最新syb创业计划书

最新syb创业计划书

　　创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。那么syb创业计划书怎么写?下面为大家推荐的是syb创业计划书范文，欢迎阅读参考。

　　2017syb创业计划书【一】

　　SYB的全称是“START YOUR BUSINESS”，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”(SIYB)系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目。

　　信息指南………………………………………………………………………………………8

　　创业，从零开始………………………………………………………………………………8

　　参赛者将得到什么?…………………………………………………………………………8

　　创业计划大赛参赛作品模板……………………………………………………………… 10

　　概要………………………………………………………………………………………… 10

　　公司描述…………………………………………………………………………………… 10

　　产品与服务………………………………………………………………………………… 10

　　市场分析…………………………………………………………………………………… 11

　　竞争分析 ……………………………………………………………………………………11

　　营销策略及销售…………………………………………………………………………… 12

　　财务分析 ……………………………………………………………………………………12

　　附录 …………………………………………………………………………………………12

　　写作指南(一)…………………………………………………………………………… 13

　　核心内容 ……………………………………………………………………………………13

　　写作框架 ……………………………………………………………………………………13

　　产品与服务………………………………………………………………………………… 13

　　思考方法 ……………………………………………………………………………………14

　　写作指南(二)……………………………………………………………………………15

　　创业计划的组成部分 ……………………………………………………………………15

　　创业计划的注意点 ………………………………………………………………………17

　　创业计划竞赛不同阶段对作品的要求……………………………………………………17

　　注意事项……………………………………………………………………………………22

　　案例…………………………………………………………………………………………23

　　绿色阳光有限公司案例……………………………………………………………………23

　　优秀团队参赛心得…………………………………………………………………………24

　　北京大学 “酷柏”新概念代理购物公司创业团队…………………………………… 24

　　“挑战杯”河南财经学院创业挑战赛活动方案…………………………………………25

　　创业挑战赛参赛须知……………………………………………………………………26

　　二)参赛者将得到什么?

　　创业的知识和技能体系

　　参赛者在创作创业计划的过程之中，通过大赛提供的系统培训及学习、交流，全面地接受创业者所应具备的知识和技能体系。

　　创业的合作伙伴

　　参赛者通过比赛，可以结识未来创业的合作伙伴。参赛小组的成员将最有可能在将来形成创业合作关系，开创成功事业。

　　创业的商业关系网络

　　参赛者通过比赛，可以结识风险投资家。国内外风险投资家对本次大赛表示了浓厚兴趣，将对具有实际运作价值的'作品，进行投资可行性分析，并将担任本届创业计划大赛的评委。参赛者可以向风险投资家充分展现自己的产品/服务的巨大市场前景，为进一步创业赢得资金。参赛者还将结识商界和法律界人士，为将来创业建立良好的商业关系网络。

　　创业的良好媒体关系

　　投入实际运作项目的参赛小组将受到新闻媒体的关注，获得向社会推荐自己和产品整体形象的难得机会，为未来创业建立良好的媒体关系。

　　宝贵交流机会

　　优秀参赛队将获得在今后各项更高等级的创业计划大赛中与来自其他各高校的优秀团队进一步交流学习的机会。各个团队可以在这些交流活动中集思广益，开阔思路。

　　团队精神

　　参赛者将有机会加入一个充满智慧和活力的小组，与小组伙伴携起手来，接受挑战。

　　参赛者将体验到前进中相互激励的力量、交流中灵感火花的跳跃以及成功时分享的喜悦。

　　在这一过程中，参赛者会感受团队精神的力量。这将是一种全新的体验。

　　综合素质的提高

　　参赛者通过参加竞赛，可以获得对产品/服务从构想变为现实的全局把握，在完成商业计划的过程中培养沟通能力、说服能力、组织能力，在接受挑战的过程中增强创业的勇气、信心和能力。这也将是每位参赛者受益终生的经历。

