创业之后不可逾越的休整期

创业之后不可逾越的休整期

　　创业构想变成现实，并开始真正体现价值时，就可以说创业者的创业成功了。

　　创业成功后， 企业 的未来和创业者自身的命运、结局，便成为众人关注的重心。一般而言有三大类结果：一是创业者让渡 企业 的控制权，把 企业 让渡给他人养育。创业者可以选择出售 企业 ，也可以为 企业 找到一个好婆家，自己成为企业的一员。上市或寻找投资都可实现企业控制权的让渡，具有传奇色彩的．ｃｏｍ 公司 大都如此。二是创业者让渡企业的管理权，为企业找一个好保姆，聘请 职业 经理人来促进企业未来的更大 发展 ，自己则成为真正的企业家。１９９９年华帝七位老板就自敲下课铃，聘请 职业 经理人来管理企业。三是创业成功后，创业者仍融企业的所有者和管理者于一身。


　　创业成功后，无论创业者如何选择自己的道路，企业都需要 经历 一个休整阶段，它不在时间的长短，但却是不可能跳跃的阶段。正如人的成长要 经历 青春期的烦恼一样，这一阶段企业会涌现许多管理 问题 。如果不能及时解决这些 问题 ，不仅会影响到企业的未来 发展 ，也会影响到企业价值的体现。 我们 不仅需要优秀的创业者，更需要优质的企业。因此，创业者出于考虑企业未来的 发展 与自身命运这一战略 问题 ，在创业成功后，尤应该考虑为企业管理做些什么。

　　关键在于找到管理危机 问题

　　成功管理的关键不在于排除所有的 问题 ，而在于把注意力集中到企业当前阶段所存在的主要问题上，这样企业才能成长、成熟并壮大起来，去面对下一个阶段的到来。创业成功后，企业面临的主要管理问题是管理危机问题，具体表现为以下几点：

　　●创业者疲于奔命，顾此失彼。创业成功后，人员增多，业务繁忙，企业面临的问题越来越复杂。然而，创业者习惯于发号施令，事必躬亲，唱独角戏；员工也习惯于接受命令，对创业者有依赖心理，从而导致创业者日常事务过多， 工作 量剧增。不可避免的结果便是创业者感到力不从心，不堪重负，但又没有抓住重点。

　　●决策得不到有效执行，管理开始失控。创业成功后，企业开始有现金流入或者盈利，招聘、迁址、购置新设备、 培训 等等，忙得不亦乐乎，于是管理费用急剧上升。企业经营的范围和地域也会扩大，管理开始变得复杂起来，问题也多了起来。幸好，创业者一如创业过程中那样果断，员工也依然贯彻执行决策，但是，创业者无法一一监督、评估决策的执行，企业也缺乏相应的机制与政策，因此，决策执行的效果大打折扣。

　　●企业利润状况徘徊不前。创业可能更多地缘于创业者对 市场 机会 的前瞻，企业所从事的业务具有独创性或具有某种竞争优势。创业成功后，会有许多跟进者进入 市场 ，企业的优势会逐渐减弱，竞争压力增大，业绩增长率会随之下降。另外，企业越是成功，创业者越是感到志得意满，有时甚至觉得无所不能，扩大经营和多元化便在所难免。摊子太大和对新业务不甚了解，难免会出现失误，从而侵蚀企业的利润。

　　●老员工缺乏继续创新的动力。创业成功后，老员工容易陶醉于曾经取得的成功，喜欢向他人讲述传奇式的创业历程。创业者考虑的是企业的未来，而老员工考虑的是创业者应该如何奖赏如何分配胜利成果，考虑的是如何在企业保持相应的权力与地位。老员工不愿继续艰辛地奋斗，安于现状，于是，小富即安的思想在企业蔓延，甚至会影响创业者本人。这样，企业很容易失去继续创新的动力。

　　●新老员工出现矛盾冲突。新员工会说“我原来那家企业如何如何”，老员工会说“ 我们 原来怎样怎样”。对于新员工而言，什么事情都会让他困惑不解，一切都没有定规，规章制度束之高阁，薪酬制度是由不同的特例组成的大杂烩，企业行为就是创业者个性的写照。老员工讨论的是过去的“好时光”，说话办事都有一套他们自己的规矩。由于企业没有什么成文的政策，那些资历较深的员工就是企业的活档案，一旦他们离职，企业立刻就会陷入一片混乱。另外，创业者会记着这些曾经追随自己的老员工，因此，老员工在企业里有极高的权威，而新招聘的员工考虑的是如何发挥自己的能力，如何证明自我，于是，新员工成了挑战老员工的对立面。

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