发展和适合自己需要的新的生产管理方式，强化现场管理和基础工作，实行对生产经营活动的动态控制，而且要把现代信息技术广泛应用于企业管理之中，实行信息网络化管理，建立和健全电子计算机管理信息系统，包括管理资讯系统、决策辅助系统、业务处理系统、办公室自动化系统，从而优化各项管理功能，为生产经营的决策、指挥和控制奠定科学的先进的可靠的基础。
其五，在企业管理主体方面，领导的角色由单纯管理者转变为谆谆善诱的教师。
由于管理客体、体制、机制和方法等的变化，企业领导和管理人员的角色也要求转变。他们不仅是一个单纯的管理者、控制者和审判者的角色，而且也是善于引导的诲人不倦的教师、教练员和热心朋友的角色。为此，他们就要通过各种形式的学习和训练，掌握市场经济理论、知识经济理论、现代科学技术知识、管理学知识、社会学知识、心理学知识、法律知识、计算机技术和掌握外语等，不断提高自身的业务素质，使自己成为合格的有创新能力的企业管理人才，以适应知识经济时代的要求。
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