企业管理黄金原则

时间：2021-01-07 13:09:20 企业管理我要投稿

企业管理黄金原则

　　1. 所谓企业文化，其实即是老板(最高管理者)的文化。(此处的“文化”不是文化程度。)一个企业，老板(最高管理者)正直.宽容.敬业.有远见，那么所有部门经理中也就极少有靠溜须拍马过日子的人存在，同样这个企业自上而下就会形成公正.诚实.靠努力工作获得进步和利益的风气，企业内部必沟通顺畅，团结向上，企业定能兴旺。如果一个老板(最高管理者)好听谗言.好听奉承，那么一个企业就会培养一批靠打小报告.靠“山呼万岁”过日子的人。企业内部必勾心斗角，互相玩权谋，四分五裂拉帮结派，企业必难发展壮大。

　　2.宁可小才大用，不可大材小用; 尺有所短.寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人。

　　3. 一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸.一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力.与人为善真诚待人的.心肠和人人平等的原则性，威信，信是关键，有信自有威。

　　4. 没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。因为每个人的思维方式.做事方式都不尽相同。一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思

　　考和解决问题。因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事

　　业。如果恰恰相反，组织则无战斗力。

　　5. 过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。

　　6. 灵活要有原则，原则不可灵活;

　　7. 许多企业强调用人的忠诚度。事实上，忠诚度是企业培养出来的。企业自上而下气氛良好，人才在企业工作既无生存压力，又能锻炼自己提高自己，还能在广阔空间里施展才华，创造成就，老板为人正直坦荡，任人唯贤，员工忠诚度自然高。反之亦然。

　　8. 领导者不要做言语的巨人.行动的侏儒。言必行.行必果。

　　9. 企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。企业越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同层面，就是：既有高学历.理论基础强的，也有实战经验丰富.操作能力强的;既有做事严谨.心思缜密的，也有做事麻利.速战速决的;既有服从度.配合度好的，也有个性飞扬.能有自己主张的;既有求稳安定.默默无闻工作的，也有喜欢表达.遇事都要抢着做的;既有务实的.有耐力.能做具体工作的人才，也有务虚的.有好理念.有好方法.能统筹全局管理型人才。如此一来，企业各种人才形成互补优势，整体素质和综合竞争力将不断加强。企业领导者如果只“好”一种类型的人才，则企业如一潭死水，毫无生机。

　　10. 企业的“人才”与“人手”。在一个企业内部，管理人员可能有许多，但领导要分清哪些是人才，就授权.培养=人才;不授权.不培养=人手。

【企业管理黄金原则】相关文章：