物流公司创业计划书

实用的物流公司创业计划书

　　一、背景

　　美国专家预言：本世纪将是物流的世界，谁掌握了物流就等于掌握市场的主动权。

　　我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。但是我国大多数物流公司技术落后与发达国家差距很大，只处于发达国家70年代的水平，相对与第三方物流发展的迅速但是随之的物流技术与物流管理却跟不上，这是制约物流也健康、集约化、现代化发展的主要原因，也制约着我国经济的进一步发展。急需第四方物流的发展，第四方物流为物流提供先进的现代物流技术，先进的网络物流供应技术，以及先进的管理经验。来完善物流也发展的需求。

　　九江是长江沿岸的大城市并且是江西省的第二大城市物流发展出于初级阶段物流技术低。物流公司技术以及公司的体制属于初级阶段，但是九江依托长江物流量逐渐增长。这就要求九江的物流公司必须靠现代技术以及现代技术来促进公司的发展。目前日益的发展趋势九江的商业发展已经收到物流业的限制。所以现代物流公司的出现一定有利于九江经济的发展。也是促进九江经济发展的一股必不可少的动力。

　　我们将目标选定在一个有开发潜力市场——长江沿岸物流经济区，选择一个有良好的基础设施的城市—九江，依靠当地优惠的政策，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的先进技术去发展该地区的物流产业，进而联合国内市场，进军国际市场。

　　二、公司简介与服务

　　利达物流公司将是江西地区的第一家专业性的第四方物流公司。致力于整合长江沿岸地区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流系统，完善的现代网络物流技术，第四方物流服务为基础，以及为地方的经济建设提供可靠的保障。

　　服务形式：主要业务包含物流的基本业务物流SCM、ERP、CRM、EOS、POS服务，物流咨询，并积极发展电子商务物流，并承担运输、保管(即仓储)、代加工、包装及配送等业务。形成一个拥有各种能力的综合物流公司。

　　服务优势：拥有先进的现代物流技术，和广阔的电子商务市场，一现代物流取代落后的物流的现有局面。

　　SCM(Supply Chain Management)供应链管理

　　三、市场与竞争分析

　　初期，我们所面对的物流服务市场是一个完全开放的市场，我们的任务是将本地的现有资源进行整合，形成完整的物流体系。与周边的物流企业协作，国内的生产厂商联合，逐渐扩大规模，完善服务业务和运作及管理水平。

　　优势在于：第四方物流公司发展刚起步，我们拥有先进的以及周边众多的一般物流公司和需要进行物流优化的企业，市场完全开放，政策支持，有办企业的优惠条件。

　　四、市场营销

　　营销目标：以最快的速度进入本地市场，并在周边地区取得一定的市场份额。本着用心服务的原则，与国内的物流企业和厂商建立良好的合作伙伴关系。以促使他们获得良好的经济效应来赢得物流公司与厂商的信赖。并且依靠良好的服务赢得客户的信任。

　　营销策略：凭借过硬的服务，对于新客户起初以免费试软件和服务用去开拓市场。老客户运用完善的服务来开拓市场，以先进技术服务赢得市场的经营策略，完善的服务水准。，与客户培养良好的伙伴关系，提升公司的区域影响力。依靠广告的宣传将我们的品牌，用服务支撑我们的品牌。完善技术服务建立全面的电子平台，电子商务，依靠的先进的信息支持系统，为我们公司的决策和服务提供有力的保障。

　　五、公司组织与人力资源

　　成立之初采用树型结构与横向工作相结合，建立完善的部门，依靠项目经理与各个部门通力合作，以技术部和市场服务部为主。各级管理人员形成一个团队，明确职责，各尽其能。建立有效的激励机制，为员工建立良好的工作环境。

　　我们相信“发展靠技术，合作靠真诚”的服务理念，物流的服务从实质上以技术为本，诚信为本。技术是公司发展的根本，真诚是赢得好客户的根本，并且在公司以人尽其才，尊重人，团结人，服务人的理念塑造企业文化。

　　六、财务分析以及风险分析及对策

　　公司总投资200万，前三年平均资产回报率达到50%，3年内将收回全部投资。五年内发展成为国内知名物流公司。建立财务审核及监督体系，确保资产的不流失，即投资的收益最大化。实现财务系统电算化，完善基本财务制度，提高财务人的业务水平。机遇与挑战并存。我们公司目前依靠我个人的资金，并且我还是在校大学生，没有完整的团队，没有完整的管理经验，不能迅速的将公司扩大，不可能迅速将全面分析公司所面临的风险，制定出行之有效的对策，使公司走上可持续发展的道路，对于这些我将在校期间努力组建自己的团队，并且请经验丰富的管理人才，积极完善自己的不足。充分考虑市场准入及退出的细则，保证投资商得到应有的收益。

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