　　2017syb服装创业计划书【二】

　　市场分析：社会的激烈竞争就是人才的激烈竞争，家长望子成龙对孩子要求很高，学生学习不得法，压力很大，他们需要家教的帮助，可是往往寻找无门;另一方面，做家教是大学生创收的唯一直接途径，可是他们又很难联系到工作。这种信息不对称的现象需要充当桥梁的家教中介来调节。目标：解决贫困大学生经济困难，降低家长同学寻找家教成本，提高大学生实际公司运营的能力。

　　组织结构：董事长、总经理、财务部、策划部、客户部、广告部、人事部

　　董事长：监督指导整个工作流程，对重大决定有最终的决策权

　　总经理：组织讨论，对工作效益定期进行反思、总结，在具体工作中起到轴心作用

　　财务部：财务管理预算审核工资发放年末利润分配财务监管

　　策划部：战略规划制定公司长、短期业务计划、完善公司制度总结公司工作情况制定学生家教协议

　　广告部：制定宣传方案广告策划张贴海报及传单发放

　　客户部：家长信息及学生信息档案管理接受客户咨询、投诉进行客户回访与学生签订协议

　　人事部：人员调配招聘解雇成员奖惩评定

　　%上缴基金会，20%作为盈余公积，余下的为股东分红

　　工作地点：总部设在9#108室，平时采取手机联系的流动办公形式(笔记本记录要汇总到总部)

　　工作时间：每天，每周至少开一次会，整理资料，总结经验，为下一周工作做准备

　　宣传途径：主要通过散发传单，张贴海报，还可以通过宿舍阿姨、老师介绍。重视公司形、建立良好口碑，重视口耳相传的宣传作用。

　　我们的优势：

　　1、全国重点大学(名牌效应)

　　2、 由在职老师、在校学生操作运营，可信度高

　　3、 所得收入10%捐如基金会，体现出商业目的之外的慈善宗旨，得 到社会认可

　　我们的特色：

　　1、价格较低：为普通家教中介(100~120)的一半

　　2、公开网站(内附公司合法证明)可信度高，同时网站上有登记师生双方的详细信息， 家教老师有主动的查询权

　　3、充分考虑交通问题，以长沙市地图为基准，尽量连接最近的两点，为同学节省车费和时间

　　4、反馈机制：定期采用随机抽样的方法对以往顾客进行电话访谈，收集意见和建议 ,网站建有意见箱

　　违纪处罚制度：

　　1.擅自扣留或转卖学生或家长信息，每条按信息费予以处罚，严重者经股东大会共同商定处罚

　　2.私吞业务过程中产生的`商业回扣，一经发现予以警告，回扣上缴，严重者免去年终奖金

　　3.擅自挪用公司资产、资金者，要求原数返回，给予相应的公司行政处罚，严重者开除出公司

　　4.虚报费用者根据实际情况予以处罚，若虚报费用不超过实际费用的25%,给予警告，并自行弥补账款，若虚报费用占实际费用的25%到50%之间，则同时要处以双倍罚金;虚报费用未达实际费用两倍者，开除出公司

　　长期规划：

　　我认为公司发展一年以上，资金充足，规模扩大的情况下，最需要改进以下三方面：

　　1、网站完善

　　建成完整的管理信息系统模式，同学上网输入自己的详细资料(身份证、学生证需扫描 )登记过后，可以通过显示的辅导对象的详细信息与要求完成成双向选择操作，同时他的状态(是否工作)及资料备档到公司记录中。本网站还提供在地图进行交通便利的筛选功能 .

　　2、宣传力度

　　在长沙晚报、潇湘晨报等知名报纸上刊登广告(针对主要通过看报来了解周遭的知识分子)在资金条件允许的情况下，可考虑在湖南卫视上打广告，因为家教公司一般都名不见经传，很少有这种气魄，所以我们更容易一炮打响，占领市场。

　　3、机构重建

　　招收员工，成为较高层领导，根据实际情况调配任务，"行商坐贾",进入计划、讨论、监督阶段。