创业要学会分享

创业要学会分享

创业要学会分享1

　　俗话说的好，独食难肥。其实在学习上也好，生活上也好，工作上也好，我们都要学会去如何与人分享我们的劳动成果。现在我给人们说的就是有关创业中我们需要分享的事例。或许很多人都没理解到为何创业需要分享呢?

　　很多的创业者，在刚步入商海的时候，经历都十分曲折，在每一个曲折起伏处都伴随着困难和失败，度过或者战胜这些困难和失败，就开始迈向成功;否则，创业行为只能鸣金收鼓。

　　这种困难与失败的起因往往是对市场不熟悉、资金缺乏，对相关的知识，如管理、技术等不能有效掌握，或者创业团队的分裂。尽管创业之初有很好的设计、很精密的`筹划、很美好的愿望、很大的勇气，但是，在这些曲折面前，人们往往容易迷失。

　　正因为如此，使得一些新的经营方式脱颖而出，如特许经营、贴牌生产。尤其是特许经营，开始了突飞猛进的发展，诞生了一批巨无霸似的企业，如麦当劳、肯德基。特许经营的好处就是，已成熟的、有知名度的企业输出品牌、战略、管理、技术、市场选择方法等，收获的是资金和快速扩张。加盟者输出的是资金和部分利润，得到的是成熟企业的一些基本要素：品牌、管理、技术、稳定的市场，最终实现双赢。

　　笔者形容这是“分享”。“分享”的核心意义是充分运用彼此的优势，有效规避彼此的缺点，获得市场的生存与发展。

　　构成一个企业成功发展的要素很多，其中关键的因素包括资金、战略、管理、技术、市常对于一个创业者来说，进行正确的战略、财务、管理、技术、市场的规划与实施都是一个巨大的难题，因为他们缺乏经历与经验，也缺乏品牌，对于一个成熟的企业来说，迅速的扩张无疑面对着资金与人力资源的缺乏，因为资金与优秀的人力资源总是稀缺的。“分享”刚好满足了彼此的需要，解决了彼此的发展难题。

　　所以，善于“分享”，是获取创业成功的有效方法之一。

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创业要学会分享2

　　假如主管是个喜欢独占功劳的人，相信他的下属也不会为他卖力。反之，如果主管能乐于和下属分享成功的荣耀，下属做事就会分外卖力，希望下次也一样成功。人人做事都希望被人肯定，即使工作未必成功，但始终是卖了力，也不希望被人忽视。

　　一个人的工作得不到肯定，是在打击他的自信心，所以作为主管，切勿忽视员工参与的价值。例如：在某大公司的年终晚会中，老板刻意表扬两组营业成绩较佳的`员工，并邀请他们的主管上台。

　　第一位主管，好像早有准备，一上台便滔滔不绝地畅谈他的经营方法和管理哲学，不断向台下暗示自己在年内为公司所作出的贡献，令台下的老板及他自己的员工听了满不是味儿。

　　而第二位主管，一上台便多谢自己的下属，并庆幸自己能有一帮如此拼搏的下属，最后还一一邀请下属上台接受大家的掌声。当时台上、台下的反应如何不言而喻，所以要学会分享成功。

　　像第一位主管那种独占功劳的人，不仅令下属不满，老板也不喜欢常自夸功绩的主管。第二位主管能与下属分享成果，令下属感到受尊重，日后有机会自会努力拼搏。其实，功劳归谁老板很清楚，不是你喜不喜欢与他人分享的问题。

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