电力企业管理中成本核算重要性分析论文
一、加强成本核算管理的有效策略
1.树立成本意识，完善成本核算制度
落实企业成本核算工作的前提是增强企业全员成本意识，加大对成本核算重要性的宣传力度，从上至下树立成本意识，并改善核算方式和方法，积极引进先进技术，为工作顺利开展提供依据，并促使企业被动成本管理逐渐转变为主动管理，将成本核算工作渗透到每一个部门工作中，提高成本核算有效性，另外，制度作为成本核算落实的保证，只有具备完善、规范的制度，才能够提高成本核算科学性，由此，企业管理者要结合企业实际情况，制定符合企业发展的成本核算制度，实施精细化管理，并完善制度监督机制，从而促使成本核算发挥积极作用。
2.加强人员培训，建立高素质队伍
工作人员作为成本核算的基础，其专业素质高低直接影响核算质量和效率。因此，加强核算人员培训十分必要，企业要立足于当下和长远战略目标，制定合理培训方案，侧重对人员专业知识和职业道德素质的`培养，并采取多样化形式，例如：讲座、演讲等，为人员提供学习机会，提高人员专业能力，另外，还需要完善考核机制，在培训后进行定期考核，将考核与员工薪酬有机结合，强化员工学习意识，建立高素质人员队伍，进而却把成本核算工作顺利进行。
3.积极实施责任制，提高核算有效性
电力企业成本核算管理过程中，为了提高成本核算有效性，还需要积极实施责任制，将成本核算落实到每个部门、每个员工身上，明确员工职责，强化员工核算意识，并以此为基础构建绩效考核制度，将成本核算效果纳入到年终考核项目当中，激发员工积极性，促使其能够主动参与到管理过程中，协调各部门工作，从而提高核算有效性。除了上述措施之外，电力企业还需要从细节入手，严格规范核算过程和结果，确保核算数据信息准确性，并且要制定统一的标准，解决生产经营成本，只有这样，才能够推动成本核算在电力企业经济管理中实现可持续发展目标。
二、结论
根据上文所述，成本核算作为一项具体、系统工作，在提高电力企业综合等方面占据不可替代的位置。因此，企业管理者要树立现代管理理念，并明确认识到成本管理对企业未来发展的重要性，结合企业发展现状，采取针对性措施，加强人员培训，加大成本核算宣传力度，完善相关制度，提高管理水平，从而促使电力企业为我国社会发展共享更多力量。
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