世界企业的优秀管理方法

时间：2024-11-22 18:40:42 秀雯企业管理我要投稿

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世界企业常用的优秀管理方法

　　管理一词还有许多定义，这些定义都是从不同的角度提出来的，也仅仅反映了管理性质的某个侧面。下面小编为您带来世界企业的优秀管理方法！

　　一、人性化管理

　　以尊重、理解、宽容等非强制性手段的管理，充分享用公平、公正、合理的原则而进行的管理活动。

　　二、柔性管理

　　以沟通为主，说服教育为辅的具亲和力的感化手段以达管理目的。

　　三、日清法

　　海尔张瑞敏首创“日清法”，原则是事毕日清，推崇事有计划，事必当日处理，以提高管理效率，降低行政管理低效重复的方法。

　　四、目视管理

　　通常理解为用眼睛看的管理，表现在各种管理活动均一目了然。

　　五、三现管理

　　三现是指现场、现状、现物的管理方式，现场表示管理者要亲自到现场，要了解现场的状况，要知道现场的何人、何事、为何。

　　六、脑力激荡法参考：http://www.pinzhi.org/thread-546-1-1.html

　　发挥小团体的自主思考，提出主题相关的看法措施，发掘众人智慧潜力的方法，重要原则是不加以干涉。

　　七、愚巧法

　　即儍瓜都不会上当的方法，理解为充分提供适切的资源方法，设置无法犯错的机会，即最为简单、普通的方法。

　　八、三不政策

　　三不是指不接收前工序不良品，不制造不良品，不把不良流入后工程。

　　九、 PDCA循环法参考：http://www.pinzhi.org/thread-379-1-1.html

　　PDCA循环法是指(Plan)计划(do)实施，(Check)反省，(Action)改善，即P→D→C→A循环。

　　十、红牌作战法

　　对工作现场的不合理处以红牌警戒，以便整改而使各项不足超于完善的方法。

　　十一、4M1E法参考：http://www.pinzhi.org/thread-4986-1-1.html

　　4M1E法指Man(人)，Machine(机器)，Material(物)，Mothod(方法)，简称人、机、事、物方法，告诉我们工作中充分考虑人、机、事、物四个方面因素，Environment(环境)，另外环境也是工作应该考虑的一个重要因素，故合称4M1E法。

　　十二、5W1H法

　　5W1H是指：What何事?Where何处?Who何人?When何时?Why为何?How如何?处理事情之前考虑周全，多问几个为什么?

　　十三、TOC活动

　　TOC活动也称OQC活动或QCC圈是指品管圈活动。

　　十四、7QC手法参考：http://www.pinzhi.org/thread-189-1-1.html

　　7QC指QC七大手法。即柏拉图、特性要因图、散布图、推移图、层别法、直方图、查检表。

　　十五、5S管理/7S管理参考：http://www.pinzhi.org/thread-11045-1-1.html

　　5S指Seiri(整理)、Seiton(整顿)、Seiso(清扫)、Seiketsu(清洁)、Shitsuke(素养)。

　　十六、炖青蛙法

　　讲述青蛙因不能适应环境变化而死亡的试验故事，告诫要能不断适应新的环境，以环境变化而变化。

　　十七、以点带面法

　　工作中的一个点我们要想到整个面，即要考虑全面、细致、深远，找出工作中的关联性，启动全面思维。

　　十八、三十六计

　　孙子兵法之三十六计亦适宜管理通用。

　　企业管理方法

　　管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。企业管理要点：需建立企业管理的整体系统体系。

　　则企业管理的原则1

　　1则坚持实事求是的原则

　　企业需要、什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。

　　2则、坚持领导和群众相结合的原则

　　管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。

　　3则、坚持系统、全面、统一的原则

　　系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。统一指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。

　　4致、坚持职务、责任、权限、利益相一致

　　职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。

　　5则、坚持繁简适度、通俗易懂的原则管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。

　　企业管理的常见误区

　　经验主义的标准，没有理论支持，企业管理总裁班，联系电话:136 7679 9343团队效率低，员工忠诚度差没有标准，管理混乱，多变，没有规模效应，越来越累

　　员工职业化程度化低，没有训练，感性用人而非数字化量化，没有伦理标准确

　　企业管理方法

　　长松企业组织系统观点：

　　企业管理建设一定要建立科学有效的的企业管理组织系统：

　　1.深入学习指导思想、理论、原理，任何不懂原理的管理者，都没有办法驾驭系统。

　　2.建立个性化的企业管理组织系统，并且有能力做到过程管理中优化。

　　3.运作信息化，管理系统提高工作效率。

　　4.用企业管理组织系统去培训员工，达到全员认同与全力支持。

　　企业管理定义有三层含义

　　第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。

　　所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。

　　1）计划职能包括对将来趋势的预测，根据预测的结果建立目标，然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤，以保证组织目标的实现。国民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。

　　2）组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构，该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现;另一方面是指为了实现计划目标进行的组织过程。比如，要根据某些原则进行分工与协作，要有适当的授权，要建立良好的沟通渠道等等。组织对完成计划任务具有保证作用。

　　3）控制职能是与计划职能紧密相关的，它包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行，是否符合既定的标准;若工作发生偏差要及时发出信号，然后分析偏差产生的原因，纠正偏差或制定新的计划，以确保实现组织目标。用发射的导弹飞行过程来解释控制职能是一个比较好的例子。导弹在瞄准飞机发射之后，由于飞机在不断运动，导弹的飞行方向与这个目标将出现偏差，这时导弹中的制导系统就会根据飞机尾部喷气口所发出的热源来调整导弹的飞行方向，直到击中目标。

　　4）激励职能和领导职能主要涉及的是组织活动中人的问题:要研究人的需要、动机和行为;要对人进行指导、训练和激励，以调动他们的工作积极性；要解决下级之间的各种矛盾；要保证各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等等。

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